21世纪的领导人面临着复杂的棘手工作。有很多事情需要处理;我们的行为会影响他人的生活和生计，我们的行为会影响底线，我们的决定经常被放在显微镜下观察。无论环境变得多么具有挑战性，人们(理所当然地)希望我们明智地、谨慎地使用我们的专业知识，以做出最佳的决定所有利益相关者。这是一个艰巨的任务，也是一个重要的任务。

由于风险往往很高，许多聪明的领导者养成了咨询有价值的资源和信任的知己的习惯，以确保他们做出最好的决定。这是一个非常有效的习惯——当我们实际上可以抽出时间拿起电话或一起吃午饭来获得建议时。残酷的现实是:十有八九，我们根本没有时间与他人正式协商。因此，领导者在一天或一周内必须做出的许多决策都是随需应变且时间敏感的。这就是为什么我们需要实践，使我们能够在当下做出最好的决定，在飞行中，在风暴中心。

我们的创始人,道格科南特他已经养成了一种习惯，可以让他随时与他最信任的顾问进行磋商，而不需要去任何地方或打电话给任何人。这种做法被称为随从卓越™这是一个你也可以培养的简单的练习。

它是这样工作的:

想想你迄今为止的领导之旅。当然，在这个世界上，有无数的人影响了你选择的走路方式。你可能会因为很多不同的原因崇拜很多不同的人。例如，当你想到一个模范的职业道德，或谈判技巧，或在压力下保持冷静时，可能会想到一个人。

其中一些人可能是朋友或家人。其他人可能是著名的领导者或导师。其他人可能是几个世纪前的作家、教练、同事或伟大的思想家。不管他们是谁，也不管他们对你产生了怎样的影响——大多数领导者都有“求助”对象，当他们想到他们观察到的积极特质，并希望模仿他们的领导行为时，他们就会跃入脑海。不可避免地，你的“首选”人会根据情况而改变。当你面临竞争时，你可能会想到一个人，当你准备给出强硬的反馈时，你可能会想到另一个人，而当你试图提高自己的情商时，你可能会想到另一个人。

当你在你的旅程中前进，遇到越来越棘手的问题，你必须更快更果断地做出决定，你不可能总是能打电话给那些人，或参考他们写的书。让所有曾经对你产生过积极影响的人听从你的安排，无论情况如何，这都是非常有帮助的．的随从卓越™锻炼正是做到这一点的一种方式;这是一种增加纪律和意图的方式来反思你的领导影响者。它也启动了一个过程，让你拥有一个高影响力的顾问团队——随时通知你，随时需要他们。从本质上说，这个练习可以帮助你建立和组织你自己的礼宾顾问委员会。

开始:

从小事做起。一开始，你的随从不一定很大;唯一的要求是，你要仔细考虑这项运动，并让那些能激励你、对你有帮助的人加入你的团队。首先，从你的职业生涯(过去或现在)中选择两个人，从你的个人生活(过去或现在)中选择两个人，以及历史上曾激励过你的两位领袖。

为你选择的每个人，在一张纸上——写下他们的名字，你欣赏他们的品质(例如团队合作，精神韧性，情商等)，以及一个简短的，两到三句话的故事或轶事，说明你为什么要把他们加入你的团队。这最初的六人小组只是一个开始;当您习惯了这个过程后，您将在您的一生中继续添加成员到您的随从中。

一旦你整理好了你的随从，无论你去哪里，它总是和你在一起。当你需要指导时，你可以简单地在脑海中快速计算你的随从，选择合适的人，然后问:“______会做什么?”精神上把自己转移到你选择的人的实际咨询。他们会如何应对这种情况?他们会推荐什么?他们会问你什么问题?他们会如何挑战你?你练习得越多，你就能越快、越有效地利用你身边的人来做决定。例如，道格非常习惯这种做法，他能够在一瞬间与他的随从“协商”，但正是这一瞬间往往会产生巨大的差异。当你养成这样的习惯时，你也可以更自信地选择最好的前进道路，追求卓越。一接到通知。

**更完整的随从演练演练，咨询80-85页金宝搏188亚洲体育备用网，或使用免费的，可下载的同伴工作簿．

你的随从都有谁?分享一些你脑海中浮现的“首选”领导者。