所有资源和见解今天，我们发出了2021年3月版的领袖船工作通讯，这是一份精心策划的文摘，收录了网络上最吸引人的领导力链接，每个月底都会发送．这个月引人入胜的领导力链接所涉及的话题:战胜倦怠，做出更好的决策，AAPI领导者的团结和解决方案，以及更多的．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．
履行你的承诺，让你的董事会更多样化
混合工作正在颠覆。你准备好了吗?
“我们正处于一场颠覆的边缘，就像去年突然转向远程工作一样:转向混合工作——一种混合模式，一些员工返回工作场所，另一些人继续在家工作，”解释说这份全面的报告和指南来自微软。雇主们需要迅速适应，因为随着世界形势的急剧变化，“全球超过40%的劳动力正在考虑今年离开他们的雇主”，因为工人们的机会范围已经扩大到遥远的机会。这意味着“对混合工作的深思熟虑的方法将是吸引和留住多样化人才的关键。”为了成功应对这一颠覆时刻，企业需要意识到正在出现的趋势，比如领导者越来越脱离员工，高生产率掩盖了严重的倦怠，真实性可以改变工作文化，等等。好消息是:现在“我们不再受限于传统的空间和时间概念来一起工作”，我们可以“搁置我们长期持有的假设，并改变我们的思维模式，以拥抱极端的灵活性”完整的报告提供了五种重新布线操作模式的策略在这里．
**关于这方面的更多信息，请查看我们领导远程团队的3个指导原则
来自AAPI领导者的团结和解决方案
反思指导
“找一个导师”的建议随处可见，几乎都是在年轻人追求他们所选择的职业时提出的。从表面上看，这是一个无伤大雅的建议，无需动脑筋。但是一项新的研究发现这篇有趣的凯洛格洞察力文章本书对师徒制的传统智慧进行了抨击，并就如何使师徒制获得成功以及对导师和学员双方都有价值的问题提供了新的见解。传统上，导师的价值和主要作用是传授专业知识。然而，这项研究揭示，真正构成指导成功的“特殊调味料”的是一些超越单纯专业知识的东西——“隐性知识”是关键，它超越了必要的技能，进入了知识如何应用的领域:“他们如何进行头脑风暴，如何与合作者互动，等等——这些知识很难编纂，通常通过实践来学习。”为了更好的导师关系和结果，探索完整的分析在这里．
做出更好的决策
“有时候成功就是避免失败，”建议道Farnam街的这个漂亮的帖子关于避免错误的决定。要做出更好的决定，一个强有力的策略就是避免不明智的失误。人们做出错误决定的五大原因在整篇文章中都有涉及在这里——我们发现一个特别能引起共鸣的错误是不学习，因为“如果你不会学习，你就不能变得更好。”要真正从经验中学习，“我们必须反思”我们对环境的反应;无论我们有多忙，反思都必须是这个过程的一部分，因为“只有反思才能让我们把经验提炼成可以学习的东西，以便在未来做出更好的决定。”
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在危机中，领导者必须沟通
“作为个人和领导人，我们每天都在经历和承受多重危机的影响，这些危机将对心理健康产生持久的影响，”解释说本文ATD领导者如何才能更好地为团队服务。现在，领导者比以往任何时候都更不能回避或回避这些问题:“长久以来，我们一直将艰难的对话——关于多样性、公平、包容或心理健康的对话——与我们正在做的‘实际工作’分开对待”，但这些类型的对话越来越多地成为“实际工作”的一部分。为了培养更深层次的联系，领导者必须创造“心理安全”，这一术语由哈佛大学教授艾米·埃德蒙森(Amy Edmondson)创造，指的是人们在不担心报复或排斥的情况下畅所欲言、犯错、表达想法和提供建议的能力。“当我们开始思考下一个正常和未来的工作对领导者的要求时，重点将是最‘人性化的技能’。”领导者可以通过更好奇、更倾向于艰难的对话、更真诚地沟通等方式，发展这些技能，创造心理安全的文化。阅读全文在这里．
未来工作场所
随着混合型工作的迫近，公司正计划让员工重返工作岗位——至少是部分时间——办公室如何调整他们的工作场所，以适应许多员工每周只需要到办公室工作1-3天的新世界?根据《纽约时报》上的一篇文章在美国，我们可以期待“扩大的聚集空间和更少的个人工作站”，因为“工作场所正在被重新设想，以用于受益于面对面互动的活动，包括项目合作和员工培训。”另一件很常见的事情是，个人办公桌“将被‘酒店式’工作站取代，也被称为临时办公桌，任何需要办公的人都可以使用它。”办公室也在进行重大的技术升级，以应对大量远程办公的工作人员，这些工作人员将需要与办公室内的人员进行交互——许多公司将会议室建成有多个屏幕、麦克风和摄像头的“变焦室”。阅读这篇完整的文章，了解工作场所会发生什么在这里．
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大流行后如何建立信任
3种方法提高你的文化流利度
“领导力的文化流利性对于建立信任至关重要，而且是一种与财务业绩、创新思维和提高生产力有关的能力。那么，为什么没有更多的企业领导者具备这种技能呢?作者简·玄和道格·科南特问道这是2019年哈佛商业评论的一篇文章．他们继续说道:“领导者要想让员工参与其中，实现最大价值，就必须学会如何充分利用员工的才能所有员工，而不仅仅是那些和自己相似的人。”学习如何提高你的文化流利度在这里．
ceo们必须找到他们的勇气
二月的《有效的领导力通讯》
在上个月的时事通讯中写道:忘掉完美，重新思考“冒名顶替综合症”，理解“缩放疲劳”等等。
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- Amy Edmondson，哈佛商学院领导与管理学诺华教授
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