今天我们发出了八月版的有效的领导力通讯，这是一份由ConantLeadership网站上热情的领导力专家整理的、汇集了网络上最佳领导力链接的文摘，每个月月底发送188金宝搏安卓．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，但仍然想探索迷人的领导力洞察力，我们也从我们的通讯中整理了一些文章。在本月的链接:信念的力量，获得CEO职位的人有什么共同点，建立更真实的联系的技巧——以及更多。(如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里）.

2016年领导人规则，从1483年开始。

骑士精神可能已经在过去的时代消失了，但“骑士20条规则”却被大家共享这个有趣的Farnam街帖子为生活在任何时代的领导者提供永恒而明智的建议，尤其是我们自己的时代。这些优点包括:谦逊、感恩、自律和诚实。

如何拥有伟大的想法。

在这个迷人的麦肯锡面试沃顿商学院教授、作家亚当·格兰特(Adam Grant)传授了产生更好、更有创意的六个实用秘诀。

如果你有所隐瞒，你就无法沟通。

在这领导人聊天帖子以下是定义你的“领导观点”(LPOV)并有效分享它的三个实用技巧。为什么分享你的LPOV很重要?教练专家表示，这对于与人建立真实的联系至关重要。

有好的气质是你的工作。

Seth Godin在书中说，行为不是天生的，你要对自己的行为负责这篇简短但引人注目的文章．此外，他还将气质定义为领导者必须掌握的一种技能。

如果你相信它，你真的可以做到。

特拉维斯·布拉德伯里在书中写道:“你的期望比生活中其他任何事情都更能决定你的现实。这《福布斯》帖子关于信念的力量。他鼓励领导者更多地意识到自己的想法和期望，并分享了8个可能具有破坏性的不切实际的期望。

找到CEO工作的人的4个特点。

在一项新的研究中这战略+业务帖子在美国，研究人员评估了2,600多名高层管理职位的候选人，并确定了被聘用担任首席执行官职位的人擅长的四个领域。提示:人际交往能力真的很重要。

像奥运选手一样领导。

在这鼓舞人心的文章威尔逊博士分享了奥运团队中领导者可以学习和效仿的三个关键能力。

魅力的一个简单“配方”。

你可能遇到过作家玛丽·乔·阿斯穆斯(Mary Jo Asmus)所描述的具有“难以描述但吸引人且有效”特质的领导者。这种难以定义的“无形”特征的混合也被称为“魅力”;其中四个关键的“无形”品质被分解在这篇文章中。

问这3个问题来测试你的诚信。

彼得·德鲁克(Peter Drucker)将诚信称为“有效领导的最终要求”。你怎么知道你是否合格?问问你自己这三个问题在约翰·c·麦克斯韦尔的文章中

李小龙谈学习。

“学习是一个不断发现的过程，而不是一个总结的过程”，这只是关于学习重要性的见解之一这大脑不义之财帖子关于著名武术大师李小龙关于学习和成长的哲学各级领导都很感兴趣。

领导解码。

而这个链接不是今年8月的，甚至不是今年的，它值得一遍又一遍地回顾，因为它如此清晰简洁地为解码提供了研究支持的证据这四种行为绝对有助于有效的领导．阅读我们的文章“档案”。

哪些是最好的帖子你这个月读?