所有资源洞察力
今日我们发送 2020年9月版领导能力工作通讯,由网际最吸引人的领导链路文摘集,每月月底寄送.本月引人入胜的领导链路即刻阅读:Ruth BaderGinsburg生活教程,和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯来.
解码恢复能力
ADP研究所最近开始两项实地研究,目的是更好地了解恢复能力-特别是在COVID-19方面反直觉发现解密难以实现性属性,归纳成难解哈佛商业评论文章内容.牵头研究者假设,国家中最有效处理该流行病的个人或幸免其最有害作用的人将证明最高抗御力令他震惊的是发现相反点:最受痛苦和严酷现实影响的人、直视难点并亲切感受到后果的人、最强应变能力者研究表明 越多变化和逆境 人经历COVID-19取头非糖衣或最小化难解事实直接直视灾难不折不扣地通向成功和快速从挫折恢复的道路读全块来.
阅读我们关于如何建立领导能力的文章
生活教程晚大RBG
本月敬重和标志性最高法院法官Ruth Bader Ginsburg的逝世特别表扬她历史性地支持妇女平等权除法律智慧外,还有许多生活和领导经验从她的启发性遗产中学习。并发式全模邮局service session from Ginsburg由母视透视, 表达为洞察力作者希望她的孩子内部化, 每一课对领导人都极有价值- 特别是3课-即“坚持真理(即使你孤立自行)”。探索所有六课来.
探索Ruth BaderGinsburg遗产创业者日志更多生活教程NPR庆典个人生活 性格和利他主义
动机启动程序
运动水平不预定 开始深入深入办公Vibe邮局激励员工经历各种环境-好坏或丑陋领导人运用管理技巧和情感智能,可以影响并提升团队的动机水平即便参与可能因人们千百年一次公共卫生危机而加剧新复杂度而减退,但仍有永恒原则适用于使人们对自己的贡献感觉良好并驱动他们实现生产率最可靠的方法之一 启发步调一致 并表现你的团队启发目标感 人需要感知 个人努力如何帮助实现大理想读全数推荐来包括给予团队更多自主性并创造安全条件尝试新事物
F级188金宝搏安卓或更多在艰难时刻激发人们,阅读Contleadership5条有效危机领导基础
并检查HBR建议 引导经历扩展危机
切勿像布鲁塞尔树苗那样对待D&I
管理者处理多样性问题与儿童吃蔬菜相似-他们会做,但少点热心,主要避免麻烦Pamela Fuller写道:“我们可以做得更好。”实用贴入特首关于移动针对多样性组织领导人不热心地处理多样性努力时,不热心地或主要避免后果时,他们的淡薄方法产生单纯的“容忍性”和“告别论”,而两者都无法帮助企业获取更多样化员工队伍的利益-或维护道德命令-顶层四大种族和文化多样性企业持续比底层企业高36%,因此领导人需要超越最小值并采取有意义的行动创造一个多样化、公平和包容环境。Fuller提供三大关键步骤来.
弱连接
COVID-19大流行后大规模向远程工作过渡有许多正面效果Korn渡口调查发现, 64%的工人在家感到生产率更高,入启发思想命运号邮局Geoff Colvin概述领导者不可忽略的隐藏成本-最严重的是丧失最优创新条件因为在遗传代码中需要团结和共性, 自然选择迫使我们成群生存, 集思广益、创建和与人类同胞并肩协作是不可替代的生理益惠研究显示 并没有足够的替代实战体我们也许能反向缩放,但脑中物理响应完全不一样。这并不是说我们不应该继续在家工作并允许弹性调度, 而是当领先者规划后真空世界时, 他们应该考虑工程机会 强健现实连接读全文章来校对:Portnoy命运号支付墙用户)
Eisenhover矩阵之功
繁忙与生产无关 开始极值使用平面板资源库如何排序任务以便实现目标 人往往默认过分聚焦时间敏感任务而忽略为长期回报项目提供所需能量由Stephen Covey传播的Eisenower矩阵是一个决策工具,它能帮助你辨别任务“重要、无关重要、紧急和非紧急”,即把任务分成四盒,对每个框有清晰动作:Do、调度、委托和删除矩阵核心力量是它区分紧急任务和重要任务人常假设所有紧急任务临Τ重要,但这并不总是真实的 并学习如何区分它们 释放出全新层次 生产率和满足探索整篇文章并解释来
188金宝搏安卓最近 Conantledership发布和透视
增长启动与你
内摘自此节文金宝搏188亚洲体育备用网内训练杂志道格分享研究生院故事 一位敬重的教授挑战他提高成绩道格理解挑战自身和其他人 持续提高并体现增长思维力并自始至终与他分享这一教程学习如何从内向外传播改进组织来.
不确定时代荣誉人民
内最近这次访问LEADERS杂志188金宝搏安卓Conantledership创建者Doug Cont分享不定时引导密钥道格写道 道格写道 道格 快速实施变化 响应大流行 工人生活更周全 ” 并补充道道格完全建议敬人来.
如何引导改变无关你作业标题
混乱复杂时人们自然期望领导人启发行动并规划前进路线万一那个领导者能是你呢?可并应当如此不需要官方的“主管称号”来引导变化不必等待别人指针正确方向工具赋能立即产生冲击-无论你是谁、你拥有什么、你身处何地、在这个确切时刻-如何改变职称?有三个引导思想和一个简单框架 帮助你卷起袖子并启动来.
八月书领导能力工作通讯
上月通讯中写道:比对`模棱两可损失'向世界顶尖CEO学习,如何实现种族公平等等挖掘全链路整理来.
Enjyed这些链接探索全套领导资源来与文章接触引导渡过危机来或加入邮件列表来.
...一本关于领导能力的重要书籍Dan Pink,时空驱动者
Doug Conant新书金宝搏188亚洲体育备用网蓝字:六大实用步骤提升你到新高地.现时可用
0注释