今天我们发出了九月份的有效的领导力通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最优秀的领导力链接，每个月底发送．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，但仍然想探索迷人的领导力洞察力，我们也从我们的通讯中整理了一些文章。在这个月的链接:如何说“不”，为什么不舒服是好的，被倾听的秘诀——以及更多。(如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里）.

听到更好。

有时候，说出对你和你的领导重要的事情是需要勇气的——所以，有工具来确保当你这么做时，你的声音被听到是有帮助的。在这篇文章，苏珊·马扎提供了3个技巧来确保你的信息得到传达。

如何让你的团队取得巨大的成功。

在这三个星的领导帖子，沃利·博克分享了帮助著名NFL教练文斯·隆巴迪带领绿湾包装工队屡获胜利的领导力实践。

你的头脑风暴时间太短。

当你认为你已经耗尽了所有的脑力时，你实际上准备好了想出最好的想法，根据这快速公司帖子，这为更好地进行头脑风暴提供了可行的建议。

说“不”(这是怎么做的)。

领导者可能会发现，他们的正直和对自己价值观的承诺受到了考验。在这种情况下，能够设定界限并说“不”是很重要的，但这可能具有挑战性。在这篇文章，作者伊丽莎白·多蒂采访了3位专家，收集了一些现实世界中说“不”的策略。

不舒服?好。

“你可能认为舒适会带来幸福。它不是。作家迈克尔·海厄特在书中写道这篇文章这表明不适是好事，因为它意味着我们在学习和成长，从而带来更多的满足感和满足感。

如何不做一个混蛋。

研究表明，即使是善意的领导者，权力也会让他们堕落。但是，当你在公司晋升的时候，你可以通过践行上述三种美德来避免屈服于消极的行为这哈佛商业评论文章和评估。首先，参加他们的测试，看看你是否已经堕落了，然后阅读建议。

你不必事事都擅长。

《华尔街日报》的斯基普里查德说，不要相信你应该在所有你能想到的领域都表现出色的神话这个聪明的帖子。相反，你应该专注于发展和利用你独特的优势，以提高你的领导力，建立更好的团队。

领导者可以从创新者身上学到什么。

在这篇文章中，首席执行官与推动包装消费品行业突破性创新的人们交谈，并总结了5个可以帮助领导者的实际领导经验教训任何行业实现突破。

建立一个一流的董事会。

随着时间的流逝，建立一个高效的董事会变得越来越具有挑战性。“董事们现在被要求更深入地参与战略、数字、并购、风险、人才、IT，甚至市场营销。麦肯锡在这种全面的指导到ceo的公司治理，由多个专家来源综合而成。

珍惜机会，抓住机会。

有时候，最艰难的战斗是和我们自己的战斗。但每一个挑战都是一个展示你的机会，海豹突击队的作者说这《福布斯》文章，他分享了一个丰富多彩的故事，使这个教训变得生动起来。

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如何成为领导英雄．

不要违背对自己的承诺。

如何建立你的领导伙伴。

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