我将引导你经历一个简短但发人深省的工作, 我已经做了多组领导 从组织广度练习旨在帮助你更深思熟虑地对待你的领导能力,以便你能够表现得更好,并启发你领导的每一刻所引导的人作出更大的承诺。读取下两段后再执行反射

先闭上眼睛回想一下你的生活和领导者之旅想象一下以最深入方式正面触摸你生活的人

思想:

• 谁有最大和最持久的影响
• 谁支持你
• 由谁塑造你的价值观和信念
• 谁会留下不可磨灭的印记 说明你世界行走方式
• 谁是英雄

可能是家长 教师 教练 朋友 甚至老板似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似有似常能沉浸于这个导师的记忆中 以至于你仍然能听到深入内存反省你和这个人的交互作用时, 问自己, “这个人把我按高标准吗?答案可能是响亮的 回答是“是的 ” 。 现在,问问你自己 是否清楚这个人深深地关心你 并投身于你的福祉和成功回答再次当然表示是

谁用最深的方式触摸你的生活

编译出你对这个有余人的记忆后 与记忆坐在一起约一分钟后 问自己: “我为什么不能成为我所生活和工作的人的特人呢?”答案是:你可以你已经知道它长什么样你活过从你对这个非同寻常个体的记忆中,你知道, 他们对待你的方式是 其他人也配得上的待遇权势内深真

人回想时会记住他们的行程?答案在于采纳abundant approach归导丰度方法拒绝限制词'或'并允许什么吉姆柯林斯调用'and'之天才.

硬思想标准并面向人

时代艰难高期望无可争议的必要性但它们并不够和那些深深地影响我们的人一样,我们必须同时严格性能标准并关照受我们领导影响的人。我们必须以使他们想成为自己最强者的方式同他人互动-就像我们的英雄同我们互动时所做的那样。如果我们希望建立持久高性能关系 不可怀疑我们的诚意、承诺 和求帮助

你可以乐于与周围人共事

表示我们不能滑入阻抗最小道容不下懒惰无法自满地选择使用“或或或”方法处理我们的领导权问题人民生活理应更好我们应当为它们制定高标准并责成它们为达到这些标准负责。并尽一切可能为成功出力

事实上,当你结合这两个概念时, 所创造的魔力不仅高度有效, 而且还常有深享乐.充裕思维引导互动,这些互动不仅能产生效果,而且令人满意和活跃。和英雄共事时你可能爱甚至趣味记忆-你也可以乐于与周围人民共事,他们也可以乐于与你的领导层合作。

拥抱二大基本概念

1. 通过一贯期望高性能,我们展示我们已知他人可实现的成绩水平高标准表示相信他们的能力和信任他们的承诺
2. 通过请求诚心,“我能帮助什么?”我们显示,我们同样投资于他们的成败心心表示我们希望为对方服务并证明我们对另一方的深切尊重

立即开始练习

下次你感到自己被迫选择一种或另一种方法时-拒绝'或'并倾斜到'和''。 使用个人英雄启发,努力将高标准与温柔心都嵌入每次交互作用中,以便你的贡献最有意义这就是你开始支付 持久影响 特殊人民 在你的行程....如何成为领导英雄对他人

继续学习 :

• 更深入解释丰富的领导方法上头搜索并努力工作BeKind.
• 更多资源以光荣地影响人民 探索我们的文章满足第四人需求招工,提供人能实现最佳工作,高效领导搭建关系,做这三大简单事物使一切交互计数并如何影响人像CEO

我们想从你那里听到:那些与你同舟共济的导师讲些什么话呢?如何努力成为人民英雄