P级ati Johnson职业职场专家兼CEO人民Results改变组织开发咨询公司她是作者MakeWaves:Work和Life先变2014年5月PepsiCo公司、微软公司、7-Eleven公司、Accenture公司、Frito-Lay公司等团队建议客户为他们的领导人和组织创造积极变化你可以多了解Patti网站或跟踪微博.

1. 是什么点燃你对Wave Makers和变换代理的兴趣成功改变者中是否发现统一性能对有志者领袖有帮助

我对只有一个人能产生的影响感兴趣 往往只需小小第一步学习波创者 并请求他人 他们的点子最终我由启动有意义的变化者组成

确定四大核心行为

• 更多聚焦于我们比重我
• 自适应持久性
• 贪心学习者
• 阳性协作者

二叉多位领导人面临大规模改变组织之事,

多位领导人认为他们必须知道所有答案并有太多自食其力这可能对当前工作非常有效,但改变则不同。改变不是单调运动需要包括他人并让他们成为它的一部分关键是要问

• 哪里最需要新思想和新思维
• 由谁促成这一变化
• 最接近工作者能说些什么
• 开输入v已经决定了吗我们能影响什么
• 怎样才能把其他人算进这个变化

3级有效波的基本成分是什么如何看到领导人成功应用

成功波即有机并逐人通过组织移动,因为兴趣和对改变的承诺多波需要赞助,有效波和改变建立势头而不完全依赖组织层次

4级书中谈起我们“隐蔽文化”的陷阱时, 领导人如何避免缺粮思维并接受更多方法处理领导和变换?

领导人一心想实现目标并实现改变不太关心个人识别和赞美他们最想实现目标 " 不论大小最终结果就是他们的报答 让他们理解大目标发生他们知道改变需要多参与者 单靠他们无法实现

5级假设你从波段制造者工作中学到的教益 留心感动的变革先锋 会是什么

我分享几句不论名称、经验或年龄,你都可以做更多事寻找起始之道如此多重要改变始自似乎相对小的优先动作不等待完美查找进度路径变化中将出现阻抗万一易事本已办妥向前两步学习调整继续前行波浪制造者寻找方法并知道如何参与并包括他人