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humility键建真前导连接

通过麦金利科维|2023年4月20日

生活世界无限连接异常访问人、地和思想既令人振奋又疲劳甚至在二十年前,只有近友、家属和同事群知道我们生活的内在功用今天,我们的生活为人所知产生越来越大的压力向世界展示我们最优秀的自我建立良好印象的愿望先于互联网兴起,而现在直觉充电我们必须不断探索如何以正向光显示自己进化引出调优内容和行为充斥性,表现优于实越多越稀有真实性越多越有价值虽有无限连接机有意义连接不足

不足为奇最近学习显示自觉、真实和脆弱领导比以往任何时候更高需求信息时代的噪声中人越发需要先锋建立更深层关联,听学.员工少受完美之名期望领导人成为增长的伙伴成为这种类型的领导者,你必须首先接受谦卑核心原则:羞耻性是在不断变化的世界中建立真正领导联系的关键

Humility案例:实证导师连接的强工具

许多思想家、研究家和领袖都对谦卑之力有思想孔子教道: 羞耻是所有美德的坚实基础出名五年研究188金宝搏安卓发现最变革型领袖拥有双重能力即“高尚和强烈决心 ” 。 Conantleadership创建者Doug Cont解释金宝搏188亚洲体育备用网蓝字:6实战步骤提升你到新高地最优秀的领袖是专家连接器和监听器, 和,“羞耻感是美德约束这两种能力。”执行顾问利兹维兹曼表示谦逊可被视为乘法者, 技能提高你的领导能力, 减少你作为领导者, 增加人民和期望结果

专家都同意领导能力谦虚帮助团队破墙造型竞争能力真实连接并建立信任最近的一项研究发现,员工和领导人通过监听和实施反馈实践谦恭12倍的可能推荐组织允许人们完全看清我们-而不仅仅是标定片段-Helps心理安全提高有效性、协作和工作场所满意度与众人信服相反谦卑操作并不意味着你需要弱小自我衰败或胆小事实不变学习显示卑微、真人领袖高需求并发现对驱动、有远见领袖的同等需求humility不是一个案例“或/或”,它是一个案例“both/and”。

高山证据支持谦卑感,老式领导范式投射强度并显示所有答案这可能工作前信息时代, 但在今日世界中,人们贪婪并渴望真实性组成程序不想要高层命令他们想理解挑战,为解决方案出力员工想跟踪主机寻找室内最优点子- 而不是总知道最优点子

令你欢快实践

了解谦逊是关键领导技巧, 如何理顺谦卑实践?这里有三大技巧帮助你开发建立真正领导连接的基本能力

开工了解自己

最有把握地忽略你是谁就是不断比较自己与他人之比-Tom Krause

和许多领导能力特征一样谦卑依赖自我感难以脆弱或真实与他人如果你不知道自己的思想探索你的价值观、信仰体系和面向未来目标是重要的步骤,以识别你的长处和弱处并发现最关你的事

内金宝搏188亚洲体育备用网哈佛商学院教授和前MedtronicCEBBLGEG分享他更真实引导之旅:他终于发现实现假设并开始跟踪内部呼声转向更有意义的工作缺乏自我知识会阻碍领导者与他人联系的能力,

应用Bill智慧领导人反省什叶派并为何他们的领导目标

计数

做你真正相信的事或你正在做你自以为是的事情假设待办
操作是出于恐惧职责或期望或你正视你对生活和生涯的真想

提高自知度 Doug Conant提供数项额外提示和练习连接你的价值观、信仰和目标金宝搏188亚洲体育备用网.这些问题值得探索,因为归根结底,如果你不愿意对自己诚实-首先是诚实-就不能谦卑。

二叉检查门EGO

Pride关心谁正确荷米利蒂关心什么是对的.-Ezra Benson

欧内斯特海明威写道: 高人一等没有什么高尚真正的贵族地位优于原自我。”学习显示个人常量评自己为“理想特征比平均高 ”, 并显示“不良特征比平均低 ” 。人们往往高估自身长处并低估自身弱点-所有同时比自己粗鲁判断他人人类趋势指向一种重要方法来培养你的谦卑感:学会接受你可能是错

某些领导人接受挑战、问题或对立观点,视之为人身攻击常无关谁对错更重要的是,我们接受其他观点,以免扼杀伟大思想。如果我们真想把谦卑作为日常生活的一部分,我们必须对反馈持开放态度并愿意坐以待毙不总是对的不适愿意频繁重估我们自己思想、信仰和实践有助于我们不断提高和增长

思考这类问题有帮助

员工提出顾虑或急于探索可能的解决方案时,
你过分关心谁对谁最美或什么画你最美光或你考虑什么对组织最有利
向外看并试图超出同事或专心自改善并成为更好的领导者

检验自我并不意味着你必须失去自信心,不时质疑自己的判断力或为缺陷自评只需要你谦恭地承认自己的可归结性信任与谦卑互连承认错误会令你显得更容易相邻自保拒绝出错电报会低自尊

3级监听学习

诚心接受批评像我们接受赞美一样优雅

数不胜数书籍学习显示监听技巧对有效领导和员工工作满意度至关重要有多种方法提高并实践你的监听技巧, 谦恭是成为更好的监听者的基础并排演有效监听框架但如果你没有用奇特的精神听话所有的技巧都会感到不诚实除非你真想听话否则你无法成为优秀监听者

博士斯蒂芬Rcovey表示, “ 可影响性是影响他人的关键 ”, 并说, “ 先求理解后理解 ” 。建立更好的领导关系并确保不误入大局, 与 :

耐心听懂
受控意愿

写进书里触控点:在最小时段创建强力领导连接Doug Conant和MetteNorgaard提供简单框架练习浅听

专心聆听-想理解并等待轮到你说话
框架问题-重试问题清晰度确认你理解
推前议程-帮助推前问题

越能应用这些工具并谦卑地处理交互问题,你越能听学

上移

在一个无限连接的世界里, 似乎每个人都在争先恐后地证明自己多么光辉和成就, 需要自觉地努力去对抗谷粒大领袖知道,越来越多的证据显示,谦逊是建立真正领导关系的关键-他们足够强力回击压力,以翻译完美外观所以别跟踪包当你努力了解自己时,你可以追求正确目标检查门前自大时听得到最佳点子当你监听学习时,你可以比以往任何时候更有意义地连接到他人身上。

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