所有资源和见解今天我们发出了11月版的工作的领导通讯，一个精心策划的、引人入胜的领导力文摘链接，现在就可以阅读，每个月底发送．在这个月引人入胜的领导力链接:闭嘴，等待，创造领导力叙事，成为一名教练，等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．
Be教练
“教练心态是一种以人为本的心态，”他说这个聪明的OfficeVibe帖子关于“指导领导风格”。在一个越来越多的员工被发展和成长的机会所驱动的时代，一种指导领导力的方法是唯一有效的，因为它需要你真的了解人们，了解他们的动力和动机，帮助他们感觉到他们正在产生影响。虽然指导需要“大量的信任建立”和“诚实的对话”，但它可以帮助你创建高效的团队和更有成效的关系。最好的部分?你不需要从头开始。你已经有了一个有效指导的模板。你所要做的就是挖掘那些对你有积极影响的人的记忆你的生活中，一个“老板、老师或导师”，他们“赋予你以不同的方式思考、找到自己的解决方案、接受新挑战的能力”。学习如何掌握整个岗位的教练风格在这里．
**想要了解更多关于利用你的经验来帮助他人的内容，请浏览我们的帖子如何成为领导英雄
协作是一种技能
领导者们普遍认为合作对于组织的成功至关重要。但这些领导人报告说，大多数加强合作的努力都没有效果。为什么?弗朗西斯卡•吉诺(Francesca Gino)在《华尔街日报》上写道，问题在于“领导者对协作的看法过于狭隘:认为协作是一种需要培养的价值，而不是一种需要传授的技能。这个综合哈佛商业评论文章破解协作代码。培养合作技能的方法不在于旨在诱导和强迫一个更协作的工作场所的高压举措。相反，研究表明，关键是一种心理学方法，一种培养“外向的焦点……挑战我们所有人都关注自己的倾向。”Gino已经确定了6种可以有效地帮助人们更好地合作的培训技巧，你可以一一找到在这里．
不是你的问题，是会议的问题
虽然有些会议对于做出重要决定和推进议程至关重要，但员工们认为多余的会议是不必要的时间浪费，这是如此普遍，以至于它们导致了一种现象的增加，组织心理学家称之为“会议恢复综合症”，MRS被解释为“在一场无用的会议之后，需要花时间冷静下来并重新集中注意力”这个迷人的英国广播公司文章在这个话题。这种综合症会导致“有限的脑力和体力资源恢复缓慢”，因为“当员工坐着参加一场无效的会议时，他们的脑力基本上被耗尽了。”为了与这种潜伏在工作场所的瘟疫作斗争，研究人员正在探索改进会议的方法在这里．
**欲了解更多关于提高会议效率的内容，请阅读我们的CEO更好的会议宣言
闭嘴等待
当Adam Bryant提出这样一个问题:“你觉得你的老板在听你说话吗?”，只有三分之一的人会举手。这是一个严峻的提醒:尽管到处都是宣扬倾听重要性的流行领导力建议，但真正懂得倾听的领导者仍然很少。就像科比写的那样，这是一个坏消息这战略+业务帖子，“倾听不仅仅是高管们必备的技能;这对有效的领导至关重要。”领导者如何才能做得更好?他们可以从考虑有用的WAIT首字母缩写开始，它代表“我为什么说话?”这就为其他人创造了贡献的空间，并帮助经理“在他们插话的时候，诚实地面对自己发言的动机。”在完整的文章中了解更多关于培养更好的听力技巧的内容在这里．
**更多关于更好的倾听，请查看我们的帖子如何像领导者一样倾听
G你可以轻易做到的思维练习
增加我们在工作和生活中感受到和表达的感激之情总是有好处的，但在节日期间，我们的注意力会更细微地转向给予和体验感谢。为了帮助你专注并优化这种感恩校准，达里尔·陈(Daryl Chen)策划了五种有效的方法，可以提高你在生活中的感恩程度这可操作的泰德帖子．没有一个是太令人生畏的，他们都可以马上开始。想要锻炼的力量加倍吗?陈建议找一个“感恩伙伴”和你一起做这些事。
想要更多的感恩练习，请探索我们的用你的领导力表达感恩的10种强大方法
创造一种领导力叙事来激励别人
盖洛普的一项研究有用的文章报告显示，只有15%的美国员工表示，他们所在组织的领导层让他们对未来充满热情，只有34%的员工全身心投入工作。强有力的领导力叙事可以帮助对抗这些无处不在的悲观主义和虚无主义情绪;它可以“激励、热情和推动人们采取行动”，并帮助人们将他们的工作与“公司更大的目标”联系起来。你该如何开始创造并传达一种有效的叙述?这篇文章有有用的技巧来帮助你开始。
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准备好提升你的领导力了吗?1188金宝搏我们即将到来的两天领导之一1188金宝搏由我们的创始人亲自教授道格科南特他是唯一一位前《财富》500强CEO，同时还是《纽约时报》畅销书作家、前50名领导力创新者、前100名领导力演讲家和前100名世界上最具影响力的作家。这是2天的现场训练，终生收获:1188金宝搏
(照片德拉格Gontariu在Unsplash）
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