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最好的领导力与立即阅读有关

通过艾米Federman|2021年7月31日

今天我们发了7月版的领袖船工作通讯，每个月底都会有一个精选的领导力文摘链接在网上供你阅读．本月的最佳领导力链接包括以下话题:改善你的“数字肢体语言”，给你的“吱吱作响的车轮加油”，把健康问题提上CEO的议程，以及更多的．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯权利在这里．

让问责制成为一种文化规范

他说，创造包容和公平的工作场所需要“建立一种问责制文化”，以“解决种族主义问题，促进种族平等”这个智能SSIR文章．以“正直和关怀”激活这一文化规范的第一步是区分“责任与惩罚”。有一种流行的社会态度将责任与“惩罚、羞辱和/或报复性伤害”混为一谈，但这种混淆掩盖了一个植根于关系中的重要区别:“惩罚破坏关系;它植根于孤立、羞耻和疏离”，而“问责制”可以保持和加深关系，因为它“需要沟通、需求协商、修复伤害的机会，以及证明我们可以改变、值得再次信任的机会”。要进一步了解这一点，请探讨全文中提供的三种类型的问责制和七种实现实践在这里．

**想要了解更多关于问责制的内容，请阅读我们的相关文章《为什么选择承担责任总是最好的领导选择》。

什么是“异步工作”?”

朝九晚五的工作日正在转变。远程工作的普及让“工作时间变得更加灵活”，这导致员工越来越多地“异步”工作，这意味着他们“按照自己的时间表完成任务，这可能与同事的时间表不同”，他解释道这种照明哈佛商业评论职位。这种“异步”工作已经迅速融入到当今组织的节奏中，并且“现在对于成为现代数字经济的一部分、在人才争夺战中保持竞争力以及构建全球分布的劳动力至关重要”。企业必须适应这种“新思维”，“深刻反思成为现代工作结构的一部分意味着什么”，否则他们可能会发现自己在吸引最优秀人才的竞争中处于“不利地位”。推动你的文化走向异步，阅读全文提供的策略在这里

为“挖角狂潮”做好准备

《经济学家》的作者警告说，“经济复苏的惊人速度”和“严重的人才短缺”引发了一场“挖人狂潮”，可能会夺走你最优秀的人才这是先兆首席执行官．专家说，你的公司越成功，猎头就越有可能把你的关键员工吸引到其他公司，提供有吸引力的工作机会。但也不是没有希望。如果你“现在就预测并采取行动”，你就可以在“获取和保护人才”方面“先发制人”，作者说四个可行的建议可以帮助你．

利用女性的力量

据报道，百事公司(PepsiCo)前董事长兼首席执行官英德拉•努伊(Indra Nooyi)敲响了“高管层管道破裂”的警钟这《财富》杂志报道她在最近一次会议上的评论。尽管70%的高中毕业生代表和50%以上的大学毕业生是女性，但“只有7%的首席执行官”是女性，而且“只有2%的风险投资资金流向了女性”。努伊指出，我们正在错过一个发展和提升一个极具价值的人才库的机会:“我们在美国拥有的最大的新兴市场机会之一就是女性。”她还说，我们所有人都应该担心，“在入门级别之外的人才输送渠道被打破了。”她的战斗口号很明确:“这必须是我们所有人坐下来讨论的十年，‘我们需要做些什么来利用女性的力量?’”浏览完整的报道在这里．

给“吱吱作响的车轮”加油

希望在你的组织中培养更多的创新?求助于你最“有创造力的员工”或“吱吱作响的轮子”，他们往往“更有可能承担导致创新的‘好’风险，”建议说这篇有趣的战略+商业文章．虽然你可能很容易将最挑剔的员工斥为“告密者、怀疑论者、不断的提问者”，并将他们视为障碍而非资产，但他们也可能是你挖掘“创造力宝库”的最佳选择。开始“寻找与创造力齐头并进的建设性社会冒险”，你可能会找到能够催化创新的新思维的确切源泉。在完整的帖子中了解更多在这里
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5种建立信任的现代策略

”建立信任不是一蹴而就的事情。”尽管人们很容易想办法把建立信任从领导层的待办事项清单中剔除，但这需要“持续维护”和持续改进这篇关于信任的文章．无论你是想“在一个新组建的团队中建立信任，重建破碎的信任，还是加强已经存在的信任”，有五个现代策略可以带来成功。顶部策略?建立“健康的工作场所沟通惯例”，“允许公开对话”，并以自己的行为“定下基调”，鼓励团队听从你的领导。阅读完整的5个策略在这里．

把健康问题提上首席执行官的议程

”健康有时被过于狭隘地定义为没有疾病，但疫情暴露出“组织需要以更广泛和更综合的方式支持个人健康”，并扩大对健康的理解，包括“身体、情感和心理健康和福祉”，他说这是德勤的全面解释关于领导对员工福利的承诺的重要性。越来越多的人期待首席执行官能够“精通健康”，这意味着他们明确地将健康问题放在自己的议程上，并明白这样做意味着“从根本上面向未来”，并帮助他们的公司“以弹性适应和转向”。健康投资可以包括广泛的举措，可能包括“支持有工作的父母，新的福祉和协作规范，增强虚拟工作的工具，更多的社区参与，新的公私部门伙伴关系，等等。”请查看增强您的团队和组织健康状况的全部建议在这里．

**为了进一步发展健康全面地适应变化的世界的能力，下载您的免费节选金宝搏188亚洲体育备用网这本书包含了无数发人深省的提示，包括价值观练习、设想练习等等。

你的“数字肢体语言”在说什么?

大多数领导都习惯于依赖传统的肢体语言。，physical cues, averted or attentive gaze, slumped or upright posture—to “gauge team morale,” and interpret the tone of a conversation, but now that hybrid and remote work has forced us to communicate primarily through our screens, an ability to use “digital cues” has emerged as a crucial leadership skill, explains这个迷人的宪章采访了数字肢体语言专家埃里卡·达万。现在，领导者们必须重新思考，把更多的注意力放在“我们在每封邮件、短信或Slack信息中有意识或无意识地发出和接收的暗示”上。幸运的是，理解“数字肢体语言”的力量为将“新常态”转变为“更好的常态”提供了新的机会——在这种常态下，领导者可以“在地理位置上更具包容性，更少视觉偏见，对谁可以参与讨论更具创造性”，让团队最大限度地发挥“集体专长”，并以创新的方式推动参与。在完整的采访中解锁所有关于改善数字通信的见解在这里
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