最近的虚拟市政厅 从COVID-19危机前线学习领导能力博士马克波查宾纽约大学LangoneHealth-道格康南188金宝搏安卓创建者兼ConantLeadershipCEO-共享启发性洞见可帮助我们所有人更充分地出现于我们生活的人民中,而不管我们的使命如何。博士Pocapin站在疫情前沿,在危机顶峰纽约市繁忙医院发挥领导作用,他有强大的智慧从经验中传授经验以四大可操作的领导能力教程为例 千差万别渡过危机

开工投资领导能力

非营利行业CEO向Dr.188BET博彩足球Pocapin下题(我们常听到跨行业领导人的问题 ) : “ 危机时有这么多其他最高优先时,我们如何说服人们投身于领导能力开发? ”Dr.Pocapin快速清晰回答华府市最优先级 ”, 并说, “ 投资领导权实际上是投资危机干预 ” 。 他解释道,如果你看看那些不顾环境兴旺的公司, 你总会发现顶层有“杰出领导权 ”!结果,“领导培训可能比任何时候都重要。”

万一你经历回推或阻抗, 重拟对话范围从“我们负担不起开发领导人”,改为“我们负担不起”。不对越早将领导权列为优先级,贵组织就越有准备适应下一场危机-它总是逼近

Doug Conant支持Pocapin倡导领导能力培训时指出, “ 如果不是COVID-19,经济不确定性,社会动荡,加利福尼亚的野火,飓风冲向海岸。 ”为构建一个组织,它有能力在逆境面前蓬勃发展,需要“有能力按需领导者”。 最佳开始培养你的领导人时间是今天,所以你准备接受明天带来的一切

二叉以真实性杀恐惧

纽约市在2020年早前一段令人痛心的时期里是该大流行病的零点媒体环境瞬息万变 报称做不做医生必须即时响应 应用他们的专业知识并拯救生命得先做需要做的事 解释一下Dr.Pocapin,他们不得不先解决恐惧问题,因为“恐惧猖獗 ” 。 人们想知道该怎么做并期望领导人引导他们渡过黑暗时代

平反恐惧之道是提高通信努力的真实性

意指:

• 完全透明通信并满怀希望诚心实意 并有乐观心 教Dr.波查宾提高人们的积极信息 即你们能一起渡过难关少装模作样带出清晰清晰度-两者都涉及到问题可怕范围并确信你将走远路

• 尊重特有需求 通过带更多意图 显示你当前如何出现需要时改变方法-并确保解释为何精度比以前高面向Dr.Pocapin意指适应他的风格通常他是一个比较民主的领袖, 寻找很多投入, 但他意识到,“我必须成为更多指令 ” 而不是问“你怎么想? ”像他通常想的那样,他不得不分解到,“我们要做的就是做这些事 ” 并解释为什么这是正确行动路线-快速清晰

以清晰真实感消除恐惧并使人们聚集一堂完成工作直截了当通信消除恐慌清晰可信取胜

3级聚焦于你能控制

危机时未知数可能压倒性环境快速变化 确定知识可成为稀有资源强力引导不确定性 即聚焦事物罐头控制不调用 所有事情从你手中

博士Pocapin分享道,“我控制不了病毒无法控制我们没有全部资讯曾相遇控制范围回答每一个模棱两可的关切时,他可采取属于他们集体权限范围内的具体行动。

• 信息不完整,但,“我们可以收集信息。”
• 有隔绝感,但是,我们可以聚到一起“和我们的同事在一起”。
• 尚没有确定解法,但“我们可以想出如何改善对病人的治疗。”
• 并没有明确端点(可引起压力),但,“我们可以联结并相互支持。”
• 人民正在受苦-但我们可以庆祝我们如何拥有独特的帮助设备内博士Pocapin的词句 : “我为加入职业而自豪,真正核心是帮助他人 ” 。他发现这是一个强势信息 需要团队加固我们同心同德。”

聚焦于可控性 相对非可控性 博士Pocapin和全医保社区在相对较短的时间内主动大踏步纽约市目前的感染率最低之一,现在有无限多的名词,比数月前多,例如,“我们有类固醇,我们实际知道它工作。我们知道PPE工作..外戴面罩 洗手 保持距离 这些东西有效

终极外卖任何在这场流行病中发挥领导作用的人 都正在形成一个更强的领袖 通过直面它直面罐头控制并说,'我们如何能做得更好?'

聚焦于危机中你能控制的东西不单有助于推动你实现解决!反绝望和惯性调和as Dr.Pocapin写道: "有这么多人感到无助但我感觉自己站在前线 与它抗争字面上我可以做点什么我正在做点改变.''那真能注入活力.'

4级引导逐例

博士Pocapin,尽管他的专长是胃文学,但他在纽约大学Langone担任领导角色时受命全手接送工作所有人都需要聚集一堂,集中实现一个共同目标:同COVID-19战斗任务充满实战如果他不愿意公开使用,他怎么能要求人们把自己的生命排到线上呢?关键是模拟期望行为

博士Pocapin分享道,“我接近60,我们知道60是一个反射标记, 哪里你得到病毒,你死亡率更高。” 但这并无法阻止他先头向工作收费,以便他说服其他人实物。并带我到医院护理COVID病人

博士Pocapin觉得他需要不单为同业医生举例, 也为前线工人举例,他称它为:unsung英雄,置身于多重风险中 比医生还多如果你要求他们置身险境,你不得不做同样的事情来显示你重视他们的贡献-和生命-与你一样多。

教益是改变从你开始不论你面对什么领导挑战, 如果你想建立联盟, 组队,或找人与你同战-你必须先跳进并显示方向

将它全归并

危机时 领导比任何时候都重要局势越不可预测和多变,就越迫切需要那些以强者为根基的领导人基础领头者知道自己是谁,知道如何帮助,并知道需要做些什么带他人一起来

有效引导灾难, 和不管你专业领域, 通过应用博士的四种引导行为 可以得到更好的结果Markpocapin:

开工投资领导能力

二叉以真实性杀恐惧

3级聚焦于你能控制

4级引导逐例

学习更多博士Pochappin从COVID-19危机前线学习领导能力课程,全视虚拟市政厅来跳过内务和内向快速向0:02:15

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