今日我们发送六月版头儿船工程通讯,创用文摘显示最吸引人的领导链路从网络周游读取,每月月底发送.本月敏捷领导链路所覆盖的主题即刻阅读:建设你的恢复能力,重新杀活劳动力,成为“旁观者”,多点.和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯来.
不顺从你的爱心 |
哈佛新研究显示 大众智慧 似需温和重构覆盖范围公司.而不是专注于能带给你最欢乐的东西追逐你的“目的 ”, 允许你“工作与最深值接轨 ” 。 以目标为中心方法建立长途恢复力, 因为它释放出期望你的职业生涯全为“幸福和阳光 ”, 并构建推送挑战所必须的坚韧性与最重要事物相协调时, 更有可能持久地走出职业生涯中不可避免的阻塞路口。读全文章来.
做个旁观者
理解大免职
单是2021年4月 创纪录400万人民 辞职报告NPR贴文多分析家称它为“大裁员 ”, 即前所未有地大规模裁员,显示对全球日常生活升级的大流行病有清晰反应:用更多时间思考什么最重要问题、与家庭共度和追求新技能,人们决定现在是或永远不跃向不同的职业或生活路径面向领导人的洞察力是什么人民离开工作寻找更多钱、更多弹性和更多幸福, 公司想吸引最优秀人才可满足员工需求,学习更多全日来.
后续波士顿环球报告COVID-19'She-secriptement'和确保妇女不因就业市场反弹而落在后面的必要性
移位远程工作过去一年半显示趣味的“时间管理参数”,哈佛商务评论文章:消除每日通勤明显解放时间,员工报告感到生产率提高-但数据显示,全球平均工作日扩展30分钟,与我们期望人们更高效使用时间的相反。 时间管理陷阱在于它保证更多空间提高效率,但空间快速填充时间管理像在沙滩挖洞:洞越大,水流填充量越多。”保住容量、输出和智能的关键是寻找“消除容量策略而不是单纯通融性策略 ” 。主要的当务之急是“简化 ”, 并有三大可操作建议来.
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感知性不需要面对面
重除未来劳动力
退休卫士保险公司CEDANAMULLIGAN为重新杀工提供商业案例洞察力德洛伊特+华尔街日报访问数位打乱重构商机Mulligan表示C-Siti应支持主动性, 帮助员工准备未来需求-创造学习和增长机会,一项研究显示,“公司在员工学习开发方面比竞争者多出3倍利润增长数年 ” 。 帮助现有员工“学习新技能壮大事业 ” 创建良性循环,可导致“雇员更好参与、更高生产率和更多创新 ” 。全日学习更多来.
感恩感构建恢复能力
人间也经历出人意料的结果:应变感本片华盛顿邮报块形.For some, the unforeseen challenges of navigating a "disorienting new world," caused a helpful shift in perspective that catalyzed new decisions and "healthy habits that could shape their lives for the better." One expert refers to this as "post-traumatic growth," which can lead to deeper appreciation for life and a "greater sense of personal strength." If you didn't personally feel a COVID-inspired surge in resilience, never fear, one way to develop hardiness on your own is to reflect through an appreciative frame: "practicing gratitude—pausing to think about or write about what you're thankful for—is one of the simplest and most effective skills that contribute to an overall sense of well-being and can help build resilience." For more tips, read the full post来.
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