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最好的领导力与立即阅读有关

通过艾米Federman|2021年9月30日

今天我们发出了九月份的领袖船工作通讯，每个月底都会有一个精选的领导力文摘链接在网上供你阅读．本月最佳领导力链接中涉及的话题包括:放松警惕，以慢换快，理解“享乐适应”，以及更多的．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯权利在这里．

希望>乐观

人们通常会把希望和乐观混为一谈，但这是两个截然不同的概念《大西洋月刊》上一篇有趣的文章:“人事处乐观主义是相信事情会好转;希望不做这样的假设，而是一种信念，即人们可以采取行动让事情变得更好，”尽管存在不确定性。研究表明，希望在促进复原力、激励积极行动、改善工作和生活中的健康和福祉方面更有效。虽然一些研究表明，乐观的倾向可能是遗传的，但希望是任何人都可以拥有的，应该被视为一种“积极的选择”，甚至是一种你可以练习的技能。要开始将你的人生观转变为富有成效的希望，你可以采取三个步骤，你可以在全文中探索它们在这里．

从慢到快

研究覆盖这篇有趣的《时代周刊》文章关于耐心的力量，我们研究了职业生涯的“连胜”时期，即一个人的表现处于巅峰，他们就像坐着火箭一样飞速向他们的领域的顶端前进的时期。研究人员发现，这些“热流”有一个共同点:“之前的工作的基础，”经过很长一段时间的打磨，在这段时间里“改善要明显得多”。外卖吗?“为了在对你重要的工作中做出有意义的改变”，“这项工作需要坚持足够长的时间，以突破不可避免的障碍和停滞期。”快速的进步通常伴随着缓慢的坚持、练习和耐心。在完整的帖子中了解更多在这里．

**你知道为什么你的员工正在辞职?**

美国工人人数创下纪录- - - - - -超过1500万- hAve在过去的四个月里辞掉了他们的工作，这一趋势将继续以这种快速的速度发展麦肯锡讲解员。公司已经意识到这个问题，但一直在努力做出回应，因为“他们并不真正理解为什么他们的员工会离开”，而急于采取“没有效果的权宜之计”，提供纯粹的经济激励，而没有任何努力来加强“关系纽带”。许多组织为了留住员工，实际上正在将工作关系简化为纯粹的交易性主张。但研究表明，虽然员工们确实看重更高的薪水和额外津贴，但他们也“渴望在公司里进行投资。人类工作的方方面面，”并且希望感受到作为人的价值。好消息是，如果公司“抓住这个独特的时刻”，“更好地了解员工离职的原因，并采取有意义的行动留住他们”，它们就能在人才争夺战中获得显著优势。在整篇文章中探索所有的见解和建议在这里．

**欲了解更多以人为中心、以人为本的领导方法，请免费阅读《The BLUEPRINT》的第一章，这是一本现代领导指南，表彰个人的人性和独特贡献。金宝搏188亚洲体育备用网

同情心驱使的结果

众所周知，同理心有助于人际关系，但新研究发现《福布斯》文章显示了它对有效领导的重要性。同理心经常被嘲笑为一种“软”技能，但实际上可以在从“创新到留存”的各个领域“推动重大业务成果”。在一个心理健康明显下降、工作和生活压力明显增加的时代，领导者的同理心可以成为负面压力的强大解毒剂。最近的一项研究表明，经历过同理心领导的员工更投入，更有创新能力，更有可能留在公司，更有归属感，工作与生活的平衡也更好。要了解同理心的好处，请在全文中了解更多在这里．

**要了解更多让人们感同身受的内容，请浏览我们从档案中收集的关于如何“像领导者一样倾听”的帖子。

私人公司在董事会多元化方面落后

去年夏天，乔治·弗洛伊德在被警察拘留期间被谋杀后，为了回应美国人在生活的各个领域呼吁采取反种族主义行动，“全国各大上市公司承诺增加董事会的多样性”- - - - - -但“明显缺乏的是对私营企业多元化努力的讨论，”他表示这DealBook通讯专注于这个话题。虽然上市公司对“投资者、维权人士和其他跟踪其种族平等承诺的人”有一定程度的问责制，但对私营公司却没有这样的检查。私营公司缺乏多元化的努力令人不安，因为它们的数量比上市公司多出数百万- - - - - -“今天的私营公司往往会成为明天的上市公司。”这些公司现在应该在上市之前优先考虑多元化董事会，因为“大多数公司的文化都是在早期形成的”。在完整的帖子中了解更多在这里．

你再也不能忽视工作中的心理健康问题了

心理健康以前在工作场所是一个“禁忌”的话题，近年来，随着疫情的持续影响对员工的福祉和士气造成严重破坏，心理健康已成为人们关注的焦点。根据今天一块在美国，想要留住员工的领导者必须乐于谈论心理健康问题- - - - - -一个以前可能是“禁区”的话题。许多雇主已经意识到这样一个事实:“即使是相对轻微的心理健康问题也会导致旷工、工作表现下降、与同事的关系受损等等。”要适应这种类型的对话，你要明白一开始可能会很尴尬，你可能不知道“正确的词语”，但最重要的是保持“开放的对话”。在完整的帖子中了解更多在这里．

永远不会满足吗?这可能是“享乐适应”

你是否曾经完成了一个大目标，却发现从这个目标中获得的满足感和满足感是短暂的?你不是一个人，说这篇令人着迷的《快公司》文章。当你发现自己积极向上的情绪消退时，很可能你正在经历一种名为“享乐适应”的生存机制，它会在取得成就后带来“短暂的幸福感”。尽管这种适应对你不利，但它也对你有利:目标达成的高潮不会长久，但挫折带来的低谷也不会长久;这种适应是为了推动你继续努力。与其试图“智胜你的神经化学”，你可以通过做一些小的调整来配合它。与“你的享乐主义倾向”和谐相处的最好的建议是将大项目分解成小步骤，这样可以更容易地制定目标，并让你的大脑适应，“渐进的胜利和成就感”。在完整的文章中学习更多使用这种适应的方法在这里．

**要想从小步骤走向大成功，可以探索循序渐进的六步蓝图过程，摆脱困境，最大化你的影响，改变你的生活。

领导们，放松警惕

“讲述个人故事有助于增进人际关系中的信任，”报告称这是哈佛商业评论鼓励领导者与团队分享更多自己的文章。研究表明，信任的三个关键驱动因素是“真实性、逻辑性和同理心”，我们“倾向于相信那些表现出真实自我的人”。你可以利用这种对“真实”的渴望，并在你的选民中建立越来越多的信任，如果你放松警惕，告诉人们你的真实身份。这种在你的演讲中加入“人性”的能力，以及与他人建立更亲密的联系是一种可以学习的技能。在整篇文章中，你可以找到四个可以立即投入工作的技巧在这里．

**在我们的“宣布自己”的文章中，探索一个与员工分享更多自我的有效方法。”