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188金宝搏安卓康南台最近首次免费市政厅讨论危机领导问题,道格康南.身居实战中的领导者们,我们感到有迫切的责任为每天都在战壕中的领导人做更多的事情。面对变化时,当我们分心适应时, 满足对虚拟领导资源日益增长的需求令我们兴奋
满足这一及时需求 Doug Conant-唯一前Fortune 500CEO纽约时报并华尔街日报畅销作者、前50位领导层创新者、前100位领导演讲者、世界前100位最有影响力作者-分五大有效危机领导基础我们希望你发现一些可操作的洞察力 帮助你注入团队活力 并引导他们渡过危机 提高有效性和真实性
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Doug Conant市政厅:领导渡过危机
今天能和你们在一起真好我不能告诉你我有多兴奋本程序的目标是帮助你以高超方式履行领导职责188金宝搏安卓Conantledership称领导为神圣之地每天影响他人生活 与我们的领导行为我们想帮助你以领先者身份出现 方式为:
- 真实性为您
- 友爱他人
- 有效推进企业议程(大企业或小家族企业)。
希望在今天程序期间,你们每个人都会找到契机提升游戏方式,对选择以领导身份服务的人可能有意义。
在此短短时间里,我要向你们挑战的是提高警惕性寻找契机 关键外接 提升你离开程序后 如何影响他人之后我还想鼓励你 保持主动与我们脸书,LinkedIn或微博保持对话
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我的朋友和导师之一于2014年去世,是一个叫Warren Bennis的领导才能1987年创建了VUCA世界名词,VUCA表示易变易变易变复杂快速向后33年今日-如果1987年世界VUCA,则今日世界VUCA类固醇我们需要能够游遍VUCA世界 提高敏捷度和真实性
刚出版新书 与AmyFederman合编金宝搏188亚洲体育备用网.专门设计它帮助所有时代的领导提升 他们的领导能力简介 在当今动荡世界假设为处理VUCA世界, 现代领导人需要建起一个领导基础基础 根植于目的感、价值感和核心信念中 并带入开明计划基金会帮助你渡过此刻的风暴部分暴风雨与COVID-19危机相似。所以我们需要开发计划 实战执行 中间我们的cockamie生活
思想是:你不能改变生活成为更好的领袖需要寻找方法提高你的领导能力时段由你引导我们相信你能做到
多数人带头靠裤座生活危机时,我们需要多点自发性思想应用到组织的所有层次,从组织整体到二或三人小队最小分队
my后台
处理大问题、毛多问题和大胆问题,我并不陌生RJR Nabisco回归世界最大LBO或从21世纪初近崩溃经历中恢复CampbellSup公司-并随后帮助Campbell导航911和2008-2009金融危机并最后尝试(并承认失败)恢复Avon产品公司的生命力 面对压倒性环境
这些都是我不得不处理的一些大问题, 和所有问题,我们都 每天处理我发现我需要多点意向性 多点深思熟虑 多点根植于我是谁和我打算如何出现我们的目标是帮助你查找关口基站方式相同
有效危机领导有五大基础,你必须理解引导人民渡过挑战时代
开工不关你事都关乎与你共事
二叉如何实现重要比什叶派
3级清晰度连接紧邻敬神
4级Communicate, communicate, communicate—consistently
5级提高透明度和感恩感将很好地服务于你
开工不关你事关乎与你共事
完全依赖他人的成功如果你有三个人为您工作, 我会争辩说,他们可能 负责交付80%你负责需要确信不在家时会支持你 尤其是在点播情境 高压情境像大流行完全依赖他们的性能实现或超出利害相关方的期望
依我经验 很难要求任何人 加入我们领导团队 if they don't believe花时间与人, 并问人你工作,在哪里它们是出自确定你理解他们的行程显示真实敏感度并不知道你是否不开口(因为他们不附条件分享它)。与团队搜索 寻找方法满足他们的需要 同时交付企业议程
头条标题是,作为一个领导者,你必须同时做两件事情。上头讨论金宝搏188亚洲体育备用网相当多。 )你必须要对性能标准持强硬态度并温柔与人
开始职业生涯时,主流思想是:“你希望我硬硬还是想我友善?” 答案是:你必须同时做到。
达标企业你必须尽你所能地表现或你没有机会 引导很长一段时间
同时,你完全依赖他人实现持久成功
人民你引导 不得不相信你有他们的背 而他们有你的
思考:我怎么能非常清楚标准 但也非常清楚 我们关心人 我们总是寻找双赢并送我们?
