所有资源和见解今天我们发出了八月版的有效的领导力通讯，一个精心策划的精彩领导文摘链接，现在就可以阅读，每个月底发送．在这个月令人着迷的领导力联系中:放弃你的自我，像海豹突击队一样计划，预见未来，等等。一如既往地，我们正在分享我们的文章通讯如果你没有订阅我们的邮件列表，这里是。如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．
看到未来
“最好的领导人不是反动的领导人，而是前瞻性的领导人，”他说这个聪明的全球领导力的网络帖子有远见的领导。反动的领导人仅仅对发生的变化作出反应，而预期的领导人是主动的;他们“培养一种能够环顾未来的能力，看看下一步会发生什么。(在Cona188金宝搏安卓ntLeadership，我们将这两种类型的领导者称为“附带型”或被动型，以及“有意型”或主动型。)预期型领导者能够感知即将发生的事情，并计划或“看到”未来。学习如何在全职工作中发展预期的领导技能在这里．
**欲知更多关于预见未来的资讯，探索我们关于成为一个领导时间旅行者的帖子．
Forego你的自我
“当自我被逗乐时，它就会成长，”《这篇圣人的文章哈佛商业评论．随着领导地位的提升，获得了更多的特权和影响力，他们被“挠痒”的机会通常会大大增加，有时会导致心理学家所说的“傲慢综合征”，这可能会“扭曲我们的观点或价值观”。为了避免让膨胀的自我腐蚀他们的行为，领导者应该勤奋地控制它;作者提供了三条有用的聪明建议在这里．
目的是新的常态
上周，181位著名的美国首席执行官发表了一份重新定义美国商业的声明这光辉国际报道有新闻价值的发展的文章．从历史上看，股东利润最大化一直是公司的主要目标，但最近的声明为领导人和公司提供了更广泛的授权——一个目的驱动和专注于交付价值所有选民的支持。这一说法与过去十年中出现的“新常态”相吻合，“越来越多的公司开始有目标地领导，认识到真正的价值创造来自于服务多个利益相关者。”理解目标的力量很重要，但还不够;对于组织来说，要完全接受目的驱动的操作方式，他们必须超越“美好的声明”，进入“发展性转型”。阅读更多关于目标在当今世界的重要性的全文在这里．
T他Compari儿子泥潭
我们很难摆脱与他人比较的诱惑。如果我们没有外部指标，我们怎么知道我们是否符合标准?虽然一些比较可以激励我们，但当我们高估他人的美德作为衡量标准时，它就变成了一个陷阱，扼杀了我们的潜力，忽视了我们自己的独特属性。说Farnam街在这个伟大的博客“你可以成为任何事，但你不能成为一切。当我们把自己和别人比较时，我们通常是在把他们最好的特征和我们的平均特征进行比较，”这是一种适得其反的做法，会让我们不快乐。相反，我们应该记住:“有一件事你比其他人更擅长:做你自己。”这是你唯一能真正赢的游戏。”浏览全文在这里．
文化是第一位
在信息时代，组织机构争相进行数字化转型，这将使他们在竞争中处于领先地位。但是,据这是与Kameshwari Rao的机智问答人很重要在美国，只有16%的公司表示他们的数字化转型改善了业绩。Rao认为，之所以没有取得成功，是因为组织没有正确地把人放在首位。她解释说，企业之所以止步不前，是因为“他们对文化的关注排在最后，或者根本不关注。组织是关于人的，而人定义了文化。因此，在转型之初扭转焦点，引入文化变革，是确保成功的关键。”在完整的采访中，探索Rao所有以人为本的领导见解在这里．
**欲了解更多以人为本的内容，请探索我们的重视员工和我们的发表给人们精力去做最好的工作的文章．
Plan和report就像海豹突击队一样
“现代商业战场”需要模型和框架来帮助长期和短期的执行，解释说这篇极具操作性的文章《福布斯》．从专家那里寻找企业战场上的灵感是有意义的实际战场。海豹突击队拥有“有效的战略规划、领导、执行和汇报”的全面程序，可以很容易地将其重新用于组织和领导的成功。在完整的文章中探索海豹突击队的7个计划技巧和3个汇报技巧在这里．
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