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最佳领导能力链路即时阅读

通过艾米费德曼|2022年2月28日

今日我们发送二月版头儿船工程通讯,周游最佳领导链路文摘集月末寄送.题目覆盖本月最佳导线即刻阅读内含 : 沉睡领导, 行为激活, 自我同情, 等和往常一样,分享通讯内容免得你加入邮件列表发现链路丰富后注册接收通讯来.

5天工作周结束

两年前开始的对未来工作无阻预测自那以来凝固成现实:我们曾知道它永不归来全程归来时的“Office”(Office as we always knew it is nevercoming All the way back)说道: 本片大西洋块形世界新方法对白领工作的影响文章引用专家表示95%的公司转混合意图雇员只来办公室一段时间-其余5%完全远程人际日数“永不恢复广度前平均值 ” 。从每日通勤和砖点工场突变引出问题 : 五天工作周是不是过去的事?读全故事来.

自理解度 > 完美度

万一你发现目标太难实现或模糊这么精明哈佛商业评论邮局劝告你可能想重构你的意图自我同情, 而不是固守思想取情度更高的语气帮助你实现负情感正常化,并承认“不适自然是人体验的一部分 ” 。允许人倒闭和虚弱空间还帮助你释放完美主义,它会用全或全不思维令人瘫痪(例如错误思想你必须完全或完全不做他们 ) 。自同情提高恢复能力,使你从挫折中反弹,“而不是无休止地纠结出出出错之事。”全故事讲解自同情实现目标来.

更多解锁探索增量蓝字进程六步方法实现领导目标并用“忘记完美化”为中心拉力

从文化适配到文化加

内本片麦金赛访问获奖融合策略者Ruchika Tulshyan解释为何今日公司词典中常用表达法“文化适配”这个词实际上编码偏差 : “文化适配的意思是找到与公司或团队原生组成完全相似之人”。所以,如果团队大都由白人或人组成, 即使是在潜意识层次上, 都指寻找更多相同点招聘文化适配并非兼容并包范式Tulshyan则表示,“为`文化添加'雇用并聚焦于`我们今天团队缺什么'更为重要。” 之后,具体点名您想集中关注什么差异度度度量法,而不是把每个人卷入非人化抓取全多维度法中。获取全故事来.

感觉Blah尝试行为激活

去年, 名词Langishing化为常用描述方式泛泛、大流行驱动的失序即停滞和缺乏动机现在,人们准备超越惯性,有些人发现很难启动输入“行为激活”,描述如下本片纽约时报论文集并称动作思想创建行为激活确认你经历的重要任务旁的冷漠或阻力, 并请求你接受负感“乘车”, 而不是沉浸在这些负感上。即使是你不喜欢也要先开始一件重要事自增强能帮助你继续克服静态获取全故事来.

员工安康从沉睡开始

技术兄弟吹嘘通宵和失眠日出局,优先雇员健康与工作生活平衡趋势出现,有趣的BBCWorkLife文章多位领导人正努力优先灵活工作策略并增加带薪假,作为通向心理健康之路,一些CEO加注“建模和鼓励良好睡眠行为”作为拼图中的一个重要部分工作压力导致无眠夜并发回回路领导人可以通过谈论睡眠来消除部分压力,让他们明白不希望人们晚间工作,并围绕剥夺睡眠问题展开少禁忌性讨论。获取全故事来.

深入引导员工健康, 阅读从顶层领导专家建立信任后技巧

回溯向前移

Daniel Pink in表示, 过去数十年的“不后悔”精神对我们的服务不好本片阿特拉斯斯访问关于新书悔恨之力.粉红分享他多年度研究的遗憾科学发现, 包括感知可推动积极变化:当正确计算时, 遗憾指向前进方向。为探索你过去的经验教训,它帮助理解从何开始,研究显示,“人们往往对不作为比行为多后悔,特别是长期行动。”反省你没有做的东西,但希望你做得到,可以帮助你规划未来行动路线获取全故事后悔之力来.

why you should'Chunk'

今日员工正经历着“高度压力、忧虑和燃烧,同时创下创记录高戒工率”,报告this Gallup article如何与受困工作大军沟通尝试引导变化时,附加重负可以是与那些疲软并“有限吸收新信息能力”的选民通信,更不用说“适应或带队驱动它 ” 。一种解决办法是“深入通信入短策略式unks.获取全故事来.

退出前考虑这些建议

现在,你可能听说过大免职, 这个词描述人们去年前所未有地退出工作多退出者不完全离开就业市场,但重整新公司,以更好地满足他们的生活方式需求或提供他们发现更多趣味的工作如果你想加入大规模移位从你当前的工作快速连块跳跃前有一些事需要考虑开关作业压力大工作量大你可能尝试满足当前公司的需求增加弹性的愿望, 即工作地点和时间居知识工作者期望列表之首, 但在你到别处寻找前, 你也许能创建当前角色的灵活性:“雇员应考虑追求双工协议”,即满足双方需要的定制雇员-雇主安排”。一刀切设计是历史遗迹员工应“主动化详细描述他们的偏好并愿意商谈获取全故事来.