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今日我们发送7月版头儿船工程通讯,文摘称最佳领导链路从网络周游读取,每月月底寄送.本月最佳领导链路覆盖当前阅读主题包括:修补您的'数字机语言' 油你'squeaky轮子' 将健康列入CEO日程多点.和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯来.
将责任化文化规范
创建包容公平工作场所需要“建设问责文化”,这么精明SSIR系统文章内容.启动文化规范以“完整性和关照性”的第一步是区分“责备性与惩罚性 ” 。 有流行社会态度把责任与“惩罚性、羞耻感和/或报复性伤害”混为一谈,但这种混淆与基于关系的重要区别相矛盾 : “ 惩罚性打破关系!!!! ”根植于隔离、羞耻和断开性中 ”,而“问责性”可以保存加深关系, 因为它“需要通信、需求商谈、修复伤害的机会和证明我们可以改变并值得再次信任的机会 ” 。为深入了解这一点,探索三类问责和七类实施实践来.
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何谓同步工作 |
九五工作日变换远程作业扩散“允许更多灵活时数”,导致员工越来越多地“异步工作 ”, 意指他们完成任务启发性讲解哈佛商业评论邮箱松散工作快速嵌入今日组织节奏中,并“成为现代数字经济的一部分,保持人才竞赛并构建全球分布式员工大赛必不可缺 ” 。 公司必须适应新思维并“草率重新思考现代工作结构的含义 ”, 或可能发现自己在竞争中“处于不利地位 ” 以吸引最优秀人才将文化推向异步同步阅读全片提供策略来
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快速恢复经济 和严重人才短缺 释放出一种可能抢走你最优秀人才 警告写作者预言片特首.专家表示你公司越成功 猎头者就越有可能 零引导你关键人 向其他组织提供有吸引力的出价但不是全输光获取并保护人才中可以先发制人 作者提供四大可操作小技巧可帮助.
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5现代信任策略
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...健康有时被过于狭隘地定义为没有疾病 ”但大流行暴露出“组织需要以更广泛和更加综合的方式支持个人健康 ”, 并扩展对健康的理解以包括“身体、情感和心理健康与福利 ” 说道this comprehensive Deloitte explainer领导人正式承诺员工福利的重要性快速增长期望CEO成为“健康生存者 ”, 意指他们明确把健康放上日程并理解这样做意味着“基本面向未来 ” 并帮助公司“适应并连接恢复能力 ” 。 健康投资可以包含广泛的倡议并可能包括“支持工作父母、福利与合作新规范、增强虚拟工作工具、更多社区介入、新私营-公共部门伙伴关系等 ” 。探索全方位建议提高团队和组织健康来.
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琼家领导能力工作通讯上月通讯中写道:建设你的恢复能力,重新训练劳动力,做个“旁观者”,多点.
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