所有资源洞察力
我们都知道嫉妒的力量 绿眼怪物虽然我们可能不想承认这一点,但当朋友或同事实现期望时,我们中许多人感受到偶发的嫉妒我们生活在竞争世界中,有时甚至是割喉世界轻而易举地专心想成为最优秀者、获取最大优势或获取最多视图、点击或喜欢可理解性:市场高性能和胜出背后有实战经济驱动但这些基于比较的竞争力在组织和个人层次上都可能是危险的和破坏性的。
无人乐见与老板共事 老板将成绩最小化 关闭他人 或尝试一举一动并尝试建立权威或展示他们的专业知识 领导人可以参与这些行为然然这可能令头人感觉大 令其他人感觉小并让组织成功 最高层每个人需要感觉大整个团队必须自强每一位提供方应感到重要
怎样才能更体会到这一点通过掌握领导能力丰足的艺术,你可以创建团队,使嫉妒和竞争排在一边,而解决方案和共享成功则成为首要目标。
丰盛思想集
博士斯蒂芬RCovey教我们生存时要么缺要么缺丰度思维.当我们以稀缺思维接近世界时,我们认为资源和结果有限,这意味着当其他人成功时,我们对自己成功空间的感知较少。缺粮思维受威胁时 其他人有新思想 创新 或接受赞美当我们看到其他人蓬勃发展时 稀疏透镜使我们的成就看似减弱
反之,当我们操作丰度思维将资源和结果看成无限-并视成功为无限资源,可供所有人使用宽度帮助我们对他人的贡献感到兴奋并乐见同龄人庆典协作思维引导有创意、有参与和有爱心团队
何必抗争缺乏丰富的思维往往源于不安全感常有外部因素影响着我们的价值感很容易感到冷静和自信 当我们得到表扬更难与我们的价值连通-当我们受到批评和质询-它可能诱人利用装饰证明我们的价值容积思维提醒我们 价值固有我们不需要通过傲慢证明这一点
虽然我们都是人,对反馈可能有情感响应,但无论赞美或批评都不应驱动我们的自我感知安全领导人面对逆境时,不屈从于要求验证的诱惑,不吹嘘自己的成绩或高举功德他们急切地赞美周友安全头目很容易真正满足他人 因为他们真正满足自己
发展内部力量感之路不因高低工作生活而动当你知道自己的力量时 欢庆他人的实力变得不复杂态度产生更好的关系并提高信任度、效率与生产率
以下是一些问题帮助评价当前思维方式
- 我真的为其他人的成功高兴吗或为什么不呢?
- 是什么阻拦我为别人欢乐
- 看见别人成功时我是否传递我的快乐
- 如何发展个人适配感
从前台建模这种思维模式团队缺省思维会枯萎, 但它会蓬勃发展 丰满思维
如何切换思维从'Either/Or'转换为'both/and'
从拼字到读数组, 我们从小建立比赛不足为奇的是,我们开发出一种思维模式-`或/或'而不是'兼并/'。 这并不是说所有竞争都不好-它能驱动我们高超、创新并持续提高往往,我们在错误时间与错误人竞争边打边打边讲, 边集思广益会议讲不通常和同事坐在一起 心想"要么我要么你" 而不是想"是我并you.
西方老电影中常听到Trope说 : “这个小城对我们俩都不够大 。 ”尽管看起来很傻,但人们往往以同样的思维方式工作。假想空间不足 多人光照西方和工作区华府市有足够的空间为每个人服务接受这一丰富概念会为各方带来更多成功,也称成功双赢
188金宝搏安卓Conantledership创建者Doug Cont表示,广泛应用丰度原理是明智的其权广度超出人际关系应用到领导层的方方面面.目标制定、问题解决或决策帮助实践切换单词'or'简单开关重构思想
道格成为CampbellSup公司CEO选择只注重为股东创造价值而忽略照顾雇员的必要性已招致损失雇员聘用率低,公司财务表现不佳他知道他们需要思维取向-从选择股东或员工护理全部利害相关方,包括股东并雇员帮助公司兴建的新思想和新创受道格指导 员工聘用从最差Fortune500
可能像道格,你正面临一种 感觉`或/或'即刻换成'and'会有什么不同
深思新门和无限可能性并思考新创性帮助消除限制信教
最佳领袖对标准有强硬的思维并面向人民
思维技巧不仅对实现自我价值和创造性思维至关重要-对管理人民也至关紧要一些人可能认为,作为一个思想丰富的领导人意味着降低期望值没有什么能比事实更深入道格康南说最优秀的领导人对标准持强硬态度,对人民温柔相待...
想象一个销售者 与两个不同的队长销售者虽然全心全意辛勤工作,但已经渐渐落后于销售目标两位领导人都提供相同的反馈,然而销售者留下一次谈话感觉振奋,留另一场对话感觉反射差分送货第一位管理者善心实心地帮助销售者成长-明白什么需要工作,但提供希望和鼓励第二管理者对期望和标准也很清晰-但是不提供鼓励或关照,也不表示对销售者的信任两位领导人都对标准持强硬态度:有些期望没有实现,需要解决。只有一个头目对人温柔
哪个队头你认为销售员最能响应哪种交互最有可能启发提高性能
当我们以善意待人显示它们重要并不仅仅是实现目的的手段,而且是我们团队的重要成员人时感知价值热切地努力工作并增强能力以尽力而为雄心壮志的领导人知道高标准友好行为并发脱机从长远看,你无法实现一无二
启动链反作用模拟丰度
记得有段时间有人庆祝你或赞美你的工作吗思考你的感受 和它意味着 被识别 在你的同僚和同侪面前象这样的时刻启发人心-特别是当赞美来自我们所敬重的人时
最优秀头目庆功他们不是识别守门人 因为他们知道强调他人 并不会减值心智充沛的领导人往往能长期取得更大成绩,因为他们受选民信任。大方支持时 灵性大度返回十倍
身为领袖者,你有一个黄金契机 高超领导艺术丰裕- 创建文化从你开始仿佛丰裕免缺 其他人会效法嫉妒和不必要的竞争能力开始消退虽然每个人可能不具有平等作用,但每个人都能因自身的独特长处而感到同样受人称道。
体现丰度思维时,你可以培养一支振奋队,既能相互爱心,又能提供高性能。拒绝稀有性,从二选二思维转换为二选二思维,同时对标准持强硬态度和对人温柔相待,可成为催化因素
关于作者 :McKinlee Covey教育家、导师和Stephen M.R合编WSJ畅销书信任和启发
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