资源和见解

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领导远程团队的3个指导原则

构建活力 危机领导
2020年3月27日,

这3条领导远程团队的指导原则可以帮助你管理复杂性，保持友情，并继续及时完成工作。

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用你的领导力表达感恩的10种强大方法

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2017年11月22日

通过我们的领导表达感谢，我们既可以作为领导者感到更有成就感，也可以在市场中激发出更好的商业成果。这里有10种强有力的方式来表达你的领导力。

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最好的团队拥有这3个要素

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2017年4月24日

作为《财富》500强企业的高管，我对一个成功团队的要素思考了很多。以我的经验来看，最好的团队应该具备这三点。

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从一场近乎致命的车祸中学到的领导经验

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2017年1月18日

2009年，一场几乎致命的车祸改变了我的生活，并给我上了关于领导力的两大重要课程。

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如何成为领导英雄

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2016年9月15日

这个简短但发人深省的练习将使你成为与你一起生活和工作的人的领导英雄。

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为什么领导者应该接受打断

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2016年5月16日

如何以一种赋权的方式改变你对干扰的看法——一种将它们置于积极的角度，充满领导可能性的方式。

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在领导力中，寻找“和”

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2016年4月22日

领导者需要能够立即投入工作的框架。这里有一个领导技巧，你现在就可以应用。并且在你长期的实践中建立起来。

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给别人能量，让他们把工作做到最好

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2015年9月28日

人是企业成功的关键。作为领导者，我们必须给予他们精力，让他们做到最好。

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满足这4个人类需求来吸引员工

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2015年9月22日

员工在工作中需要做什么“all in”?满足这4个人类需求，以吸引和留住顶尖人才。

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ceo不能只给直接下属反馈

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2015年8月24日

在《哈佛商业评论》中——我分享了一种独特的领导力实践，它帮助我们扭转了Campbell的敬业度。

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努力工作，善良待人

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2015年6月23日

在领导力中，只有通过两种元素——坚韧和温柔——的和谐合作，才能产生神奇的事情。

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除了说“谢谢”之外的4种评估他人的强大方法

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2015年5月15日

我们如何增加参与来建立一个高性能的企业?考虑一下这4个强大的方法，让人们感到被重视，而不仅仅是“谢谢”。

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最佳建议:你可以做得更好

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2015年2月19日

我们可以继续陷在借口的泥潭里，也可以选择发挥自己的全部能力。我们可以迎接挑战，做得更好。

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领导者建立有意义的社区必须做的三件事

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2014年9月22日

这篇文章最初是坦维尔·纳西尔博客上的一篇客座文章，作为为期一个月的系列文章的一部分，庆祝纳西尔的第一本领导力书籍《领导力迷魂》的发行(9月25日在商店出售，可在这里预订)。Tanveer Naseer是一位获奖的领导力作家和主题演讲家，“在这里了解更多关于他的工作或联系他在[…]

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你像领导者一样倾听吗?

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2013年7月19日

要想有效地倾听，请练习这三种像领导者一样倾听的方法。

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