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最好的领导力与立即阅读有关

通过艾米Federman|2021年11月30日

今天我们发出了11月版的领袖船工作通讯，每个月底都会有一个精选的领导力文摘链接在网上供你阅读．本月最佳领导力链接涵盖的话题包括:未来的“大趋势”、如何度过今年最后几周、挑战现状等等。一如既往地，我们正在分享我们的内容通讯如果你没有订阅我们的邮件列表，这里是。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯权利在这里．

感恩是一种实践

”感恩不是一种因你所处的环境而产生的感觉。这个智能部件大西洋．相反，感恩“是一种实践”，即使你今年没有特别感恩，“你可以——也应该——参与其中，”不是因为它是美德，也不是因为社会说你应该这样做，而是因为它给你和你的幸福带来了许多可衡量的好处。感恩被证明能“提高人类的幸福感”，能刺激大脑中控制“奖励”回路的部分，能“让我们更有弹性”，能加强人际关系，甚至能提升“健康指标”。感恩还能增强我们的利他主义，使我们“对他人更慷慨，更有耐心，更少物质至上”。有了所有这些好处，如果感恩是一种药物，它将是一种神奇的治疗，我们会敲开药店的门去买它。幸运的是，我们不需要感恩;我们可以用心培养它，在完整的帖子中有一些可行的步骤来磨练你的感恩练习在这里．

**欲了解更多信息，请浏览我们在档案中的帖子，”铅与感激之情。”

挑战现状

伊迪丝·库珀在文章中写道:“Covid-19和种族正义运动颠覆了正常的工作方式。这纽约时报客人的文章关于不断变化的世界，以及实现董事会性别和种族平等的漫长道路。作者与一位“60多岁的白人”朋友分享了最近的经历，他对范式的转变感到焦虑，担心自己现在得不到董事会的任命，并对库珀表示嫉妒，因为她“肯定很受欢迎”- - - - - -作为一名黑人女性。”库珀是亚马逊(Amazon)和百事(PepsiCo)的董事会成员。她指出，作为一名经验丰富的高管，她的专业知识对董事会很有价值，因此认为她的种族和性别是她最“相关的资质”的假设是令人反感的，而且认为给予女性和POC董事会职位某种程度上意味着“降低门槛”的隐含信念也是错误的，暴露了“根深蒂固的偏见”。——对白人被忽略的绝望支持被边缘化的人也是没有现实依据的到2020年，《财富》500强公司董事会中女性的比例仅为26.5%，而“有色人种女性只占董事会中的5.7%”。现在，在激烈的职场剧变中，我们“有一个独特的机会来重新定位美国企业”，并“建立一个更平等的世界”，但这需要挑战“现状”，你可以在全文中探索作者的建议在这里．

熬过一年的最后几周

“W我们现在正处于日历上年末倦怠的时刻，”人们努力管理年底的最后期限，同时应对假期、家庭和流行病的压力，这创造了“一场完美的、消耗精力的风暴”，说这有帮助宪章一块如何让员工在最后阶段保持专注。一年的最后几周可能“有很多事情要艰难度过，更不用说领导了”，但随着新年的临近，“有一些有效领导的具体策略”。有很多策略你可以马上投入使用，包括“没有人说话两次，直到每个人都说一次”的规则来举行更包容的会议，或者“如果你有一个魔棒……”开放式的问题，征求团队成员的反馈，如果他们可以的话，他们会改变什么。以下是度过2021年最后一个月的全部可行建议和实践在这里．

**欲了解更多信息，请浏览我们的文章:“更好的会议的CEO宣言。”

萨提亚·纳德拉谈未来的两个“大趋势”

在这个有趣的哈佛商业评论面试他和微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉共同指出了塑造未来工作的两个“大趋势”。一种是“混合工作”，它揭示了员工希望在“工作时间、工作地点和工作方式”方面具有灵活性。另一个是“大洗牌”，它以工作的“为什么”为中心，让员工努力思考工作的意义和重新思考他们的职业生涯。当这些大趋势重新配置他们的工作场所时，领导者要想高效地工作，他们必须表现出“关怀”，当人们不再有“持续的人际联系”时，这是虚拟世界中的“真实货币”。“关怀”的力量延伸到“设计思维的核心”，这实际上是“同理心”，一个领导能力管理者为了理解“人们未被满足和未被阐明的需求”而需要的能力，这反过来可以帮助他们满足“市场的未阐明的需求”。他这样总结:“所有创新的源泉都是我们所拥有的最人性化的品质，那就是同理心。”在完整的采访中探索纳德拉的所有见解在这里．

**更多关于同理心领导的内容，探索增量六步蓝图的过程其中包括反思以人为中心的提示，以及在快速变化的世界中以“以人为本”的心态领导的领导宣言。

你学到了哪些领导力课程?

