所有资源和见解今天我们发出了十月版的有效的领导力通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最优秀的领导力链接，每个月底发送．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，但仍然想探索迷人的领导力洞察力，我们也从我们的通讯中整理了一些文章。在这个月的链接:如何获得尊重，一个目的播放列表，利用你的抱负的技巧——以及更多。(如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里）.
H女性如何进入高管层?
我们的创始人,道格科南特她很荣幸被作家乔安·卢布林描述为“女性中的男性捍卫者”引人入胜的新书在书中，她指出了打破玻璃天花板并晋升到高管职位的女性的5个关键特征。本文概述了5个关键特征这个有趣的快速公司帖子．
寻找的目的?有一个播放列表。
如果你像许多领导者一样，正在寻找资源来更好地实现你的目标，我们建议你这个视频播放列表7个基本的以目的为中心泰德会谈。
选择你的不适．
“我们大多数人都需要外部的刺激才能把工作做到最好。赛斯·戈丁在书中说这个有趣的帖子．“挑战在于，有时我们选择了错误的刺激方案。”是的，我们需要不舒服才能成长，但是种类是由我们决定的，应该谨慎选择。
想要反馈吗?就问我。
“说‘我做得怎么样?而考虑这个问题的答案就更加谦逊了。”这公司。帖子这涵盖了谦逊的竞争优势，并提供了5种策略来更谦逊地领导。
C文化取决于你。
作家吉姆·怀特赫斯特在《华尔街日报》上写道:“如果你想改变公司的文化，你的第一步应该是照照镜子。这哈佛商业评论文章这说明了用自己的行为引领文化变革的重要性。
C让华尔街诚实的誓言?
一本新书覆盖着这大西洋文章关注最近的华尔街丑闻，并分析每一桩丑闻所涉及的道德规范。很明显，这其中牵涉到很多复杂的事情——而确保更合乎道德的做法的答案可能是在更有创造性的解决方案中找到的，而不是老派的法规。
H如何更好地利用抱负。
作家Paula Davis-Laack写道:“野心的疯狂会削弱你的韧性。这个有用的列表以下10种方法可以确保你的雄心是有效的为你在你的领导之路上，而不是与你作对。
不，自动化不会消除所有的工作。
什么是“生产率悖论”?这是一个令人挠头的难题:眼看着增长放缓，而创新却在加速。这一点，再加上即将到来的自动化威胁，听起来可能很糟糕，但实际上可能意味着“一个物质丰富、就业机会充足的未来”。Vox把问题分解在这篇文章中．
R尊重是双向的。
特里·斯达巴克认为，要想获得尊重，你必须给予他人尊重在这篇文章中．这似乎是对显而易见的事实的盲目一瞥，但星巴克更进一步，提出了领导者必须采取的4项基本行动，以给予和赢得尊重。
50个你需要了解的女人。
这赫芬顿邮报列表在50位令人敬畏的女性企业家中，有进取心的女性和领导者，她们会激励你展现出最好的一面——其中包括一份漂亮的简历失去克拉克，我们的第一个收件人成功领导奖冠军．
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