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188金宝搏安卓春季协导第五半年BLUEPRINT领导峰会历时一周的最高领导思想和启发者会议
开工周188金宝搏安卓Conantledership创建者兼CEO Doug Cont托管对话琼恩高登并城德高登父女专论家教人使用正面领导来改变
Jon Gordon创建者Jon Gordon公司并写出多本畅销领导书籍主动领导权脱机Jade Gordon是Jon Gordon公司基调演讲人和讲习班主管Doug Conant是世界知名企业主管、董事会董事和CampbellSup公司前CEO三位专家联手提供丰富的深入知识 如何使用正面信息启发人民 并在一个富有挑战性的世界中获取结果
享受以下回文和密钥取出自他们的聊天可观看视频录制此讨论来.快速转到约6:40跳过内务和内务
乐观主义 > 悲观
三位专家意见一致:悲观不是取心之路Jon数十年来一直写讲题目, 表示领导权从领袖传入团队-需要乐观产生效果变换时,领导人必须携带并传递这一取胜可做信息 : : “ 我们今天有力量改变环境,改变状况并克服现实 ” 。 之后,随着领导人逐步向允诺变换发展,正变化成为自实现预言,概念证明宽广传播希望
Doug教、实践和学习领导能力超过45年,负管理者可能“欢乐瞬间成功 ”, 但他们努力“造出一个持久成功平台并围绕负思想构建 ” 。
Jade主讲积极领导原则,并说思维方式关键 : “ 你看到的世界决定你创建的世界 。 ”她说默认负感的领导人会发现改变文化有挑战性 。
Jon还强调乐观的好处超出领导范围,遍及生活所有领域:更有可能成功商业和体育并因为他们相信“更美好和光明未来”, 他们更有可能采取必要的步骤实现他们的梦想-为自己和为他们的组织和社区-并不是乐观是一种魔术最乐观者采取行动
从内部启动出局
乐观的领袖最富产, 他们的秘诀是什么?如何利用他们的欢乐性实现积极的突破
三位专家说答案简单(但并不容易):它从内部启动引导者必须扎根于自己和信仰并用清晰强势定位传递视觉
Jon说:"你必须理解 权在你内部内向驱动器从字符向外扩展他说,“当你知道自己的价值观时,你显示自己的价值观”,决策更容易实现。Jade补充道,这是学习先引导自己进入“头空间,然后能以积极方式引导其他人”。
Doug以自知之力为基础在一个充满混乱的复杂世界中,领导人必须找到内部坚韧分享他所创造金宝搏188亚洲体育备用网提供实用过程让领导人从自身经验中“扎根于核心信念 ”, 这样他们可以站稳不动地说 : “ 我们相信你的生活故事就是你的领导故事并补充道 : “如果你不知道自己的信念是什么,你就不能有信念的勇气。 ”勇敢的领袖因信仰而振奋信仰需要反省
领导人一旦感到同他们的信仰、价值和目的相关联-他们可以大胆、直接和透明化。道格表示领导者必须明白自己的视觉和共同任务组织:“清晰度紧邻敬神性Jon补充道, “你越清晰-集中化动作 ”, 特别是当你将员工贡献与目的和任务连接时 : “当你知道原因时,你就会知道路,你不会让障碍阻塞你。” 改变从你开始
引导无私监听
论题家支持充满希望的前景, 并警告乐观自解而无同情是不够的。在一个有紧急问题的混乱世界中,一些领导人担心严格阳光化的领导建议能将问题最小化Jon说, “ 这么多人以负向性、逆境与挑战抗争 ”, 并正确地怀疑“假实战性 ” 。 其他人担心正向型领导层会变换成“毒性假设性损耗工作场所压力只显示或讨论正感并抑制全方位人表达
Jon解析正面领导,“不是用玫瑰色眼镜看世界,”或“引人入胜的现实 ”, 而是用提升方法为人们提供“克服刺的力量 ” 。 他说,正向领导人不应为人们的消极情感蒙上阴影,而必须,“满足人们所处位置并倾听、同情、支持他们,向他们展示你关心的爱心 ” 。
Jon解释称护理四大关键构件4Cs-
- 通信
- 连接
- 承接
- 爱心
保证人们听到所有4Cs都至关重要,因为Jon说,“没有连接你永远不会有承诺。” 并说,“如果你想要一个忠实团队,你必须成为一个连通团队。”
Doug建基于4Cs引用员工约定研究显示质量连接是保留人才关键.人加入公司并离开管理者。你必须发展关系“超越平凡性 ” 以壮大紧凑队并实现高性能Jade支持这一点,提醒领导人,雇员如果知道老板有最大利益心,就不太可能退出。
Doug框架今日风景中改善关系需求:商业世界从VUCA环境(Volatile、不确定、复杂、混淆)向BANI环境(Brittle、Axious、Nonliar和I听似简单,但许多执行官不成功,道格表示这是最高优先级:今日软素素材硬素材, 未来将占上风的领导人是那些能建设关系并创建爱心支持文化者
讨论者同意:当选民表达关注或处理棘手问题时, 领导者的作用不是轻描淡写痛苦或清理地毯下复杂问题领导人必须以同情心倾听,承认各种障碍,然后把自己定位为问题解决者,并带利害相关者一起改善条件
像咖啡豆
专家扩展对世界变化和需求的讨论:他们说COVID揭示适应和应变能力的重要性拥有强健自学基础、快速回击并更有可能使用正面领导来改变现状的领导人Jon分享书中中心隐喻咖啡豆与Damon West合编考虑三大对象开水反应方式
- 鸡蛋变硬热水
- 胡萝卜软化热水
- 咖啡豆化热水成咖啡
领导人面对逆境有选择权可变硬、苦和愤怒像鸡蛋可变弱 恐惧 和焦急像胡萝卜或变换环境像咖啡豆而不是任由世界任由任由任由任由任由任由任由任由任由任由任由任由任由任任任任任任任任任任任任任任任任任任世界任由任由任由任由任由任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任世界任由任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任
Jon从中归纳出 : “作为一个积极的领袖,你可以定义你的情况集合团队走向更光明更美好未来,讨论家们在如何成为拉力管家方面团结一致:为利害相关者提供乐观感,从内部开始转换并扩展向外,引导同业者以同情式监听相向,并用咖啡豆回弹回转为契机满足一个动无常的世界
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关于作者艾米费德曼188金宝搏安卓ConantLeadership首席内容编辑并和WSJ畅销商Doug Cont金宝搏188亚洲体育备用网.
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