所有资源洞察力
今日我们发送7月版领导能力工作通讯,封装最佳导线文摘即时阅读, 寄送月末.本月最佳领导链路:改变思想,测试视觉,优化时间等和往常一样,分享文章通讯免得你加入邮件列表所见所为,可注册接收通讯来.
有电源
七大关键级员工以关键方式与组织互动本片盖洛普邮箱组织七大全权可提高参与度和性能可同时处理所有7个构件似乎令人望而生畏答案是什么盖洛普的研究表明,领导者和管理者有最大能力提高员工经验 : “ 员工与其管理者交互作用是员工行程所有七个阶段成功的最重要因素之一 。 ”作者解释道, “ 如果要彻底改变员工经验,你必须先修复管理者经验 ”, 并提供了五大可操作技巧来.
上前转心
医保头目Don Berwick in本片保健改善院Q&A.领袖们不应该因学习成长而改观而感到羞耻。贝威克说道 需要良好的导师 和大量的自责 才能开始意识到 最优类型领导显示谦卑和好奇顶尖头头说 `我知道答案'你深知答案如何帮助你使用你所知道的东西?来.
更多学习增长探索我们文章上“增长思维模式”。
思维驱动创新
Viktor Frankl在奥斯维辛被监禁后写道:Between刺激响应,.空间选择响应响应就是增长和自由洞察力记事记事文章内容核心是培养这种空间的实践 如何影响创新今日世界 脑中常有信息求效率,我们往往基于旧框架、记忆或关联做出新决策怀念创造空间 刻意选择新路径学习更多来.
一s工作场所弹性
职场变化不单不可避免-它是一个常量-写道Natalie Baumgartner可操作性B2C邮局.通过变化兴旺的组织是那些开发了“恢复文化 ” 的组织 。 建设这样的文化不是一夜之间实现的,但有一条通向以更强的恢复能力注入工作场所的清晰路径Baumgartner概述前四步来.
更多从退步回弹并引导变革探索如何建立领导能力.
优化时间
工作日周远超典型9-5时段或5天工作周有很多事要做 时间永远不够响应这些时间缺缺但动机良好的专业人士的需要, 家庭产业围绕“生产率”大开花样提供各种方法,生产率专家 如何将蛇油销售商与实战分解帮助我做这个编译帮助列表 最优生产率导师和专家真正值得你花时间和注意力的人(两者都加价)。连通Twitter和个人博客玩得开心探索资源来.
测试您的视觉
Jesse Lyn Stoner写道:帮助她的博客资源.evenif你清楚你的视觉, 不要假设其他人和/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或..并准确捕捉输入和透视Stoner和KenBlanchard开发了20/20视觉测试并伴生Scoring解释键来测试清晰度关口视觉感知
T级沉浸在蛋糕上
本月纪念创建者10周年道格康南s,近死汽车事故标记分秒个人博客文章188金宝搏安卓并分享过去10年的ConantLeadership帮助领导者实现最佳目标的驱动力设置下个十年表 读出词来发现道格为今天和明天的领导人储存的东西
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照片取自泰瑞Vlisidis上卸载斜率)
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