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在这次标志性事件上indra Nooyi188金宝搏安卓absiCo前董事长兼CEO同Conantleadership创始人、CampbellSoup公司前CEO和CEO商谈金宝搏188亚洲体育备用网蓝字打印道格康南关于性能目的

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可持续性指十年思维非区

indra Nooyi和Doug Conant都同意,领先变换经时间检验需要长期思维和决心,而不是短视性Nooyi分享道,“2006年我首次接任PepsiCoCE时,我在想如何为未来几十年设计公司方向,”这首先需要考虑公司“社会作用我们运营”,并相应地绘制PepsiCo方向图

Nooyi指出消费者想要更健康选项,过量塑料垃圾引人关注,为吸引组织最优秀和最聪明人才,需要创建员工“自豪来工作 ” 之地 。 面向未来,Nooyi设计三大可持续性支柱为公司目标服务 : “人可持续性 ”, 即投资组合变换创造健康产品 以长途保持人性环境可持久性 包括减少塑料水使用 温室气体 优先可持续农作和“人才可持续性”,它授权培养环境 使每个人都能带 全自身工作

中心目光转换计划 双轴性能和目的Nooyi解释道:“三个目标的有趣之处是,除非你交付性能,你无法维系性能除非你传递目标,你无法维系性能性能和目的自增强它们是良性循环

两位专家都建议持久变换-即性能与目的并发-High公司设置性能数字并专注打球的过时模式用Nooyi的字句表示 : 交接四分之四, 不论你如何获取这些数字和代价社会, 领导人必须修改“全局视角 ”, 承认“公司成功和运营社会成功关联性 ” 。 她强调,领导人应自问 : “我如何管理公司以造福社会长期? ”

康南特强调这种整体方法非可选性万事必办他提醒领导人他们的组织“需要反映社会期望 ” 或, “贵公司有风险 ” 。Nooyi支持这一警告,提醒说,如果领导人不进行变换“面向未来 ”, 并为了“改变世界 ”, 贵公司“短寿 ” 。 今日那些希望创建可持续变换为所有利害相关者服务的领导人必须在几十年内而不是四分之地思考 。

Gets硬时 继续

变换型领导并不存在真空与各种利害相关者争吵,其中许多人可能仍然持有根深蒂固的老式观点-短期深入-对应做之道等建建现代可持久视觉 长期观敬社会时 难免会遇上背信弃义者

Nooyi在重构PepsiCo计划初期分享经验 : “我们必须对组合做一些艰难改变 ”, 以便执行大胆未来方向-在过渡阶段中, “几年后,我们表现差强人意 ” 。 naysayser大声说 : “我们为它而死 ”, 她回想 。批评并没阻止她向前收费 道:“你正经历重大变换时不退缩 ” 仅仅因为你着火入网深入支持对保持势头并实现公司全部潜力至关重要:他们坚信这是方向, 并当投诉堆积时, 板站稳, 保证愤世嫉俗地说,"我们知道我们在做什么" 和"我们继续前进"PepsiCo成绩优异,优于S&P500,同级群索引-实现方式与更高目标一致并用激光聚焦可持续未来

康南公司CampbellSup公司CEO经验相似Nooyi公司:十多年后,有时变换挑战性,但他坚持康南特建议留课三重环境:

开工"你必须有充分基础的信念自己做作业吧,你有一个铁板和基于证据的推理 来继续你的变换计划

二叉之后,你必须“鼓起勇气”, 并坚决地“赞美”你的信念进退两难时别退缩

3级最后,确保以持续改善思维操作 : “你必须谦卑到继续学习, 这样你就不会固守策略 今天工作,但明天可能误入歧途。”

归根结底,转换型领导需要耐心这不是快速修复Nooyi表示“不要退缩”,即使你设置路障时,“良好的战略变换需要几年时间执行。” “你总有回推结果”,但结果值得等待。

精通互通清晰

Cont和Nooyi一致认为学习者需要处置才能采取大胆行动定位企业实现永久成功说到变换引导者,Nooyi警告道 : “ 如果没有不可满足的好奇心,它无效 。 ”她主张用正面解决问题框架而不是临界框架来使用像孩子一样的好奇心if you're评价一场危机的影响,像COVID, 努力理解混乱中存在的契机

Nooyi观察说,伟大的领导人能够改变组织结构,因为他们编程出自好奇心,不懈地寻找信息使我们找到正确答案,甚至在面对意外障碍时也是如此。敏捷的领导者不选择简单解决方案, 将研究日常问题挖掘直到发现创新对策为员工、股东和社区服务

康南特庆典以这种引导方式从先导向外扩展并影响所有选民-产生学习文化以造福集体他解释道 : “不只是你个人问题 ”, 问题还在于创建社区 人民“bright, tower,curious,sudious to do better.社区比任何一个个体或任何一个领导者都强

一旦你利用好奇心收集所有事实并绘制与你更高目标相匹配的前进路线后, 关键在于你能够以极清晰度传递你的计划, 以获取无孔不入Nooyi分享:"我读了很多书 关于目的理论性地谈论它 常令它显得如此抽象 令它听起来像“管理mabo-jumbo ” 。要取得有意义的进展,“确保以全组织理解的方式通信 ” 并“用个人方式谈论它..以PepsiCo水使用量下降为例,Nooyi分享她如何利用自身经验与利害相关者建立个人关系,找到共鸣点很重要 环真 否则人们会"知道你是假的

康南特支持他所描述的实践金宝搏188亚洲体育备用网188BET博彩足球并常在领导才能开发课程中谈论-实践自定义.第一,重要的是做内部工作来理解什么对您重要,但随后,如果你真想用词实战,你“必须告诉人们”你用词对您说话实现目标的计划,然后你必须做你所说的事。 基本地说,如果你想实现性能和目的突破:“你必须反射性能和目的”。你必须声明自己并随后执行。”

Nooyi和Conant指南清晰:永不停止学习并仔细编程通信,你将处于促进持久变化的良好位置。

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关于作者 :艾米费德曼188金宝搏安卓ConantLeadership主管内容编辑总编并和WSJ畅销商Doug Conant合编金宝搏188亚洲体育备用网.

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校对:Portnoy尼克小费上卸载)