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静静退时别管它叫 双增长思维集和更多最佳领导链路即时阅读

通过|2022年8月31日

今日我们派出82022版头儿船工程通讯,周游最佳领导链路文摘集 月末寄送.本月最佳领导链路即刻阅读:不称它为“静默退出”,采行双增长思维方式,中和性`权威偏向'多点.和往常一样,博客分享通讯内容 免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯.

请停止调用工作-生活边界

现时,你可能暴露 疯狂报导现象 被称为“静默退出”, 短语开始TikTok并快速传播 媒体本月词有负内涵并装饰懒汉懒散工时图像近距离观察显示用词误名:它不表示放弃工作职责或推卸职责,也不表示完全免责-它仅仅表示在超出商定工作范围时实现令人满意的性能因为词有欺骗感和混淆感 网络上反弹使用

布隆贝格新闻的Jo Constanz写道,回击最新工作场所大字正在上升,而不仅仅是RedditRahaf Harfoussh人类学家研究工作生活文化并引用康斯坦兹文章解释道, “牺牲理想,提供全部期望并超出期望 ”,尽管这些理想被广泛接受,以催化文化,“可能导致疾病、耗竭和燃烧 ” 。 拒绝这些值并不奇怪,即使错误短语学,即快速退出,意在描述文化重校,“解释内部冲突人民在设定工作生活边界时所面临的问题 ” 。.

深入探讨这个题目
>读NationalPost探索词“静默退出”意指

>NPR覆盖当前文化时段的 Quiet退出趋势嵌套

>查找Forbes中创建术语“订婚”的教授对“静默退出”趋势的思考

>Explore Care.com从父母和护理者的角度覆盖短语“静默退出”

>最后,见华尔街日报最近对Quiet quit辩论的报道(这可能出现在付费墙后)

停止测量'演程'开始测量'记录'

...时想后广度世界兴旺可能不是第一个词 想到可那正是微软定义为衡量员工生产率和福利的新基准引人入胜的覆盖Microsoft changed its terminology based on new research that defines thriving as being "energized and empowered to do meaningful work." The research revealed actionable data for helping employees thrive, starting with the insight that changing the culture requires a better "balance between collaboration and focused, autonomous work." Workers who experienced "high work-life balance," while also thriving in their careers reported having "five fewer hours in the workweek, five fewer collaboration hours, three more focus hours, and 17 fewer employees in internal network size." To use this research to help foster a culture of thriving in your own organization, leaders can start by reducing the number of meetings, "prioritize deep work" and "measure outcomes, not hours." Get the full story.

探索我们最近的文章“我能帮助什么?

OK,Fine,工作节日,

度假时查工作邮箱后 家属会提醒你 不执行工作生活界限 你并不孤单美国人解释劳拉范德康纽约时报与我们的工作脱节并不大, "尤其是在过去几年里,因为远程工作在大流行病期间的上升进一步模糊工作与个人生活的分离性 。 因为作为一个不抽工或工作渡假的“工作殉道者 ”, 对员工和雇主都产生后果, 有些公司执行任务要求人们完全脱机脱机 。
Vanderkam则说,“强制工作与休息二分制”并不是唯一或理想的解决办法-并保证“我们中那些享受工作者”在度假时与你的工作保持关联是正常的:“工作比看电视或遍历Instagram最差的度假时间方法-创造性工作有时甚至可以不受家庭度假混乱的欢迎。”或去散步: 如果你深思熟虑, 严格分界工作与余生,
归根结底 灵活自优 无论是度假还是办公桌 都要求理解工作集合,不是特定地方时数集合 时间集合不总能算作非工作时间和空闲时间.

