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大领袖有什么共通点

超过40年世界级全球公司领导经验中, 以及我持续工作教导全国各地领导人职场的不同阶段中,领导能力有效.取点取自我自己的领导能力之旅 和数以百计的书籍 关于题目和我观察市场中其他领导人我与许多远见卓识、启发性强和高效的领导者共事也接触了同样多 超出深度 短视 或完全缺乏技能 以高质量和可持续方式完成工作我见识过管用或不管用

简言之,我观察到最优秀的领袖们以对标准持强硬态度和对人民温柔态度的方式对待工作。他们是专家做都行脱机轻率地结为头和心。 高超地说,他们同时优先处理人性能-以卑微、勇敢和真实的方式实现-

大领袖以对标准持强硬态度和对人民温柔相待的方式处理工作。

从策略角度讲,这些都意味着什么?是什么实践带出大领导思想伟大的领导人有什么共通点以我的经验 伟人有七大共通点七大事物中,你会发现均衡实践 面向人 面向性能

开工他们知道如何启发信任并优先建立信任上头.

大领袖知道从人民中获取信心是最重要的一步解锁高性能组织团队高信任环境里,人们围绕共同愿景聚集在一起,彼此背对齐,并适当调整以产生满足并常常超出期望的结果信任润滑剂使高功能人机成为理想企业

大领袖建立信任方式如下:

  • 向所有利益攸关方致敬
  • 声明自己并按他们说的做
  • 开发显示字符识别权限划分一贯性
  • 维护高道德标准
  • 建模从他人期望行为
  • 承认错误并快速纠正错误
  • 一贯执行模范标准本身

二叉表达更高目标-既为自身也为组织-

大领袖理解编译志向调用的力量 支撑全局努力 与利害相关方共鸣 并实现经济社会价值今日员工动机不单是薪水检验(尽管这也很重要 )!清晰和启发性目标可以绑定每个人的工作分享组织层面的意义,并可以帮助领导人保持个人层面的正确路径。

大头目通过下列方式澄清高端目的:

  • 反射他们的价值观和信仰
  • 向人们说明工作的意义和为何重要
  • 致力于寻找除经济价值外实现社会价值的方法
  • 以意向、激情、持久和谦卑来支持他们的呼声
  • 确定高端目标总支配组织方向

3级建立清晰强制方向怀着极大意向,平面图执行性能

最优秀的领导人理解,要实现更高目标并创造所有利害相关者的价值,他们必须有一个清晰有效战略向目标迈进。成功者能开发竞争优势推进议程方向方向可简洁通信和,当他们引导控件, 他们不单方做创建方向人民将遵循,他们是协作性、智能求进和凝聚

大头目创建方向

  • 对抗他们和他们的组织所面临的残酷事实质疑老卫士与挑战范式
  • 构建向往-但可实现-计划,同时确保尊重所有成员
  • 排除模棱两可性,他们谨慎确保所有人都清楚期望计划

4级他们知道如何对准组织或团队获取他们想要的结果

高技能领导人理解,如果资源配置不正确,无法按策略获取期望结果,清晰方向和清晰目的一文不值。Stephen Covey有名地说道 组织完全对齐获取结果主管领导人理解,如果事情不规划,则对齐必须调整关键是要开发出系统 方便正确人 正确方式完成正确工作最优选择成功

大首驱动由 :

  • 热心组织资源(人民、金融、时间)交付计划、任务或目标
  • 面向进程建立自维系统,使每个人都能敏捷地执行计划
  • 持续确认每个人都理解自己的独特作用和责任

5级培养-培养-组织中可感知的活力感他们沉浸在人们参与工作上

这是我最深层的领导能力信条之一, 市场中要取胜,你必须在职场中先取胜。研究显示相同雇员聘用率较高的公司显示实战优于低接触.工作场充满活力并非偶然多思多想创建职员工群.一贯胜出的领导人知道这一点,并配置他们的领导方法面向人民、人民和人民

大头目通过下列方式创造活力:

  • 寻找方法给人能量 做他们的绝对最佳工作.
  • 鼓动人们积极参与提供最优类结果
  • 庆功成绩和识别缺陷
  • 挑战所有通过快速和建设性反馈做得更好
  • 造环境高超感知不可置疑地受重视

6级一贯执行游戏名将信任、目的、方向和活力化为固性执行

最受追逐的领导人知道,“完成比完全好”,而良好的计划执行得当比完美计划执行得差每一次都差强人意。这可能是最不光彩的领导领域 谈论但它真正分离 顶级领导良好意图和启发性言词不值钱 如果没有能力执行商定的计划现实世界 利害关系高 竞争激烈 强执行强制领导人必须确保跟踪实现,结果跟踪度量,进展不因阻塞而阻塞

大头目优异执行方式如下:

  • 执行计划极有序任务管理
  • 必要时采取果断行动
  • 测量进度并寻找方法按需适应
  • 寻找学科和灵活度之间的和谐平衡以确保目标总能实现.

7他们能产生非同寻常的结果、满足并常常超出期望

最尖锐的领导人超越以上他们不单是行刑者以令人敬佩的决心,他们全心全意结果执行能带计划可以是执行寄送字母后仍不产生期望结果领导权在于把事情办妥顶尖头目高度注重高质量交付-复用杰出的领袖们 时刻牢记着他们对表现的承诺 和他们对利害相关者的承诺他们的每一项努力都是为了履行这一诺言。

大头目通过下列方式产生非同寻常结果:

  • 重复送送
  • 拥抱并体现面向结果的思维方式
  • 三区操作并发明智地处理当前、过去和未来问题,面向近长期运行

领导能力既是科学又是艺术精巧手法影响他人七大事物中 伟大的领袖有共同点 艺术方面有小点 科学方面有小点生活中没有保证,但当你把七大事物拼凑在一起时, 在我的经验中,你处于良好位置实践并精通真正有效能的领导能力中。

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