所有资源和见解今天我们发布了十月版的工作的领导通讯，这是一份精心策划的文摘，包含了迷人的领导力链接，现在就可以阅读，每月月底发送．在这个月有趣的领导力链接中:自动化你的习惯，转变的科学，理解“结果偏差”，以及更多。一如既往地，我们将分享我们的文章通讯这里，以防你没有订阅我们的邮件列表。如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．
顶级团队的秘密
2012年，谷歌最优秀的组织心理学家、统计学家和工程师开始着手研究为什么有些团队比其他团队表现更好。经过广泛的研究，他们发现顶级工作团队最关键的组成部分是一个叫做“心理安全这个词是哈佛商学院教授艾米·埃德蒙森创造的。埃德蒙森在1999年对高绩效医疗团队的开创性研究中发现并命名了这一现象。她发现理论上最好的医疗团队出现要比最糟糕的团队犯更多的错误，因为明星团队愿意报告错误，而平庸的团队会找到掩盖错误的方法。优秀的团队存在于一种坦诚的文化中，允许错误并促进创新，而次优团队在表达担忧和尝试新事物方面感到窒息和不安全。为了更好地理解和利用这一关键资产的力量，请探索这迷人的中心位置文章这是埃德蒙森提出的培养团队心理安全感的四个建议。
**更多关于创建顶级团队的信息，请阅读我们的文章最好的团队都有这三样东西．
理解的结果偏差
什么是“结果偏差”?大卫·罗布森(David Robson)在《纽约时报》中写道，这是指我们“通过一个决定或行为的终点来判断其质量，而忽略了许多可能导致成功或失败的缓和因素。这个迷人的英国广播公司文章．这种认知怪癖很麻烦，因为它会“让我们对思维中潜在的灾难性错误浑然不觉。”更糟糕的是，它可能“导致我们忽视同事的无能和不道德行为。”要了解更多关于这种认知偏见的知识，并保护自己免受它的伤害，请阅读全文在这里．
批判性思维的四个阶段
根据最近的研究，如今的工作场所严重缺乏批判性思维能力。部分原因是，“人们对什么是批判性思维几乎没有共识，”马特·普卢默在t中写道他的哈佛商业评论一块．为了解决这种缺乏清晰度的问题，普卢默的团队综合了三个有研究支持的批判性思维模型，创建了一个四阶段的批判性思维路线图。每个阶段都被分解成可操作的细节在这里并且可以帮助你和你的团队评估和发展一项需求越来越高的技能。
**想了解更多的思考方式，请浏览我们在感激之情而且增长心态。
自动化你的习惯
人们普遍意识到自动化及其对从制造业到数字营销几乎所有商业领域的影响。但在习惯养成的背景下，自动化意味着什么?自动化新习惯的养成需要固定，“你的新习惯与现有习惯相结合”Aisha Beau写道这个有趣的快速公司帖子．例如，为了启动你的储蓄基金，而不必存入大量的、看起来难以应对的存款，“试着在每次买午餐的时候把5美元转到你的储蓄账户上。”小的改变，而不是巨大的事业，是什么让习惯坚持下来，这样你就可以实现你的目标。要开始自动化你的习惯，请阅读文章中的三个循序渐进的建议在这里．
“转化学”:转化的科学
转换,根据这个综合麦肯锡文章，被定义为“一个紧张的、管理良好的、全组织范围的项目，以提高绩效和促进组织健康。”它们规模很大，通常很紧急，总是有些令人生畏。毫不奇怪，它们并不总是按计划进行。为了帮助高层领导增加转型成功的机会，麦肯锡测量了他们从“近十年来的200多个大型转换”中收集的数据集。这项被恰当地称为"变革"的分析揭示了四个关键指标，统计显示这些指标有助于提高财务业绩和整个组织的健康状况。你的任务是改造你的组织?研究全文中四个研究支持的指标在这里．
**有关转换的更多信息，请查看我们的3个小方法带来大改变．
H员工快乐，股东快乐
“在一个以服务为基础的经济中，关注员工士气是有道理的，”这可能是一个富有成效的策略，他认为最近的经济学家帖子．虽然结果并不确定，但最近的两项研究证明，“更快乐的员工对股东和生产率都是好消息。”这些研究非常有趣，它们表明，如果不是为了利他主义，也是为了企业的钱袋健康，那么明智的做法就是考虑“员工的满意度有多高”。
探索我们的领导力资源套件在这里．或者，加入我们的邮件列表在这里．
准备好让你的领导能力更上一层楼了吗?1188金宝搏我们即将举行的为期两天的会议之一1188金宝搏由我们的创始人亲自教授，道格科南特他是唯一一位前《财富》500强首席执行官，同时也是《纽约时报》畅销书作者、前50名领导力创新者、前100名领导力演说家和前100名世界上最具影响力的作家。这是两天的亲身训练，终生受益:1188金宝搏
0评论
trackback /广播