领导力的持久要求是找到有效的方法来交付卓越的成果性能以持久的方式我们如何不仅在现在，而且在可预见的未来和更远的未来取得模范的结果?在道格担任金宝汤公司首席执行官他开发了一个领导行为圈(现在已经演变成的Con188金宝搏安卓188金宝慱体育antLeadership飞轮)，有助于绘制可持续高效发展的路线图。这种模式是一种自我强化的领导层期望，是实现基于业绩的抱负的关键。该模型建立在组织成功的基本信念之上因为人而不是无视他们，也不是以他们为代价。(微博)人是企业成功的关键。因此，作为领导人，我们必须孜孜不倦地工作，使他们有精力为我们的组织而战。我们必须建立活力．这样做是领导力的一个重要组成部分，也是ConantLeadership飞轮的第四个实践领域。188金宝慱体育188金宝搏安卓

组织的成功因为人而不是无视他们，也不是以他们为代价。

什么是组织活力?当逆境抬头时，它是让人们继续前进的火花。它是团队成员在解决棘手问题时所带来的活力。它是在一个高度运作的组织中，每一个为实现共同目标而努力的贡献者都能感受到的一种活力——这是有才能的人用来帮助激励他们的同事和同龄人的一种“向前”的态度。重要的是，当你拥有它的时候你就会知道。当它丢失的时候，这是非常明显的。在高绩效的环境中，应该有明显的“脉搏”来强调生产力。作为领导者，你们有责任实现这一目标;活力是精心打造的。有三个关键组成部分:

激励人。

让人们有精力出色地完成他们的工作，这是一个不小的成就。激励人们永远全心全意地每一天都“出现”，这当然是一个挑战。但那是你的工作。激励是激发员工敬业精神的关键。你必须保持人们的积极性重视他们感谢他们的努力，并在某种程度上影响他们表彰他们的独特贡献．你应该通过将员工的努力锚定在一个引人注目的目的这将企业的工作与超越日常职责的愿景联系起来。永远记住，你必须不断地、切实地向你的员工展示你的价值他们的在你期望他们重视组织的议程之前，先制定议程。(微博)当人们在这些整合的方式中得到充分的支持时，他们就有能力做到最好。

创造非凡的团队。

团队把目标从概念变成现实，负责让伟大的工作变得“生动”。他们是组织活力的核心。要建立伟大的团队，你必须保证总是雇佣最优秀的人来做这项工作，为他们提供必要的资源来完成工作，并培养人才，这样即使是最优秀的人也会变得更好。当你把吸引顶尖人才作为优先事项，并随后提供有意义的发展机会时，你就拥有了由有才华的学习者组成的团队，他们不断寻找解决问题的新方法，促进组织发展。这似乎是显而易见的——但陈述你建立和发展团队的意图是很重要的显式地．然后去做。并对组织中的其他领导寄予同样的期望。

陈述你建立和发展团队的意图。

支持性能。

当你拥有积极向上的员工，并建立了非常有才华的团队，你就能获得持续卓越的表现。但这并不能保证。它必须通过四个关键的方式来实现。首先，你必须确保你清楚地定义了绩效预期。然后，当人们达到或超过预期时，你必须通过庆祝来强化这些标准。其次，当人们表现不佳时，你必须及时提供建设性的反馈。最后，你必须提供必要的指导，在适当的时候提高表现。当你用这些看得见摸得着的方式来支持绩效时，你就在做建立和保持组织活力所必需的关键领导工作。

毫无疑问，领导需要对持久高绩效的不懈而光荣的追求。没有人，你根本无法实现它。这就是为什么ConantLea188金宝搏安卓188金宝慱体育dership飞轮从以人为本的角度研究领导行为。这个模型的核心思想是，你有责任给人们能量，让他们把工作做到最好。为了建立活力和促进卓越的结果，你必须激励人们，建立非凡的团队，并明显的冠军表现。这些想法必须在你的领导任期内固定在你的方法中。因为建立活力的工作永远不会结束。这是正在进行的。今天，明天，每一天:你必须做的你的最好能激励人们去做他们的最好的(微博)

（通过照片Unsplash）