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迷人的领导力链接，立即阅读

通过艾米Federman|2021年6月30日

今天我们发布了六月版的领袖船工作通讯，这是一份精心策划的文摘，收录了网上最吸引人的领导力链接，现在就可以阅读，每月月底发送．本月迷人的领导力链接所涵盖的话题，现在就可以阅读:增强你的韧性，让员工重新获得技能，成为一个“正直的人”，以及更多的．一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果您觉得这些链接内容丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．

不要追随你的激情

哈佛大学的一项新研究表明，“追求你的激情”的流行智慧可能需要一个温和的重构这个报道公司．而不是专注于什么能给你带来最大的快乐。激情——试着追逐你的“目标”，这能让你“把你的工作与你最深刻的价值观结合起来”。这种以目标为中心的方法建立了长期的适应能力，因为它释放了你的职业生涯将充满“幸福和阳光”的期望，并建立了克服挑战所必需的毅力。当你与对你来说最重要的事物和谐相处时，你就更有可能在职业道路上克服不可避免的障碍。阅读全文在这里．

是一个“支持者”

当你看到你的同事遭受偏见和/或偏见时，你该如何支持他们?在《快公司》节选中在新书《只管工作》中，作者建议你可以通过成为一个“正直者”，以一种高效的方式为你的同事挺身而出。一个“正直者”是指在工作场所“举着一面镜子”，当偏见抬头时邀请其他人注意到。有一些工具可以让正直变得更有效——比如使用“我”来避免让别人处于守势——你可以在完整的帖子中探索推荐的策略在这里．

理解“大辞职”

据报道，仅在2021年4月，就有创纪录的400万人辞职NPR的文章许多分析人士称之为“大辞职”的疫情后持续趋势。这种前所未有的大规模劳动力外流表明，人们对这场颠覆了全球日常生活的大流行做出了明确的反应:有了更多的时间思考什么是最重要的，有了更多的时间与家人在一起，有了更多的时间学习新技能，人们决定现在就行动，否则就永远不可能朝着不同的职业或生活道路迈出一步。对领导者有什么启示?“人们离职是为了寻找更多的收入、更大的灵活性和更多的快乐。”因此，希望吸引最优秀人才的公司可以通过强调员工具备这三种特质的能力来满足他们的需求。在完整的帖子中了解更多在这里．

**接着，《波士顿环球报》报道了2019冠状病毒病的“女性衰退”，以及在就业市场反弹之际，确保女性不掉队的必要性。

混合工作需要心理安全

向混合工作的持续转变- - - - - -一个允许远程工作和在办公室工作混合的模式要求管理者比以前更巧妙地接近员工，解释道这欧洲工商管理学院心理安全入门．现在，随着领导被要求“信任员工，他们会在考虑业务需要的同时，为自己和家人做出正确的选择”，领导们的任务是提出一些以前可能感觉很陌生的话题，并发起讨论。为了培养必要的坦诚和包容，共同为所有人创造最佳的前进道路，有五个步骤可以培养必要的心理安全文化，你可以在完整的帖子中探索每一个实际的任务在这里．

**欲了解更多相关信息，请参加即将举行的自由蓝图领导力峰会(FREE Blueprint Leadership Summit)，由上述文章的合著者、“心理安全”一词的创造者艾米•埃德蒙森(Amy Edmondson)主持。

时间管理陷阱

在过去一年半的时间里，人们转向远程工作，这说明了一个有趣的“时间管理悖论”《哈佛商业评论》的文章去掉每天的通勤时间明显节省了时间，员工报告说感觉更有效率了——然而数据显示，“全球平均工作日增加了整整30分钟，与我们期望的人们更有效地利用时间相反。”时间管理的陷阱在于，它承诺有更多的空间来提高效率，但这些空间很快就会被填满;“时间管理就像在海滩上挖洞:洞越大，涌进来的水就越多。”保持你的能力，你的产出和你的理智的关键是找到“消除容量的策略，而不是简单地容纳它。”主要的当务之急是“简化”，在完整的帖子中有三个可行的建议在这里．

**想要了解更多关于如何简化你的时间，请浏览我们的“CEO更好的会议宣言”。”

意外的发现并不需要面对面

办公室环境中的偶然互动是协作和创新的主要贡献者，这一观点长期以来一直在企业传说中根深蒂固，但现在可能终于被揭穿了《纽约时报》的精彩报道．研究这一问题的人员发现，“没有证据表明亲自工作对创造力和协作是必不可少的”，强制性的办公室考勤甚至可能阻碍创新，因为在这种情况下，计划外的互动往往有利于“内部团队”。好消息是，数字工具可以促进更具包容性的虚拟团队合作——甚至促进即兴聚会。办公室正在被重新想象成“人们经常去”的地方，旨在促进更好的会议和增加社交(间歇性的)，而不需要人们每天聚集在一起。在完整的文章中探索完整的分析在这里．

为未来重新培训劳动力

退休的守护者保险公司首席执行官迪安娜·穆里根提出了对工人进行再培训的商业理由这深刻的德勤(Deloitte) +华尔街日报》面试。穆利根表示，随着数字化颠覆重塑商业格局，企业高层应该支持那些让员工为未来的需求做好准备的举措——创造学习和成长的机会，让员工保持竞争力，并让他们感到自己受到重视。一项研究表明，“在员工学习和发展方面投入比竞争对手更多的公司，在几年时间里产生的利润增长是竞争对手的三倍。”帮助现有员工“学习新技能，在职业生涯中成长”，创造了一个良性循环，可以导致“更好的员工敬业度、更高的生产力和更多的创新”。在完整的帖子中了解更多在这里．

**欲了解更多，请阅读我们从档案中发布的关于在组织中创建学习型文化的帖子。

感恩构建弹性

报告说:“尽管对许多美国人来说，大流行是一段充满压力、悲伤和艰难的时期，但一些人也经历了令人惊讶的结果:恢复力。这华盛顿邮报》一块．对一些人来说，在“迷失方向的新世界”中航行的不可预见的挑战，促成了视角的有益转变，促使他们做出新的决定，养成“可以让生活变得更好的健康习惯”。一位专家将其称为“创伤后成长”，它可以导致对生活更深的欣赏和“更强的个人力量感”。如果你个人没有感受到covid - 19引发的韧性激增，不要害怕，自己培养韧性的一种方法是通过一个欣赏的框架来反思:“练习感恩——暂停思考或写下你感恩的事情——是有助于整体幸福感的最简单和最有效的技能之一，可以帮助建立韧性。”更多建议，请阅读全文在这里．

**为了进一步发展你的感恩肌肉，下载你的免费摘录金宝搏188亚洲体育备用网这本书包含了无数发人深省的提示，包括价值观练习、设想练习等等。

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宣布召开秋季蓝图领袖峰会

商业领域的高层领导、头脑和杰出人物每两年举行一次的自由会议。听到Jane Hyun, Dan Pink, Hubert Joly, Amy Edmondson，以及更多。

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