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最适合现在阅读的领导力链接

通过艾米Federman|2022年2月28日

今天我们发布了二月版的领袖船工作通讯，网站上最好的领导链接经过精心挑选，每个月底发送．涉及的话题这个月最好的领导力链接现在就可以阅读包括:“睡眠领导”、“行为激活”、“自我同情”等等。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们时事通讯的内容。如果您觉得这些链接内容丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．

五天工作周正在消失吗?

两年前，人们对工作的未来进行了一系列令人喘不过气来的预测，但从那以后，这些预测就成了现实:我们曾经知道的“办公室”再也不会“一路回来”了这大西洋一块世界对“白领”工作的新态度的影响。文章援引专家的话称，95%的公司正在走向混合办公模式，这意味着员工只会在部分时间来办公室，而另外5%的公司将完全远程办公。总的来说，亲自看病的天数“永远不会回到大流行前的平均水平，永远不会”。人们从日常通勤和实体办公场所的巨大转变引出了一个问题:每周五天的工作周已经成为过去式了吗?阅读全文在这里．

自我同情>完美主义

如果你觉得自己的目标太艰巨或模糊，这个智能哈佛商业评论帖子建议你可能需要用自我同情来重新构建你的意图，而不是在头脑中僵硬地坚持。采用更富有同情心的语气可以帮助你“将任何负面情绪正常化”，并承认“不适是人类经历的自然组成部分”。允许“人类的错误和弱点”也可以帮助你摆脱完美主义，它会让人用“全有或全无”的思维麻痹(例如，错误的想法，你必须把事情做得完美或根本不做)。自我同情能增强韧性，使你从挫折中恢复过来，“而不是陷入无休止的对哪里出了问题的沉思中”。了解如何使用自我同情来实现你的目标在这里．

**欲了解更多关于摆脱困境的信息，探索增量Blueprint过程这是一个实现领导目标的六步法，其核心口号是“忘记完美”。

从“文化契合”到“文化添加”

在这麦肯锡面试与获奖包容性策略师鲁奇卡·图尔什安合作，图尔什安解释了为什么“文化契合度”这个词，在如今的企业词汇中是一个常见的表达，实际上是一种编码偏见:“成为‘文化契合度’的意思是找到一个与公司或团队的现有构成完全相同的人。”因此，如果你的团队主要由白人或男性组成，“文化契合”，即使在潜意识层面上，也意味着发现更多相同的人;基于“文化契合度”的招聘并不是一个包容的范式。相反，图尔什扬说:“更重要的是，招聘是为了‘增加文化’，关注‘我们现在的团队缺少什么?’”然后，具体说出你想关注的差异衡量标准，而不是把每个人都归为“多样性”这个没有人性的笼统概念。了解完整的故事在这里．

感觉废话吗?试着“行为激活”

去年，“萎靡不振”一词成为一种流行的说法，用来描述一种普遍的、由流行病引起的停滞和缺乏动力的萎靡不振。现在，当人们准备摆脱惯性时，有些人发现很难开始。进入“行为激活”，描述在这纽约时报文章，即“行动可以的想法”创建动力，尤其是当你墨守成规时。”不要混淆了假装直到你成功，或“试图想积极的想法”，行为激活承认你在重要任务中经历的冷漠或抗拒，并邀请你把这些消极的感觉“一起走”，而不是停留在它们上面。即使你不喜欢，也要开始做一件对你重要的事。最初的“动力”来自于行动，即使是很小的行动，也会创造“自我强化”的能量，帮助你继续克服停滞。了解完整的故事在这里．

员工健康从睡眠开始

科技兄弟们吹嘘通宵工作和剥夺睡眠的日子已经一去不复返了，现在的趋势是优先考虑员工健康和工作与生活的平衡这个有趣的BBC工作生活帖子“领导睡觉。”随着许多领导者致力于将灵活的工作政策和增加带薪休假作为心理健康的优先路径，一些首席执行官将“塑造和鼓励良好的睡眠行为”作为重要的拼图。首先要承认睡眠和工作之间的“相互关系”:“糟糕的睡眠转化为糟糕的工作”，工作压力导致失眠;它们彼此之间处于一个反馈回路中。领导者可以通过谈论睡眠来消除一些压力，明确表示他们不希望人们工作到深夜，并让关于睡眠剥夺的讨论不那么禁忌。了解整个故事在这里．

回顾过去才能继续前进

丹尼尔·平克(Daniel Pink)在《华尔街日报》中表示，过去几十年的“无悔”风气并没有很好地为我们服务这Atlassian面试关于他的新书，后悔的力量．平克分享了他多年来对遗憾科学研究的发现，包括遗憾可以成为积极改变的动力的见解:当正确地看待遗憾时，遗憾“可以指出前进的道路”。要想从自己的过去中吸取教训，就需要了解从哪里开始。研究表明，“人们往往会对不作为感到后悔，而不是行动，尤其是从长期来看。”反思那些你没做但希望你做过的事情，可以帮助你规划未来的行动路线。了解遗憾的力量在这里．

为什么你应该“分块”你的领导沟通

据报道，如今的员工正经历着“令人担忧的高水平压力、担忧和倦怠，以及创纪录的辞职率”盖洛普的这篇文章如何与陷入困境的员工沟通。当试图领导变革时，一个额外的负担可能是与疲惫不堪、“吸收新信息的能力有限”的选民沟通，更不用说“适应它或与团队一起推动它”了。一种解决方案是“将沟通策划成简短的、策略性的‘块’。’”将信息分成“易于理解的部分，有助于员工处理信息，提高他们实现变化的能力，并提高他们的整体士气。”因此，与其用一场变革的海啸一下子把人们压垮，不如采取循序渐进的方法更有效。了解完整的故事在这里．

在你辞职之前，考虑一下这些建议

到现在为止，你可能已经听说过“大辞职”，这个术语描述的是去年离职人数空前的激增。许多辞职者并没有完全离开就业市场，而是转投了更能满足他们生活方式需求的新公司，或者提供了他们觉得更有趣的工作。如果你正考虑加入从目前工作岗位大量离职的大军，《快公司》这篇文章在你采取行动之前要考虑一些事情。因为“换工作压力很大，工作量很大”，你可以试着在现在的公司满足你的需求。增加工作地点和时间的灵活性是知识工作者的愿望清单的首位，但在你从其他地方寻求它之前，你可能能够在你当前的角色中创造灵活性:“员工应该考虑追求‘特殊协议’，这是满足双方需求的“定制的雇员-雇主安排”。因为“一刀切的工作设计已经成为过去的遗迹”，员工应该“积极主动，详细说明自己的喜好，并愿意协商”，这样才能让留下来比离开更有吸引力。了解完整的故事在这里．