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188金宝搏安卓ConantLeadership's第四次双年度BLUEPRINT领导峰会九月召集会议,再次把顶层领导思想和启发者聚集到一起对话中
公元前CEOProcter & Gamble前总裁WaltDisney公司前总裁John Pepper和Rob GarverJohn Smale新传188金宝搏安卓加入主机Doug Conant Conledership创建者兼Conantleder高山市可看全顶会议来.快速向前分0:08:00跳过入门管家)
在整个对话中,所有三位小组成员都庆祝已故John Smalele前CEOProcter & Gamble前通用汽车董事长和Garver新书题目永居此地举个例子 免时领导
并讨论今日领导人如何将Smale强力实践带入自己的领导行程享受这些技巧如何通过创造意义引导未来,从端开始思想,并坚持持久原则同时促进增长
左上角顺时针:Doug Conant、Amy Federman、Rob Garver、John Pepper
领导人兼管人民和意义
Garver新书永存式:John Smale对Procter和Gable、通用汽车和企业目的与实践的无限影响分享Smale超常生涯轨迹-从Procter & Gamble开始并最终成为CEOGarver表示,虽然Smale职业定位成绩令人印象深刻,但迫使他写这本书的是Smale对“管理权”的承诺,他相信公司“不仅仅是产生利润黑盒”,而是“千百名员工生命意义中心”。 在招聘和保留员工充满挑战的时代,培养目的感和意义至关紧要
康南特同意,“公司为企业创造更高目标”是吸引和雇用顶尖人才之道全公司任务说明和目标是一个良好的起始点-但不足以帮助人们理解日常作业的含义感知那些多做事务员工必须首先相信民心问题解析
Pepper多年与John SmaleP&G公司合作解释Smale能够说服人相信他们重要和他们是重要事物的一部分由责任感驱动全部利害关系者-Smale最敬重他的雇员,他说:没有它们,我们无法成功.......算数
康南特表示Smale在每一刻都带着这种“异常面向别式”的精神,全程集中关注每一交互作用,影响和启发千千万万人,帮助创建目的驱动文化那种文化不会一夜之间发生领导人必须通过自觉选择和一致努力从顶端支持这一方法并值得投资, 所有三位主讲人都同意, 结果是更快乐, 更多参与和有生产力的员工
开始结束思维
领导人经常遇到问题,利益冲突难免会汇合问题多:哪些利害相关者优先排序哪些目标需要更大的承诺哪些产品创新资源和时间有限,必须作出困难决策。
Pepper表示最优秀的领导人从端开始决策,引导他们艰难选择说SMLICEOCLE StraussCED远见和远见帮助领导人优先处理长期问题-即使这意味着短期牺牲通过保持端点,例如未来思想,这种主动态度帮助组织继续专注于最重要的问题
康南特基础写道 : 领导者的责任是尊重并拉动过去 实现当前 并搭建更繁荣未来的表Garver分享Smale在这方面的杰出表现,轻率逐分钟处理问题,同时尊重公司遗产并打下持久繁荣基础身为CEO,他想要快活雇员并P&G设计为“为千名退休人员提供源码支持,
爱护过去同时投资未来的广泛远见提升了P&G当前成功当领导人固守长期原则并预测理想未来时,短期状况变得不那么复杂易行。
无穷原则并适应变化世界
世界正在快速变化工作场所和员工期望也在演化适应这些变化会感到压倒性Pepper,Garver和Cont承认现实并说领导人必须适应并成长成功并他们必须尊重永恒原则 保持他们禁足
专论者一致认为Smale是一个领袖的范例,他同时扮演着“一股增长力和一股好力量”的角色,他们表扬他保持关联和创新的能力。Pepper回想Smale说 : “ 从现在起50年,如果我们成功,那将是因为我们能够开发比其他人更好的新技术和新产品,破开新天地。 ”从不满足休眠,他总是推崇增长势在必行。并匹配紧迫感 并渴望为世界做点事对Smale来说,P&G并不只是底线-而且还有更高目标
专论者一致:公司必须同时守信指导原则并适应世界进化Garver解释称,Smali传记小标题中包含“无时制”一词正是因为Smale体现了二元性-他总是期望增长拓展公司遗产,同时忠于他持久信仰Pepper表示思维模式是“保留核心并准备改变所有事物,并按值生长。”
康南特表示这就是Smale故事今天为何如此相关的原因 : “如果你想生存在这个世界中,那你需要成长 ” 和“创建增长必备条件并连接到以'为福'思想是强力组合! ”每位领导人应努力接受变化并同时忠于核心值
讨论过程中,专题主讲人确定了三大关键核心值,这些核心值提供了特别永恒的领导智慧。领导者可立即在个人生活和职业生活中实施这些做法。
开工扩展信任
最近信任下降最令人不安的变化之一 面向世界 并反映 社会层次和组织层次论家工作趋势老板监听员工单证明工作场所信任紧张尚存无信公司难创新或成功.
Pepper分享Smale“极高标准期望他人”,这使他的信任更像信任票:他的信任意味着他相信你能达到高标准
信任并非盲目,它通过多次行动得益员工展示能力后, 好领袖放弃微管理并让人民发光Smale知道少事比可信更多能力-比被要求尝试新事物或允许运行思想人站立最佳工作 当我们扩展StephenMR科维调用智能信任...
二叉makeit个人化:show up
Smale核心值之一出现,当领导人可见并参与时,员工受启发成为同型领导人不建模就不能创建尊重、协作和辛勤工作文化
不论团队偏僻 混合或面对面 保持连接都很重要Pepper表示多花时间与人并问智能问题以加深了解康南特同意对话 请求意见 并真正倾听
Garver分享部分强势Smale个人化方式:他与组织各级员工共进餐,亲自巡视P&G设施,并发送频繁手写感谢笔记特别是,他特别有兴趣培养初级雇员,经常邀请他们一对一吃午餐,并随后每年打个电话接听即使是最繁忙的领导人 也能在日历中找到时间 做点像这些高作用手势
简单似然 出现 可见 和关联者通信 比任何设计周密备忘 效果大得多Smale通过有意以可控方式出现,能够显示他关心,并在整个文化中传播他的关心种子先导植物可传播并生长到多者
3级欢庆和启迪人民
Smale相信人们欢庆和启发康兰特悲叹 领导人常常关注什么是错 忘记庆祝什么是对但这是一个危险策略:如果领导者不承认成功,他们传递信息说良好工作没有奖赏。很难启迪
康南公司CampbellSout公司CEO从同僚Denise Morrison学到智能实践,开始用感想音符交互实践由三个短题组成 用来组织会议或对话
- 工作是什么
- 是什么不?
- 下题
开始使用Wat's working时,人们有机会先突出好东西,再进入nitti-gritty-Garver表示,这个方法可以帮助员工感觉“并不像机器的可支配片子,但他们的贡献对[公司]取得更大成功至关重要。”
Smale知道让雇员有机会看到工作结果的重要性-这样他们就能看到,他们不仅养家糊口,而且还对社区和世界产生影响-他们是一股一流力量的一部分-如果我们看到我们日常行动产生积极效果,我们又会采取什么不同行动呢?领导人想让人民参与,就必须学习庆祝和启发
不论组织面临何种挑战,你都可以使用小组成员的洞察力和John Smale无休止的范例,成为一股增长力和一股为善的力量成为意义托管者,从结束思想开始,并尊重持久原则同时适应变化世界
关于作者 :McKinlee Covey教育家、导师和Stephen M.R合编WSJ畅销书信任和启发
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校对:PortnoyVolodymyr Hryshchenko上卸载)
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