也不用花大钱做这个小方法简单查询响应并显示对自身条件的敏感度这不是高成本项目高触控项高压状态下任务关键 当焦虑创历史新高
记住:不关你的事 关乎你的助手如果你不知道如何满足他们的需要-ask-并响应
二叉如何实现重要比什叶派
VUCA世界类固醇问题前所未有-工作生活和家庭生活很难判断需要做什么 因为什叶派继续变换可确定进程如何实现将管理什叶派日复一日
建立对事情处理方式的确定性188金宝搏安卓使用简单例子 Conantleadership团队不得不虚拟通宵, 就像其他人一样我们搭建过程 团队每天上午10点集合半个小时相遇后协调 并当我们推展工作时 分秒并进
日复一日,他们知道有触摸式时刻 带结构到他们的节日他们必须刷牙,脱下睡衣(至少从顶部上下)并露面为队友服务幕僚长Mara Katsikis主持会议,确保每个人都知道正在发生的事情会为团队提供确定性需要每天为团队创建这种确定性, 特别是当您处于像大流行病这样的重大问题阶段时
我的朋友Bob Eckert 前Mattel董事长兼CEO将这些大危机分三片首先是危机本身第二位变换过程第三位移位到新常态
在危机阶段,他挑战我们 寻找方法建立通信计划的确定性 并让每个人都知道组织从何而来
尽你所能透明化庆典什么工作并非常清晰什么不工作令人惊异的是,如果你得到小组织 围绕这个概念, 多高效和有效你可以会话简单覆盖:
- 管用
- 是什么
- 需要做什么
哈佛商学院前董事长兼CEOBLEGE他强调将团队与企业更高目标连接的重要性即便有些策略因所有变化而被抛出窗外,目的仍应原封不动
每天你应该帮助员工建立目标感重确认你们共事的价值观每天覆盖一次 突然产生确定性这将使人们能够专注于自己的工作,而不是专注于他们所不知道的事情的焦虑感
3级清晰度连接紧邻敬神
盖洛普组织收集重要调查工作数据,了解雇员为何保持聘用显示-我们确认-清晰性在任何情况中都是关键任务,特别是在危机中
如果有清晰的议程,人们知道该怎么做然后他们可以跟踪它如果议程不明确 焦虑度会上升 性能水平会下降响应组织会滑动, 你会滑坡平易近人
周内 日间 需要做什么 并开口问人 “你理解吗?你能回播给我听吗? 清晰度是第一块
第二块连接人感觉需要连接人几乎连通 但他们习惯个人连通我们必须寻找个人联系方式188金宝搏安卓协和导师举例
球队周五下午有社交时段 周五他们追上自己的生活多场虚拟游民院线上, 并有机会个人连接历史说来,我们会在办公室 团队通过水冷却器对话 不可避免地与彼此生活相联今天,你必须自觉为它腾出空间, 然后它取出自己的生活
清晰了解期望并创造清晰连接契机 并邻接工作世界清晰度连接紧邻敬神
4级Communicate, communicate, communicate—consistently
危机期间我们从领导人那里获取的许多通信问题都围绕着何谓适当何为不适宜与团队分享。我表示你应该尽可能多地建立透明性与一致性。告诉合作者你将尽可能更新并创建通信计划
Bob Eckert再次在Mattel, 特别填充危机周表示他每天播两次不晓得你需要模仿他每天两次的节奏, 但一天一次不坏主意这是结构的一部分,您可以创建给其他人处理此危机:定时定期更新务求一致性 免得人们疑惑 下次通讯何时发布他们会知道它何时来 你将尽可能透明地处理
很显然,你无法保证无法实现的东西, 但你可以保证,你将分享事物 越快你能够同时你也可以向人们承诺,你背对背,他们得到很好的代理
不定时安排这些会议 焦虑度会增增不要让人们等待或增加不确定性设置定期调度来传递危机并随日继续
5级提高透明度和感恩感将很好地服务于你
不管你告诉他们什么 你的员工会担心你是什么不对说道人性化寻找新工具-比事件前高透明度你必须带它去新地方或像Emeril在FoodNet显示中说道, “你必须踢它一小节点。”
提高透明度对你们大有裨益找方法做不值钱并会减少组织内焦虑 只要它是真实的
另一点我告诉你们 多数组织都精通批判思维我们大都是为了解决组织问题而建但很少能庆祝所有正确事物危机期间,你还得庆祝什么工程类.无法只突出问题,你也必须庆功胜出说,"我们正在做xyz对,让我们继续前进。
if you world the Actives accountive in your Organization, 并联手执行那些行动的人,你提高了对组织的信任度。显示人们受到赞赏 并显示你作为领导者 关注他们正在做的工作
提升透明度和感恩感-同时你正经历一场危机提高通信计划清晰度开始聚焦事物实现的方式,而不仅仅是需要做什么。 记住领导权是神圣之地,它全关乎人民理解-并做-这五大事物造平台,可以带你们渡过这一大流行病并远超未来挑战
现在正是提高五大方式领导力的完美时机试试成为人民今天和明天应得的领袖
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188金宝搏安卓Conantledership是一个受任务驱动的领导人和学习者社区,他们支持21世纪工作的领导力任务完成含意而不是钱创建者Doug Cont不收薪水 支付运营成本后所有利润 都捐给开明组织提供像这个市政厅这样的免费资源, 并成为我们大规模高影响组合的一部分 领导力资源和培训
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