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概述

密钥领导能力工作中8连接实践领域188金宝慱体育.188金宝搏安卓Conantledership上,我们支持基于40年领导经验学习的高影响模型,这是21世纪领导人(尚没有自身模式)向所有利益攸关方提供持久价值的高效方法。飞轮中每个柱子都扎根于期望信任和敬重人民中,这是精英表现的两个基础元素。八大组件相协调开发时即为强力自增强工具改变个人和组织并有持久势头

随着你更精通飞轮实践领域,我们鼓励你探索关口独有的领导能力透视使用此资源启动自发现之旅归根结底,你可以利用这些原则启发创建自己的强健领导模型,该模型深入个人基础并运用你独特的经历和观点

实践领域1:荣誉人民

全关乎人民.

敬人与振奋信任的双重美德一道,是我们全套领导行为所依赖的轴心。影响人的方式为开诚布公对话创造条件推动事物向前发展不首先向人们证明你重视他们的视角和需求,就不可能迫使他们重视企业需求荣誉人民是所有其他领导条件的前提条件预感启发信任并强制有效领导

敬人民

光荣人民与你时间和注意力
沉浸在精神上 "我该如何帮助"
求先理解后理解
假设良好意图
引导监听,培养环境为高质量康多尔创造条件

实践领域2:寄存信任

赢得所有利害相关者的信任

信任改变一切
StephenM.R.科维

信任轴心我们全套领导行为依赖动作必须建立在信任中或飞轮停止正常运行动向停止工作开发技巧时-你必须不断激发信任沿途的每一步你真的没有选择

寄存信任

敬重所有利害相关方
宣布自己并按你说的做
开发显示性能-一致性
维护高道德标准
模型行为期望从他人
识别错误
一贯满足性能期望

人民买前头
约翰C马克斯韦尔

领域3:澄清高端

编译梦想调用与所有利害相关方共鸣并实现经济和社会价值

环绕于共同目标共享热诚者时万事皆有可能
霍华德舒尔茨

高端目标引导你的工作并提供生命库以激活努力实践领域必须优先处理-个人和组织层面都如此启发性呼声将引导你的领导力,把工作绑到共享意义上,并确保你面对逆境继续走正确道路

清晰高端

确保调用提供经济和社会价值
高端目标与意向性、激情、持久和谦恭
确定高端目标支配组织方向

努力和勇气不够没有目的和方向
约翰F肯尼迪市

实践领域4:创建方向

开发竞争优势方向推进议程

计划算什么规划即一切
德怀特D爱森豪威尔

推进议程实现高端目标-你必须协同制定清晰而有说服力的计划实现商定目标实践区对构建清晰方法至关紧要明确指向正确方向

创建方向

直面你或组织面对的残酷事实问题假设挑战范式
构建志向但可实现计划以推进议程并同时尊重所有利害相关方
反射模棱两可 — — 确保计划期望对所有人都清晰明了。

生化从不是意外常因对优秀、智能规划与专注努力的承诺而产生。”
保尔J迈耶

实践领域5:驱动对齐

组织并运用所有资源以高质量方式推进议程

组织完全对齐获取结果
斯蒂芬科维

清晰目的方向后,你必须整理所有可用资源,实现计划议程实践领域对开发系统至关紧要,系统能快速集中完成正确工作 — — 并确保你适当定位成功

驱动对齐

组织资源(人民、金融、时间)交付计划、任务或目标
建立自维进程,使每个人都能敏捷地为计划而努力
确认所有利害相关方理解其作用和责任

不对齐最佳战略规划永远无法完全实现
托宾里克

实践领域6:构建相关性

鼓动所有方面全心全意地以尊重所有利害相关方的方式推进方向

上头想找人启发我们成为我们所知道的
拉尔夫瓦尔多爱默生

期望非同寻常的努力和性能而不创造人们感到极受珍视的环境是不现实的实践领域需要你给人们力量完成最佳工作同时挑战他们做得更好领导人必须努力与所有利益攸关方接触并创建高能文化

建构维值

增强全局积极参与实现期望性能
庆功成绩并承认缺陷
挑战所有通过快速和建设性反馈做得更好

启发人们实现优异性能的最好方式就是通过你所做的一切和日常态度说服他们,即你全心全意支持他们。”
哈罗德SGeneen公司

实践领域7:以优异执行

保证方向执行优异-按需校正课程

好计划执行得都差强人意
未知数

所有战略规划和良好意图你可集合不等于领导有效实战世界强执行基础并强制实现领导成功实践领域要求计划大力处理,结果跟踪测量,进展不受阻

高超执行

执行计划有序任务管理
果断行动
测量进度并按需适应

进取法是大胆策划并用维哥尔执行
基督教雀巢

实践领域8:产生异常结果

实现或超出性能期望

实测企业主管和管理员的价值就是性能
布赖恩特蕾西

计划可执行字母,但仍不产生商定结果领导权在于把事情办妥您必须明确专注于以高质量方式交付期望结果实践领域促使领导人时刻牢记自己的业绩承诺——并评价一切努力,以期实现或超出期望

生成异常结果

送送
拥抱面向结果的思维方式
明智地学习短期和长期

不降低期望满足你的性能提高性能满足期望
拉尔夫马斯顿

轮式特效