不可任由判断性双轨制阻抗创新

如此之多技术创新出自组织底部Timothy Clark写入哈佛商评文章多位非管理雇员认为创新超出其工作范畴, 主要是因为组织默认规范阻抗输入, 表示许多大思想从不表达或行动Clark's research with hundreds of teams has identified the "cultural barrier" behind employees' reticence to speak up, and it's called "authority bias." He defines authority bias as "the tendency to overvalue opinions from the top of the hierarchy and undervalue opinions from the bottom, and it eventually turns into exaggerated deference to the chain of command." When this bias is pervasive throughout a culture, it "chokes innovation" and the entire enterprise can be "hobbled in its creative output." If leaders want to tap into the power of "bottom-up innovation," they must "neutralize authority bias," and embrace "cultural flatness," which is a condition in which hierarchies do not "restrict collaboration or the flow of information." Clark offers three practical steps for dismantling the pernicious effects of authority bias, the first of which is to "grant irrevocable participation rights" to both new and existing team members.获取全故事.

冲突驱动器对话启动器

开始语调比人更容易控制快速连自倡导.延迟硬性对话不易生活,只会延长焦虑感疑似冲突占用了“可贵头空间”, 并允许我们最小化或避免问题恶化目标应该是实现结果或增强关系帮助内化的思维方式包括 : “如果我不启动对话,谁启动对话???? ” 和“讲真话是创建健康关系的一个极好方法 ” 等一经采纳增强信教能力后,你准备用文章采样开口器使用文章中的一些样本开口器,起始语是 : “我想谈点对我很重要的东西什么时候是聊天的好时机?" 获取全故事并多开口.

更多改变思维方式读取最近文章增长心目t后探索感恩思想.

密钥幸福二增长思维集

斯坦福教授卡罗尔·德奎克和她对“增长思维方式”的研究可能都熟悉。 研究发现,相信自己能学习新技能的人往往会持续提高并求得成功,而低估自身增长能力的人则会死气沉沉,因为他们有限的信仰变成实现自我预言。新研究覆盖 斯坦福商学院一篇趣味文章 推介Dweck基础工作并揭示如何工作上快乐的新洞见研究者发现,当人们在工作中应用增长思维时, 工作上能提高快乐度时,增加幸福的关键在于研究者称它为二元增长分数,它由人们同时看到自软性 任务和关系包含在他们的作业中。”尽管看起来可能令人生畏,但采取双增长思维法“可能不 极需修改,由研究参与者开始 做几大有意义的修改, 并用大效果制作小微微微变换获取全故事.


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改善工作外出

f性质离开你的生活,你可能不快乐,多神经质和低生产率非必备。” Arthur Brooks写道最新版的'如何构建生命'专栏人类今天比以往少花时间:“美国户外工作从19世纪初的90%下降至20世纪末的不到20% ” 和“85%的成年人表示他们从小到小都多花在户外。” 由科技和办公工作生成的绝大多数室内生活方式正在产生“压力和焦虑 ” 并阻止我们体验大户必须提供的一连串利益-包括改善情绪、增强记忆和增强信心rooks警告道 道 道 道 道 道 道 道不对缺少自然可以降低工作质量 解决室外时间不足造成的缺漏,他提供三种实用方法重连母性,其中之一是把“与室外接触尽量多地融入每日调度中”。.

GenZ重构工作场所

...GenZ加入劳动力大军并重构公司文化、价值和优先级整片CEO并画Zen和Xen之间的相似点,两组回避 "快速全价文化支持寻找更有意义的工作 。 年轻人进入职场并摇动事物时,跨代领导人可以学习GenZ的教义式方法 : “ 掌舵职业 ” 。 某些趋势包括连接并采纳“热心与目标 ”, 推送“更多自主和弹性 ”, shellTigma讨论办公室心理健康问题并接受技术加速变化.

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新博客学习为什么四个简单词 即'我能帮助吗'能立即启动工作场所动态转换
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阿哈非偶然在最近的博客中学习如何训练脑内部化领导思想闪亮奇异的'aha'片段 并允许你与奇境相遇

七月领导能力工作通讯

上月通讯中写道:拥抱'风趣思维' 活过坏老板 任由思想游荡多点.

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