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最好的领导力与立即阅读有关

通过艾米Federman|2021年5月31日

今天我们发出了5月版的领袖船工作通讯，每个月底都会有一个精选的领导力文摘链接在网上供你阅读．本月最佳领导力链接中涉及的话题现在就可以阅读:预测未来、消除“噪音”、深入了解D&I以及更多的．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯权利在这里．

站起来，受人尊敬

《财富》500强前首席执行官、许多标志性美国公司的现任董事会成员罗恩·威廉姆斯中写道《财富》杂志商界领袖不可避免地要就投票权问题发声:“我们有时会听到，企业高管或公司应该远离社会问题。投票不是社会问题，而是受影响者的基本权利。”他的这篇充满激情、理由充分的文章提醒各级领导，在对自己最重要的问题上挺身而出、被人重视是非常重要的。阅读全文在这里．

随着生活(几乎)恢复正常，许多组织正在围绕面对面团队、远程团队和混合团队进行对话。的盖洛普在过去的30年里，该机构在212个国家采访了4000多万名员工，是同类研究中规模最大的一个这蓝色区域帖子“f当远程团队得到有效管理时，他们的表现可以大大超过现场团队。”怎么做?关键在于“完全熟练”的团队领导者每周至少提供一次“有意义的反馈”。“自主和有意义的反馈的结合是产生最大效益的神奇公式。”阅读全文在这里．

**关于这方面的更多信息，请阅读我们领导远程团队的三个指导原则。

深入D&I

许多致力于提高多样性和包容性(D&I)的组织一再犯同样的错误:“他们只关注解决歧视的症状，而不是根本原因，”‎Degreed的首席职业经验官珍妮丝•伯恩斯写道这深刻的哈佛商业评论帖子．为了确保持久的变革，她敦促各组织采取比表面上的调整更深入的措施，并明白“缺乏多样性的根本原因往往是系统性的和文化上的，因此并不是一个快速的解决办法。”伯恩斯提供了领导者可以检查、诊断和改造的六个关键要素，“以实现可持续的D&I改进”。阅读全文在这里．

Creative-Cliff的错觉

许多人认为他们最好的想法会在头脑风暴会议的早期出现，那时头脑最新鲜—随着时间的推移，创造力会下降但新的研究涵盖了KelloggInsight文章这表明事实恰恰相反。事实上，长时间地解决一个问题，可以产生更好的结果;研究结果显示，“需要更长的时间来挖掘的想法更有可能是真正的创新。”研究人员将普遍存在的“创造力会随着时间的推移而下降”的错误观念称为“创造力悬崖错觉”，这种观念会弄巧成拙:“人们越相信它，他们产生的创造性想法就越少。”阅读全文在这里为了获得更多关于如何利用坚持来产生最好的创造性输出的见解。

**更多关于反思的力量，随着时间的推移提供更大的见解，探索6步蓝图过程-一个迭代和增量的路线图，改变你的领导力和你的生活。

“噪音”可能会影响你的判断

两位著名的认知偏见和决策专家对一种不太为人所知的良好判断障碍提出了警告—他们称之为“噪音”—在这有帮助麦肯锡讲解员。是什么声音?”它的定义是“职业判断中不必要的多变性”。当你对一个理想情况下只有一个正确解决方案的问题得到不同的答案时，噪音就产生了，就像医生的诊断:“如果两个医生给你两个不同的诊断，其中至少有一个肯定是错的。”绩效评估也特别“嘈杂”，因为不同的评估者对被评估的人可以得出截然不同的结论。幸运的是，有一些方法可以对抗噪音，你可以在完整的文章中探索它们在这里．

用你的价值观来规划未来

虽然我们正在走出大流行病最黑暗的时刻，迎接未来几个月的无限可能，但不确定性仍然存在。有些人仍然对设定目标感到谨慎;很多事情还没定下来。但现在是重新评估未来计划的最佳时机这个聪明的报道快速公司．关键是立足于你的“价值观”，因为这是“驾驭不确定性的有力方式”。“愿景法”是一种独特有效的方法，而不是从明确最终结果开始设定目标，“因为它首先考虑对个人幸福至关重要的个人价值观，然后给出指导，在可视化的未来中融入这些价值观。”阅读全文在这里对于反思的提示，技巧和技巧，连接你的价值观和重新想象未来。

**关于这方面的更多信息，d下载你的免费节选金宝搏188亚洲体育备用网的蓝图,这本书包含了无数的反思提示，包括价值观练习、想象练习等等。已经有了蓝图?金宝搏188亚洲体育备用网获取免费的同伴工作簿记录你所有的想法和对我们提示的回答．

乔治·弗洛伊德去世一年后，商业发生了怎样的变化?

在公司董事会成员面试哈佛大学教授罗伯特·利文斯顿(Robert Livingston)博士就如何将有关种族的艰难对话转变为真正的变革向美国顶级公司提供了建议并阐明了企业可以如何继续发展。利文斯顿解释了他推动人们走向社会变革的PRESS模型——p:问题意识;R:根本原因分析;E:移情或关心;S:策略;S:牺牲。他说，乔治·弗洛伊德的悲惨谋杀帮助人们走出了第一步，“P”或问题意识。现在，为了继续这项工作，企业和领导人应该把他们的注意力延伸到干预“结构”和“系统”而不是“个人”，应该寻求更多的理解，为什么争取“公平”比仅仅寻求“平等”更重要。请阅读利文斯顿博士的所有见解和建议在这里．

3工作世界,预测

关于大流行后世界工作的未来已经写了很多，但是这战略+业务帖子问:“哪些变化不那么明显?并给出了三个预测。他们的预言吗?他们预见到组织需要加强他们的“社会架构”。人们将不再接受表面上华丽的使命和价值观声明。利益相关者将越来越想知道诸如“任务背后的政策是什么?”如何衡量结果?，并将推动了解一家公司是如何采取行动来支持其声明的价值观的。领导人们可以期待更强烈的关注来“更具体地说明公司的立场，并确保其行动支持这些言论。”关于这三个预测，请阅读全文在这里．