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现在就阅读的最佳领导力链接:战胜脑雾，战胜倦怠，在下一次面试中取胜，等等

通过艾米Federman|2022年3月31日

今天我们发出了3月份的领袖船工作通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最优秀的领导力链接，每个月底发送．在这个月的最好的领导联系现在就读读:战胜脑雾、战胜倦怠、在下次面试中取得好成绩等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯内容。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯权利在这里．

拥抱跨代团队

“年龄多样化的团队是有价值的，因为他们将具有互补能力、技能、信息和网络的人聚集在一起，”《。》的作者写道这哈佛商业评论一块在今天的跨代劳动力中。但是，随着第一次在一起工作的五代人之间的紧张关系不断升级，如果年龄多样化的团队没有得到很好的管理，整个工作可能会陷入功能障碍。核心问题是“老员工和年轻员工之间缺乏信任”，这可能会导致“竞争和怨恨的文化”。值得庆幸的是，作者提出了一个由四部分组成的框架，包括“识别假设、调整你的视角、利用差异和拥抱相互学习”，这可以帮助你从年龄多样化的团队中获得最大的好处，并避免潜在的冲突。了解全部情况在这里．

打败职业倦怠

关于职业倦怠，很多传统的建议都是求助于一位值得信赖的经理，但如果你是团队中资历最高的人呢?这篇有用的文章高级主管为高层管理人员提供与职业倦怠作斗争的建议。首先，重要的是要明白，倦怠不是“不喜欢你的工作”，而是一种普遍的精神疲惫，导致“缺乏调动脑力和体力资源来做你关心的工作的能力”。一旦你确定了倦怠的原因，并反思了导致倦怠的原因，建立坦诚是有帮助的:“在你的领导团队面前要脆弱”，以“创建社区”，并将这种讨论“正常化”。开诚布公地交谈，尤其是当你是老板的时候，可以开启富有成效的对话，比如如何以一种对整个团队都有益的方式转移责任和/或优先级。了解全部情况在这里．

5 o-million-person实验

两年前，大多数受薪员工每天都要去办公室上班，常常要冒着上下班的艰辛和复杂的家庭日程去上班。然后，新冠病毒像一颗小行星一样闯入了我们的生活，颠覆了工作世界，并在废墟中留下了新的见解。现在，经过“为期两年、有5000万人参与的改变我们工作方式的实验”，有一件事是明确的:“办公室从来就不是万能的。它是一个尺码，适合一些人，希望其他人都能挤进去，”艾玛·戈德堡写道这纽约时报一块根据我们从实验中学到的东西。现在，当一些实体办公室试图吸引员工回来时，他们必须面对这样一个事实:许多专业人士不希望回到过去的工作方式;旧的方式通常不兼容。对超过1万名办公室员工的研究表明，“女性和有色人种比他们的白人男性同事更有可能认为远程工作有益”，部分原因是面对面工作可能充满了群体、微冒犯和分心。随着工作效率的提高和混合型和远程工作模式的增加，许多人认为没有理由回到强制的亲自出勤政策。在此之前，“唯一阻碍弹性工作制的是缺乏想象力。”现在，前途无量。了解全部情况在这里．

不只是你，“脑雾”也在上升

随着我们共同走出疫情可能最糟糕的部分，研究表明，长期的压力和不确定性以“脑雾”的形式投下了长长的阴影，根据研究，这可能表现为“难以集中注意力、做出决定或记忆事情”这更大的好杂志文章清空你的思绪。如果你发现自己的认知能力受到了影响，你可以采取一些措施来改善这种模糊性，包括对你的新闻消费更加敏锐(不要“末日滚动”)，定期锻炼(“如果可以的话，在户外锻炼”)，保持“与他人联系”，尝试新的挑战(学习对“神经健康”有好处)，以及- - - - - -或许最重要的是- - - - - -通过练习“自我同情”来善待自己。了解全部情况在这里．

目的必须是一个“存在意图”

企业“目标”是流行的领导力对话中的一个流行词，但只有公司的精英群体才能完全实现其承诺。在这斯坦福社会创新评论摘自新书，深层宗旨:高绩效公司的核心和灵魂，作者Ranjay Gulati阐述了如何在成为一个真正的目标驱动型组织的过程中取得“有意义的进步”。古拉蒂发现，“除了利润之外，拥有一个存在的理由是提升财务业绩的关键，同时也会产生积极的社会影响。”成功的公司将目标视为“一种存在的意图”，告知每一个“决定、实践和过程”。由于目的性已经根植于企业的DNA中，“在目的性上走得最深”的领导者会避开常规，倾向于前瞻性的行为，从而将公司定位为“创新、敏捷和增长”。阅读全文摘录在这里．

也许看起来不是这样，但疫情期间人们变得更善良了

一年一度的世界幸福报告该报告于本月发布，其中包含了一些困难时期的惊人发现，包括在三个关键领域的“慈善行为激增”:“帮助陌生人、为组织做志愿者的时间，以及向慈善机构捐款。”对于那些肩负着在一连串危机中管理员工任务的领导者来说，这是个好消息。振作起来:在一个似乎以分裂和破坏为标志的时代，这份全面的报告还揭露了一些亮点。找到一个概述在这里，这是关于仁的整整一章在这里以及各国的幸福排名在这里。

2022年工作面试情况

随着工作场所让人们回到办公室，转向混合型工作，随着组织调整以适应不断变化的人才市场，你在下次面试中被问到的问题可能会与疫情前有所不同。“公司有了新的关注点和优先事项，”他解释道这快速公司一块这为今天的未来领导人应该如何准备提供了思路。参加领导职位面试的人应该希望展示他们“跨不同平台”的沟通能力，以便与工作在不同地点、不同时区、使用不同技术的人取得联系。重要的是要表现出你能够让每个人都感到被包容和被倾听。同样，领导者应该准备好“就多样性、公平和包容提出他们的想法”，并能够说出他们尊重DEI原则的方法。候选人还应该说出他们对灵活安排、远程工作和健康的偏好，以确保双方在关系开始时“一致”。了解全部情况在这里．

如何化解办公室政治

如果内讧和紧张气氛阻碍了团队实现目标，“你如何动员每个人超越琐碎的政治，把事情做好?””问这投资者商业日报帖子．答案在于团结人民的四个基本原则。第一条建议是“描述，不要开处方”。虽然从高层颁布法令并要求遵守很诱人，但这种方法可能会“引发怨恨”。相反，把团队成员视为“合作伙伴，而不是对象”，然后“描述团队目标”，并委托他们一起想出如何坚持到底。在完整的故事中获得所有四个技巧在这里．