在大流行时代的第二年即将结束之际，现在似乎是反思以下问题的合适时机:“到目前为止，我们了解到了什么?”，“这些经验教训对未来的工作意味着什么?”，” and “What are the implications for the leaders leading the people who do the work?,” says这Eblin集团博客．作者在邀请其他领导提出自己的思考的同时，得出了几个关键的结论，包括“外表并不像我们想象的那么重要”、“当我们不总是出差或通勤时，我们的工作效率更高”、“我们仍然需要与同事保持联系”，还有一些其他的结论，你可以在整篇文章中阅读在这里．

你从中学到了什么?什么外卖真正突出?我们邀请您通过twitter与我们分享它们@DougConant并附上# 2021年有效的领导(我们将转发最发人深省的观察结果)。

如果你不是团队的一员，你就无法领导团队

对全球各地员工的14万多条匿名反馈信息的分析，涵盖这个迷人的Officevibe帖子，揭示了员工真正想从经理那里得到什么。员工最想表达的愿望是什么?希望他们的经理“成为团队的一部分”。数据显示，当领导者“作为团队的局外人，而不是真正的成员，这就会成为建立完全信任和理解关系的障碍。”虽然员工们绝大多数都希望经理能更多地与他们在一起，但他们并不一定想要更多的“一对一”，他们更希望“经理能在团队的日常生活中更多地出现”，他们的团队领导能“更多地参与到日常的小组对话中”。而且，仅仅存在是不够的;当领导者参与团队活动时，他们应该倾听，表现出真正的兴趣，不要给人留下这样的印象:他们因为“太忙”而把这件事塞进了自己的日程。要了解所有可以让你更充分地融入团队、成为团队成员而不是“局外人”的方法，请阅读全文在这里．

**更多关于团队的内容，请浏览我们在档案中的帖子。”最好的团队拥有这3个要素．”

为LGBTQ+的每一个字母而出现

“尽管美国企业界已经加强了对LGBTQ+权利的公众支持，但要为跨性别员工营造一个真正包容的环境，还有很长的路要走，”《性别歧视》的作者写道这麦肯锡repor关于建设包容跨性别者的工作场所。麦肯锡(McKinsey)的研究人员发现，美国存在严重的不平等现象，包括跨性别者和顺性别者之间的就业和薪酬差距，以及缺乏制度支持:“超过一半的跨性别员工表示，他们在工作中感到不舒服”，“三分之二的人在公司之外的职业交往中仍不愿公开自己的身份。”尽管研究结果显示，变性人需要做得更好，但也显示出增加变性人的就业和工资平等的好处，“每年可以增加120亿美元的消费支出。”尽管如此,“跨性别包容的经济优势应该是一个注脚。公司应该改善跨性别者的工作体验，因为这是正确的事情。”公司应该采取“具体措施来解决这种具体的不平等”，包括更有目的性的招聘实践、“跨性别肯定的福利”方案、“跨性别包容的政策和项目”等等。探讨报告全文中的全部调查结果和建议在这里．

感恩是一种竞争优势

在这篇通讯的开头，我们谈到了培养感恩习惯对个人的好处。作为简报的结束语，我们将阐述以感恩的态度领导带来的专业好处这及时的Vistage帖子．写感谢信，或者寻找其他真诚的方式向同事和客户表达感谢，不仅是一种礼貌的做法，也是一种“经营企业的有力方式”，可以让你在竞争中领先。感恩能带来竞争优势的首要方式是，它有助于建立并留住一个更“敬业的团队”。随着人们成群结队地辞职，这被称为“伟大的辞职”，你可以减少22%的“自愿离职”，只需“每年5个认可的时刻”。作为一名领导，表达谢意的其他好处包括让员工“专注于重要的事情”，以及提高“生产力”。想要收获团队的感激之情?重要的是要明白，它从高层开始，必须成为“公司文化的嵌入部分”。在完整的帖子中了解更多在这里．

**关于这方面的更多信息，请阅读ConantLeadershi188金宝搏安卓p创始人道格•科南特作为金宝汤公司首席执行官写3万封感谢信的历史在这里．