所有资源和见解我将带领你们完成一个简短但发人深省的练习，这是我和很多组织的领导者们一起做的。这个练习的目的是帮助你更深思熟虑地对待你的领导，这样你就可以表现得更好，并激励你所领导的人在每个时刻都做出更大的承诺。先阅读下面两段，然后进行反思。
首先，闭上眼睛。回想一下你迄今为止的生活和领导之旅。现在，想象那些以最深刻的方式积极地影响你生活的人。
想:
- 谁的影响最大、最持久?
- 谁支持你?
- 谁塑造了你的价值观和信仰?
- 是谁给你的生活方式留下了不可磨灭的印记?
- 你心目中的英雄是谁?
可能是父母、老师、教练、朋友，甚至是老板。很可能有一个让人产生共鸣的建议，挥之不去，或者一个你一直铭记至今的共同时刻。很多时候，你对这位导师的记忆是如此清晰，以至于多年后，甚至几十年后，你仍然能听到他们对你说的鼓舞人心的话。进入更深的记忆。当你反思与这个人的互动时，问问自己:“这个人是否对我有高标准要求?”他们总是期望我做到最好，让我负责吗?”答案很可能是响亮的“是的”。现在，问问你自己，这个人是否真的很关心你，对你的幸福和成功很投入。当然，答案还是“是的”。
谁对你的生活影响最深?
当你回忆起这个有影响力的人，并坐下来回想一分钟左右，问问自己，“为什么我不能成为和我一起生活和工作的人的这个特别的人?”答案是:你可以。你已经知道它长什么样了。你已经住它。你知道，从你对这个非凡的人的记忆中，他们对待你的方式是其他人也应该被对待的方式。这是一个强大的、发自内心的真理。
那么，我们该如何着手去掌握体现我们的英雄的必要行为——成为人们回想起来可能会记得的那个人他们的旅行?答案在于采用丰富的方法领导。丰富的方法拒绝限制词“或”，并允许什么吉姆·柯林斯他被称为“和的天才”。’”这条建议是有效领导他人的基石。
坚持标准而且慈悲的人。
困难时期。高期望是无可争议的必要条件。但这还不够。就像那些深深影响我们的人一样，我们必须在严格执行标准的同时，关心我们的领导所影响的人。我们必须以一种让别人想成为最好的人的方式与他们互动——就像我们的英雄在与我们互动时所做的那样。如果我们希望建立持久高效的关系，我们的真诚、承诺和帮助的愿望是毫无疑问的。
你会喜欢和周围的人一起工作。
这意味着我们不能走阻力最小的路线。没有懒惰的余地;我们不能自满地满足于对我们的领导采取“非此即彼”的方法。生活在我们身边的人应该过得更好。我们有责任为他们设定高标准，并要求他们为达到这些标准负责。我们有责任对这些人表示尊敬和深切的关心，并尽我们所能为他们的成功做出贡献。
事实上，当你把这两个概念结合起来时，创造出来的魔力不仅非常有效，而且经常有效非常愉快的．丰富的心态带来的互动不仅有影响力，而且令人满意和生动。就像你和你的英雄们一起度过的时光一样，你可能会有美好的，甚至是有趣的回忆——你也会喜欢和你周围的人一起工作，他们也会喜欢和你的领导一起工作。
使用“and”可以考虑两个基本的和本质的概念:
- 通过持续地期待高绩效，我们展示了我们知道其他人可以达到的成就水平。高标准意味着对他们能力的信任和对他们承诺的信任。
- 通过问真诚，“我能帮什么忙?”“我们要表明，我们对他们的成功同样投入。温情表达了我们为对方服务的愿望，也显示了我们对对方深深的尊重。
马上开始练习。
下次当你觉得自己被迫采取一种或另一种方法时——拒绝“或”，而倾向于“和”。用你自己的英雄作为激励，努力将高标准和一颗温柔的心融入到每次互动中，这样你的贡献才最有意义。这是你如何开始将旅途中那些特别的人对你生命的持久影响传递下去的方式;这是如何成为领导英雄给别人。
继续你的学习:
- 想要更深入地解释丰富的领导力方法，请阅读我们的帖子在领导力中，寻找“和”,努力工作，善良待人．
- 想要获得更多关于如何用荣誉影响他人的资源，请浏览我们的帖子满足这4个人类需求来吸引员工，给别人能量，让他们把工作做到最好，建立人际关系的高效领导习惯，这3件简单的事情能让每一次互动都有价值吗,如何像CEO一样影响他人
我们想听你说:你的导师有什么话让你至今记忆犹新?你如何努力成为你生活和领导中的人的英雄?
我们在工作中发现，最有效的领导者是那些能够处理不同视角的对立(或悖论)的人。在这个不确定的时代，你对标准的严格和对人的温柔的观点很有共鸣。
我们在工作中发现，最有效的领导者是那些能够处理不同视角的对立(或悖论)的人。在这个不确定的时代，你对标准的严格和对人的温柔的观点很有共鸣。
简，非常感谢你分享你的想法。与你在工作中的发现一致，倾听和有效回应不同观点的能力对于以有意义的方式做出贡献至关重要。
简，非常感谢你分享你的想法。与你在工作中的发现一致，倾听和有效回应不同观点的能力对于以有意义的方式做出贡献至关重要。
我从MBA毕业后的第一个老板是一个很棒的制造业人士。他经常讲一个关于他自己的故事，关于他对别人有多生气，他必须总是控制自己。然后他心脏病发作了。他当时想:“如果我真他妈聪明，为什么还要躺在这里?”在康复后，他选择了一条不同的领导道路，拥抱、鼓励和指导其他人。他仍然有很高的标准，但专注于如何让别人更好。他的故事至今仍能引起我的共鸣。很棒的帖子，道格，还有可靠的提醒。谢谢。乔恩
乔恩，非常感谢你分享你的评论和轶事——它很好地说明了选择丰富的领导方式的积极影响。
我从MBA毕业后的第一个老板是一个很棒的制造业人士。他经常讲一个关于他自己的故事，关于他对别人有多生气，他必须总是控制自己。然后他心脏病发作了。他当时想:“如果我真他妈聪明，为什么还要躺在这里?”在康复后，他选择了一条不同的领导道路，拥抱、鼓励和指导其他人。他仍然有很高的标准，但专注于如何让别人更好。他的故事至今仍能引起我的共鸣。很棒的帖子，道格，还有可靠的提醒。谢谢。乔恩
乔恩，非常感谢你分享你的评论和轶事——它很好地说明了选择丰富的领导方式的积极影响。