在我们庆祝退伍军人节我们在ConantLeaders188金宝搏安卓hip的思考自然而然地转向了勇气的美德。我们常常认为勇气是最勇敢的化身——在战场上，在战争中，当风险高得难以形容的时候。生死攸关的问题需要无限的勇气，我们永远怀着对冒着生命危险捍卫我们自由的退伍军人的敬畏和感激之情。他们的英雄主义激励我们仔细审视英勇和勇敢。我们通过反思勇气对我们所有人在生活、工作和领导等不那么重要的事情上意味着什么来纪念他们的贡献。

我们赞美我们的男女军人的勇气，因为他们从事着一项艰难、危险的工作，他们是为人民服务，而不是为了个人利益或荣誉。但我们也赞美他们的勇气，因为他们的工作需要一种来之不易的品质。勇敢是很难的．但这也许是我们最具人性的一面。机器不会感到恐惧、脆弱、创伤或损失——只有人类会。勇气并不意味着盲目的大胆或鲁莽。勇气的真正含义是感受所有那些具有挑战性的人类情绪——所有的不确定性和焦虑——然后直面这些情绪的波动，无论如何把工作完成。这可不是个小壮举。这就是为什么我们有时候很难观察到别人真正的勇气，也是为什么我们经常很难发现自己的勇气。

勇敢是很难的。但这是我们最具人性的一面。

但我们确实找到了。如果我们坚持不懈，我们就能做到。尝试是很重要的。即使我们不是面对战斗的战士，如果我们希望在我们所关心的任何事情上变得卓越，我们在生活和工作中也需要勇气。玛雅·安杰洛(Maya Angelou)有句名言:“没有勇气，我们就无法坚持实践其他任何美德。”我们不能善良、真实、仁慈、慷慨或诚实．”让人振奋的是，她把勇气说成是一种勇气实践——这意味着我们可以培养它，加强它，使它成长——只要我们愿意有意识地、反复地为之努力。这对领导者来说是至关重要的使命。

虽然我们的工作不一定会有迫在眉睫的危险，但总有人要靠我们谋生，就像我们要靠他们谋生一样。我们需要彼此。为了以任何有意义的方式出现在彼此面前，我们都需要有勇气。

“没有勇气，我们就无法坚持实践其他美德。我们不能善良、真实、仁慈、慷慨或诚实。”- - -Maya Angelou博士

安杰洛明智地指出，我们需要勇气第一个如果我们要培养其他令人满意的品质。这对于领导力来说是无限适用的。考虑一下模范领导的基本行为:正直、真实、对标准的强硬态度、对人的温柔、对业绩的热情和清晰(举几个例子)。如果我们不勇敢地接近它们，我们就无法体现这些。

领导与完整性:

我们必须有勇气坚持我们的原则，即使是在非常困难或不受欢迎的情况下。这并不容易。但是建立我们的品格和能力是必要的。

领导与真实性:

我们必须有勇气把真实的自我带到我们的互动中。有时候，这意味着做一个不那么排练、不那么精致的自己。在这个关键的方面，变得更加透明和脆弱有助于我们赢得信任;通过允许利益相关者这样做，我们变得更有亲和力真的看到我们，和我们联系。

以…开头坚韧头脑上的标准:

我们必须有勇气挑战别人，让他们做得更好，当我们的期望没有达到时，要清楚地表达出来——即使这意味着一场不愉快的对话(或两、三次)。倡导世界一流的标准，同时也表明我们对人们的表现能力有信心;严格执行标准也是在说，我相信你们。”

以…开头温柔的心对人:

我们必须有放下警惕的勇气，带着同情去领导别人，去理解他们的处境，他们的目标和他们的需求。它意味着有勇气去做不行动有时，只是倾听。虽然拒绝我们对行动的偏见需要勇气，尤其是对a型领导人来说，这也是让人们知道我们支持他们的一种肯定的方式。如果他们看不到我们在为他们而战，那他们为什么要为我们而战呢?

领导组织热情地向性能:

我们必须有勇气把我们的业务变得非常个人化。当我们宣布实现卓越成果的重要性，并将其与一个比工作场所的日常琐事更大的目标联系起来时，我们帮助人们在有意义的工作中感到稳定。毫不掩饰地对我们的工作充满热情，有助于将热情传染到我们的组织和社区。

领导与清晰:

我们必须有勇气给予及时、直接的反馈——即使这种反馈让人不舒服。我们有责任让人们确切地知道他们需要什么，以及他们的立场。

显然，我们可以发现，有效领导的核心迫切需要勇气。因此，我们必须把它作为一种技能来追求——作为我们领导力发展的一部分——就像我们对待其他关键能力一样。188BET博彩足球我们必须实践的勇气。

作为一种勇气的锻炼，本周要多留意自己面对挑战时的反应。有没有一项任务是你一直在逃避的，有没有一场谈话是你一直在拖延的?注意到你想要避免它的本能，然后选择去做它。有说话。写电子邮件。解决这个问题。锻炼勇气并不意味着只面对不愉快的事情。它也可以意味着更好地表达感激之情，或更充分地与人互动。有没有一个人的贡献是你一直想要认可的?给他们写一封衷心的感谢信。 Reinforce the positive behavior of someone you value. Be more present in the very next moment. When we make a consistent practice of choosing the courageous response, courage becomes a habit. And that habit has the power to transform our leadership.