今日我们发送十月版领导能力工作通讯,由创用文摘导即刻阅读, 寄送月末.本月引人入胜的领导链路:自动化习惯、变换科学、理解'结果偏差'等,分享文章通讯免得你加入邮件列表所见所为,可注册接收通讯来.
保密顶级团队
2012年Google最佳组织心理学家、统计师和工程师主动理解为什么某些团队表现优于其他团队。深入研究后发现顶级职场团队最关键成份叫作 " 概念心理安全哈佛商学院教授AmyEdmondsonEdmondson在1999年高性能医疗队创举研究中发现并命名这一现象她发现-纸上-最佳医疗队显示出错远比差错多,因为摇滚星团队认为报告错误自在,而弱小团队则想方设法隐藏错误上层团队存在于容错促创新文化中,次优团队则感到窒息和不安全以表达关注并尝试新事物。 要更好地了解并控制这一关键资产的力量,探索起伏不定中心点点文章内容Edmondson四大技巧培养团队心理安全
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理解'ExcomeBias'
取结果偏差是什么? David Robson写道 : “按端点判断决策或行为的质量,同时忽略许许多多可能促成成败的减法因素 ”难解英国广播公司文章内容.更糟糕的是,它可能“引导我们忽略同事无能和不道德行为 ” 深入了解认知偏向并保护自己不受偏向,阅读整篇文章来.
四级临界思维
最近研究显示,当今工作场所严重缺乏批判思维技巧部分理由是, Matt Plummertttt写道,高山哈佛商业评论块形.Plumer团队从三种研究辅助批判思想模型综合取料以创建四级批判思想路径图相位分解为可操作细节来并可以帮助你和你的团队评估 并开发技能
自动化Hapits
人们普遍知道自动化及其对商业从制造到数字营销几乎每个角落的影响自动化在建立习惯方面意味着什么?自动化开发新习惯需要打包,Aisha Beau写道,趣味之至快速连邮局.举例说,启动鸡蛋而不必做大量、看似压倒性存储, “ 尝试每次购买午餐时转5美元存入储蓄账户 。 ”小变化而非gargantuan企业开始自动化习惯时读出文章中的三步技巧来.
`过渡学':变换科学
变换显示全面性麦金赛文章内容定义为 强健管理全组织化程序提高性能并增强组织健康不足为奇,他们并不总是按原计划出发帮助高级领导人提高转机成功机率麦金赛测量数据集取自“200多大变换回近十年 ” 。这项分析适当命名为“透明学 ”, 显示四大关键指标统计显示浮标财务性能和整体组织健康任务改变组织研究四大辅助指标来.
更多变换,查查三小方法大改变.
H级Appy雇员 HappyShasti
以服务为基础的经济中,注重工人士气是合情合理的, 可能是一种富有成果的策略,最近这个消息经济师邮局.虽然结果不完全确定,但最近两项研究证明, “ 员工对股东和生产率都是好消息 ” 。 研究足够有趣地表示公司会明智地考虑“满足员工的长处 ” — —如果不是为了利他主义,也是为了公司硬币包的健康
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