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迷人的领导力链接，立即阅读

通过艾米Federman|2021年10月31日

今天我们发布了十月版的领袖船工作通讯，这是一份精心策划的文摘，收录了网上最吸引人的领导力链接，现在就可以阅读，每月月底发送．本月迷人的领导力链接中涵盖的话题包括:“照顾和交朋友”、“六个C”的目的、如何在工作中推脱，以及更多的．一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们时事通讯的内容。如果您觉得这些链接内容丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．

领导力是一种选择

在许多大型组织中，个人的职业轨迹是可以预测的:如果你做得好，你就会被提升到管理职位，承担更多的领导责任——但是这个深思熟虑的战略+业务文章问:这真的是每个人都想要的吗?人们通常认为，“所有高绩效的人都希望晋升”，但我们正处于一个文化时刻的中心，其标志是“我们对组织在社会中所扮演的角色、工作本身的性质以及定义一个好领导者的品质的看法发生了深刻转变”。当许多人都在重新评估他们与工作的关系以及他们所找到的满足感时，现在是一个好时机，让处于上升期的专业人士把领导能力看作是一种技能选择“我们现有的奖励系统旨在创造强大的向上吸引力。但一旦新头衔和加薪带来的兴奋感消退，很多人就会发现自己在从事自己可能不喜欢或不适合的工作。”你可以这样问:“你真的想要这份工作吗?”如果个人和组织对谁将升任领导职位更加谨慎和深思熟虑，那么社会将从更多积极选择追求人员管理技巧的领导者中受益，每个人也就更有可能发展壮大。在完整的帖子中了解更多在这里．

**如果你正纠结于此，请尝试第1步金宝搏188亚洲体育备用网蓝图的过程，“展望”，这能帮助你解决“我为什么选择领导?”，并附有发人深省的练习和反思提示。

什么是“生产力畸形症”?”

你是否曾经觉得自己离最大的成就很遥远，或者觉得达到一个职业里程碑很泄气?你并不孤单这篇与Refinery29相关的文章由此产生了一个新词“生产力畸形症”，作家安娜·科德莉亚-拉多将其定义为“看不到自己的成功”。这种现象“处于倦怠、冒名顶替综合症和焦虑的交叉点”，而且“不仅阻止我们享受劳动成果，还导致我们减少劳动成果，使之近乎不存在。”虽然这种对我们产出的畸形看法可能无法解决，但它可以作为一个信使，提醒我们注意工作场所和社会中可能导致不充分感的事情(如种族主义、性别歧视、阶级歧视)。在完整的帖子中了解更多在这里．

**关于这方面的更多信息，请查看上个月通讯中关于“享乐适应”的帖子在这里．

如何在工作中反击

“好的老板不希望‘是’的员工懒惰地同意他们所有的决定，”他说这个智能黛博拉•本顿说帖子在工作中努力工作。事实上，虽然每个人都“喜欢被认可，喜欢听到别人说自己的想法很棒”，但精明的领导者往往会对“拍马屁”持怀疑态度，因为他们知道，成功往往需要不同的观点和不同的视角;有效的领导者需要相信，他们可以指望你在重要的时候说出来。如果你在你的组织中是非常高级的，你可能会从两个方面联系到这一点——作为一个向你的CEO或部门主管报告的领导(你有时不得不与他们意见相左)和作为你的团队的老板(你想与他们一起创造一个安全的环境，让他们表达自己诚实的观点)。无论哪种情况，游戏的名称都是礼貌和“小心措辞”。要说服别人，就要准备好“为你的建议准备好正当的理由”，以及关于手头话题的可证明的“知识和信息”。如果你得到的回答是“不”，那就重新制定策略，再试一次。在完整的帖子中探索所有推回的技巧在这里．

性别偏见的总体影响

许多组织意识到“不经常发生的大事件的负面影响，可以很容易地归咎于单个行为者——例如，经理的公开性骚扰”，但却没有足够的能力去理解和对抗“许多小的，甚至是无意的偏见在很长一段时间内频繁发生”的影响这篇有趣的文章《纽约时报》．从各种方面来看，看似微不足道的惩罚和侮辱会累积起来，往往迫使女性离开劳动力市场，或减缓她们的晋升之路，使她们的“职业道路更长、要求更高”。随着时间的推移，这种偏见的总体影响很难分析，也很有必要去理解，因为“即使没有一件令人震惊的事件，女性的进步也会受到阻碍”，但仍然会导致“巨大的组织差异”。在完整的帖子中了解更多在这里．

充分利用你的4000周

为了纪念万圣节，我有个诡异的想法，由这种务实的更大的好杂志在生产力如果你活到80岁，“你就活了大约4000周。”与其对人类生命有限的范围感到不安，我们可以利用这一认识认真对待“我们想如何度过我们在这个地球上有限的时间”，并专注于更好地管理时间，这样我们就可以体验尽可能多的“奇迹”。在这篇文章中，有10个可行的建议，让你的时间变得有价值，但可能最快执行的是“完成清单”。与其哀叹待办事项清单上还有多少事情要做，“相反的策略是保持一个‘已完成清单’，它在早上的第一件事是空的，”并在一天中逐渐被填满，让你从快速的胜利中获得一些多巴胺。在完整的帖子中探索所有的技巧在这里．

**想了解更多关于生产力的信息，请查看我们为高管提供的时间管理策略在这里。

六个“C”的目的

疫情点燃了许多专业人士重新联系的愿望- - - - - -或者是第一次澄清- - - - - -他们的目的。这个迷人的哈佛商业评论文章从过去汲取教训，帮助我们展望未来，转向“更丰富、更有意义的生活——充满持续的个人成功、卓越和幸福”。关键在于“关注并调整6个关键维度”，即6c:能力、连接、信誉、沉思、同情和同伴。在完整的帖子中学习如何培养6c来挖掘你的目标在这里．

**想要了解更多关于明确你的目的的建议，请探索增量六步蓝图的过程它会带你完成你的目标的初稿，并有一步一步的指导和提示。

时代变了，但领导力没变(太大)

领导学临床教授哈里•克雷默(Harry Kraemer)给领导们传达了一条振奋人心的信息这凯洛格的洞察力帖子:“你能行的。”无论你周围发生了什么动荡，“好的领导力看起来仍然和大流行前很像”，其原则也保持“相当不变”，要求勤奋地“领导自己、领导他人、疯狂地沟通、认真倾听”，以及“展示你的关心”。所以，与其匆忙地大幅改变你的风格，真正有帮助的是在你已有的领导技能和行为上“提高音量”。首先，在自我反省和沟通上“加倍努力”，这样你就能更好地了解自己和他人，并能够做出尊重每个人(包括你自己)情况的决定。探索全文在这里．

**欲了解更多应对当今领导力挑战的有力建议，请阅读我们关于如何在大流行后建立信任的文章在这里．

照料和结盟>“战斗或逃跑”

“当我们处于压力状态时，我们的大脑诉诸于‘战斗-逃跑或冻结’，”经常“把战斗转向我们自己”，并“严格审查我们自己的行为”，解释道这个有趣的《福布斯》帖子论将“自我同情”作为一种领导能力。但当我们关心的人面临困境时，“我们就会进入照顾和交朋友”模式，承认他们的痛苦，并支持他们找到解决方案。领导者可以把对待挚友或同事的同情本能用在自己身上，从而获得更好的结果。表现出“仁慈”，而不是打击自己，实际上可能会帮助你把“错误当作学习的机会”，并更快地从挫折中恢复过来。探索全文在这里．