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最佳领导能力链路即时阅读

通过|2021年5月31日

今日我们发送五月版头儿船工程通讯,文摘称最佳领导链路从网络周游读取,每月月底寄送.本月最佳导论链接即刻阅读:预测未来,切除噪声,深入D&I多点.和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯.

起立计数

Ron Williams 前Fortune500CEO和当前董事写入命运号企业主管无法避免对表决权说道:“我们有时会听到企业执行官或公司应该置身于社会问题之外。投票不是一个社会问题,而是一个受影响者的根本权利 。 他热切和理由充分的文章提醒各级领导人起立并被计为对你们最重要的问题的重要性 。读全文章.

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生活回落常态(近似)时, 多组织正在人际团队、远程团队和混合团队周游聊天上头盖洛普组织进行了规模最大的职场研究,30年来采访212个国家的4 000万员工本片蓝带邮局f大全远程团队在有效管理时可大大优于现场团队。”关键字是全技术队长, 每周至少提供一次“有意义的反馈”。自主和有意义的反馈组合法法产生最大效益.

阅读三大原则引导远程团队

深入开发

多组织正努力提高多样性和包容度(D&I)多次犯同样的错误:“他们研究解决歧视表征,而不是根本原因”,学位首席职业经验官Janice Burns写道, in 洞察力哈佛商业评论邮局.为确保持久变化,她敦促组织深度超出表面调整,并理解“缺乏多样性的根本原因往往是系统化和文化化的-因此不是快速修复方法 ” 。 Burns提供六大关键元素导师可以检验、诊断并变换“实现持续改善D&I”。读全文章 .

解释性Cliff猜想

许多人假设,当思想最新颖时,最佳思想会早起集思广益会议 -并随着时间推移,创造力会下降 ——但新研究覆盖this KelloggInsight post反向表示属实处理问题越长越长 产生效果越好研究结果显示, “ 挖掘时间越长越有可能真正创新 ” 。 研究者认为,自创性随时间推移而下降这种普遍的错误概念,即自创性会下降, 并相信自败为胜 : “ 越多人相信它,他们产生的创创思想越少 。 ”读全文章深入了解如何使用持久性生成最佳创用

两位认知偏向和决策知名专家正在敲响警钟,-口号噪声-帮助度麦金赛解释者噪声定义为“专业判断中意外差错 ” 。 偏差计算决策中平均差错时, 噪声产生时, 问题得到不同解答时最理想只有一个正确解答-像医生诊断法一样 : “ 如果两位医生向您诊断两种不同的解析,至少其中之一一定是错解 。 性能评审也特别“噪声 ”, 因为不同的评审员可以对被评审者产生大相径庭的结论 。幸运的是,有方法消除噪声 你可以全站探索.

使用值规划未来

虽然我们正在走出最黑暗时段大流行并跳入未来数月无限可能性中,不确定性仍然存在。有些人仍对目标置之不理多事物仍然悬浮但现在是重新评价未来规划的完美时机智能覆盖快速连.关键点是用您的“值 ” 扎根于自身, 因为这是个“动能游动不确定性方法 ” 。 与其通过解析最终结果来启动目标设定工作,“视觉方法”是独特的有效方法, 因为它先考虑个人幸福关键值, 后指导视觉化包含这些值的未来 。读全文章反射提示技巧连接 并重构未来

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企业在George Floyd死后一年如何变化

公司董事面试和Dr.Robert Livingston教授向国家顶级公司提供教程, 教他们如何把关于赛事的难谈化为实变,并启发企业继续进化Livingston解释他的PS模型推向社会变换-P:问题感知R:根源分析E:顺从或顾虑S:策略S:牺牲George Floyd悲剧谋杀帮助人们跨入第一步 即“P或问题认知 ” 。现在,为继续工作,企业和领导人应把注意力扩展至干预“结构”和“系统”而非个人,并寻求更深入理解为什么为“公平”工作比单纯求平等更重要。Livingston全局洞察力建议.

关于后广度世界未来工作写得很多,本片strategy+business邮局问道 : 哪些变化不显眼? 并提供三种预测顶级预测预测组织需要增强他们的社会架构 人民将不再接受花式任务 和价值声明利害相关者将越来越想了解诸如“任务背后的政策是什么?如何测量结果? 并会推向理解公司如何采取行动支持声明值领导人可以期望更强聚光头能“更具体化公司所代表内容,并确保其行动支持这些词句 ” 。 所有三大预测都读全文章.

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