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如何查找作业中的欢乐

通过|8月4日2022

少事像看孩子享受夏日孩子们爱夏天有很好的理由: 校外放假、阳光多、朋友时间和游戏机对多子来说 夏令营定义欢乐

与孩子们不同 多数成年人没有免费夏令营今日快速连通世界总有工作要做-不管赛季如何因为我们大部分时间都花在工作上,我们的工作必须有意义和欢乐。

常有的情况是,领导人只花时间专注任务,而他们忽略了趣味潜力。不必这样

问自己:你在工作中找到欢乐吗?你帮助他人做同样的事情吗?

值得继续调查学习显示享受生活的人往往更快乐、更多参与、更高效率、更高生产率和更容易工作因此,我们必须满心欢乐地运行-为我们自己和他人都如此-与其接受我们最宽裕的日子已经过去,不如努力捕捉童年夏令营的精神,

寻找引导乐

不可否认 工作是我们生活最重要的方面当事物重要时,我们倾向于认真对待-像我们所应该那样认真对待-常常,我们把英才与严肃性单归在一起,回避领导力中更容人的部分。

重听事物不意味着剥夺欢乐生命中最重要的事物 也可以是最令人愉快的事情 友爱协作运动教练知道化学与运行演程或背术同等重要队友不相聚 交流良好 玩得开心 越发难相聚 实现共同目标

并发集团也是如此如果团队唯一焦点正完成任务,少有欢乐空间,该团队短期内可能完成所有工作,但他们实现长期能力将受挫高性能团队的领先者不可忽视 工作优先欢乐带来的创造力、激情和欢乐

当领导人支持欢乐工作场时,上下文是巨大的:当人们感到自己能真实和脆弱时,当他们确信自己能信任同龄人和领导人时,当他们享受工作环境时,他们就会兴旺-你也会

如何找到工作欢乐并帮助他人做同样的事情三步计数

三步引领欢乐

一、先照顾好自己

身为领袖 压力常可见受压压时间或暴躁时 同事也会有这种感觉 if you're feel towned, push for time, or grumpy,此类紧张令所有事物更加困难项目耗时较长,会议效率下降,因为每个人都用蛋壳行走

记住欢乐从你开始领导者也是人民-你有权过坏日子关键是要专注自身安康 保证一个坏日子不变成你整个个性如何提高士气,如果你 永久槽很难帮助他人兴旺 如果你自己水下

传言中写道空杯子不能倒水优先关注自身健康和幸福时,你更能帮助他人,因为你有力量和决心在人最需要时出现因此,必须想方设法保持你的CUP全数

保满杯子策略可能包括确保你有足够的睡眠、运动、沉思、提前规划、委托任务、增加透明度声明你的意图自反射更多人与人取异核心原理不变:以自身为中心并优先增加幸福做这个工作时,你会发现你的工作和与他人的互动中有更多的欢乐感

乐观感传播压力扩散 欢乐如果你能创造生活平衡 允许你工作上与Joie devive操作

2. 不等待夏令营,在旅途中找到欢乐

儿童热切等待夏令营,我们常常为未来生存很容易沉浸向前看 等待下一个大里程碑或事件

句子像 : "我一升职... "我团队一达标..". "我们一达标.". "我一技之长....必须感恩置身事外但我们不必等待开始乐于领导工作一种强大的实践是,在我们领导历程的每一步中都找到欢乐-而不只是成绩或计划庆典的瞬间

身为领导人,当我们看到他人成功、成长和实现时,我们常常经历代相传的欢乐可我们多常想创造欢乐原封引导?不必等待打数字庆典 体验小串实现 或玩乐

尝试寻找提高士气沿途的机会, 不仅仅是项目或季度结束, 并插进中间, 当团队努力向大目标进发时引导当前时段时,你记住旅程确实是目的地,你每天都能找到满足-启发他人在瞬时更完整地生活

小事你明天能做帮助人们感知并庆贺他人或清理日历空间 报到

寻找小瞬间创造欢乐的机会人民想在一个提升环境工作-不仅仅是偶发工作,而是持续工作最佳实现方式是每天寻找撞击瞬间

3级趣味化(模范行为)

可回想几人你爱工作(和少数人不愉快)。记住的人有什么共通点常时,我们爱工作的人不单负责、勤奋、启发和可靠, 但他们也乐于旁听:很容易聊天、易接近、可信

多位领导人认为他们总需要保持注意力集中, 预测自我严肃性, 永不放松戒备。领导者与团队真切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切

如果你太偏重外观严谨, 你可能会像机器人一样出现, 交互作用可能感知事务性显示弱点和点幽默感 开通真正连接之门 加深接触 提高信任度 提高整体享受

做为领袖,你定调通过趣味大全创建趣味-意图日复一日互动和有计划组织活动都能找到契机关键是要有目的地行为:成为头目成为你队的拉拉队友 提高情绪 创造你所期望的欢乐气氛

这并不表示你需要装作不是你无人期望你成为自大喜剧家或开发影音问题在于寻找方法提升工作条件 令你感觉对

工作创建活跃环境时,与团队保持近距离并倾听反馈裁剪你的寻乐努力 面向你身边的人 寻找对每个人都有意义的事物倾斜你的强项和模型行为 寻找旅途欢乐同你一样,人们本能地反射你的行为,这将促进文化,使每个人都能蓬勃发展。

即便你的工作是认真的,你也可以从你的领导和帮助他人做同样的事情中找到欢乐感。如果你不担任正式领导职务,你仍然可以刻意为你和你的同事创造一个欢乐环境。从今天开始先照顾自己, 寻找旅途中的欢乐, 并建模行为


麦金利科维关于作者 :McKinlee Covey教育家、导师和Stephen M.R合编WSJ畅销书信任和启发

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