所有资源和见解今天，我们发布了2021年1月版的领袖船工作通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最优秀的领导力链接，每个月底发送．这个月最好的领导力链接涵盖的话题包括克服在家工作的倦怠，集中注意力，学习如何在重要的问题上发言，以及更多的．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．
领导者必须问:“这样做对吗?””
这个月，我们庆祝了马丁·路德·金日，纪念我们国家最受尊敬、最有影响力和最有效的民权领袖之一的一生和成就。在一个马丁·路德·金1967年的演讲题为《美国的主要道德困境》，他说:“我们必须知道，在某些立场上，怯懦会问这样一个问题:‘安全吗?权宜之计提出了这样一个问题:这是一种策略吗?虚荣心会问:“它受欢迎吗?””But conscience asks the question, ‘Is it right?’ And there’re times when you must take a stand that is neither safe nor politic nor popular, but you must do it because it is right.” Now, more than ever, leaders would do well to heed his advice.阅读更多这篇强有力的演讲的文字记录大西洋．
与“Infodemic”
本月发布的一份综合报告，2021年埃德尔曼信任的晴雨表该机构调查了28个国家的3.3万多名受访者，发现“错误信息和对社会机构和领导人的普遍不信任在世界各地蔓延”。其中最引人注目的见解是在一个焦虑的时代对领导力的更广泛的要求——68%的人期望ceo们“填补政府在解决社会问题上留下的空白”，86%的人渴望领导者们在诸如流行病、失业、气候变化和种族公正等问题上指明方向。大多数被调查者对猖獗的虚假信息(一种“信息流行病”)感到厌倦，他们越来越多地向雇主寻求可靠的信息，而不是从媒体或政府那里寻求新闻。报告敦促各国领导人针对社会更广泛的关切采取行动，提供可信的内容，利用事实和同理心，并建立明智的伙伴关系。更多信息,请阅读完整的报告和一系列可采取行动的见解。
“如果你知道如何让目标变得更容易，你就更有可能成功，”解释道这纽约时报关于实现2021年梦想的自助文章．虽然这篇文章的重点是健康，但它也包含了一些有助于培养习惯的技巧，这些技巧适用于不同的学科和目标类型。习惯科学表明，让目标更容易实现的关键是“减少摩擦”，这需要“消除障碍或想出一个让任务更容易完成的策略”。为了消除摩擦，你必须了解它的三个主要表现形式-距离，时间和努力-并减少其中至少一个的限制。不管目标是什么，首先问问自己:“什么会让我做这件事更容易?”然后从那里出发。阅读全文，获得今年养成更好习惯的所有见解和例子．
**欲了解更多习惯科学知识，探索金宝搏188亚洲体育备用网，它提倡一种渐进的、小步骤的方法来达到你的领导目标，并在动荡中管理人们。
沉默是种风险
随着不断涌现的紧迫社会问题每天在全球辩论中浮出水面，今天的企业领导人必须准备好知道何时以及如何发表意见。CECP (Corporate Purpose首席执行官)的首席执行官达里尔·布鲁斯特已经为应对一系列高风险问题的领导者撰写了一份循序渐进的指南——包括“种族和种族主义、多样性、包容、平等、公民参与、性别认同、性别和性暴力、婚姻平等、移民、贫困、枪支管制、气候变化、堕胎、宗教自由”等等。虽然不是每个话题都需要发表声明，但在决定是否为某个特定问题发声时，领导者应该考虑到:“沉默是一种风险;利益相关者要求知道公司对一个问题的看法，以及它将采取什么行动来解决这个问题。”如果你决定参与一个符合公司价值观的问题，“一致性和合法性是关键。”请阅读CECP网站上的所有建议和问题。
只是说不
如果说2020年教会了我们什么，那就是不确定性是新常态;我们已经习惯了未知。但我们仍然要为未来做计划，分清轻重缓急，把事情做好。“当未来是不确定的，我们需要我们的优先事项对我们一直是耀眼的，”断言这是一个明智的如何张贴更大的好杂志．当我们让整个世界的不确定性侵蚀我们待办事项清单的清晰度时，我们很容易被责任和任务压得喘不过气来。这篇文章提供了一个简单的解决方案:作为领导者，“我们需要决定最重要的事情，然后把95%的时间花在这些活动上”，通过勤奋，甚至近乎好战的态度，我们必须开始“对其他一切说‘不’”。一种方法就是列一个“前五件事”的清单，把我们大部分的时间花在这五件事上，每周留出几个小时左右的时间来处理其他的事情。这种做法可以用精明的策略来支持，包括构造和“时间阻塞”在全文中有涉及．
击退WFH倦怠
随着2021年的到来，远程工作的普遍性显然没有减弱的迹象这哈佛商业评论文章在应对在家工作倦怠方面，预计在新冠肺炎后的世界，相当一部分员工将保持远程办公。在这种情况下，“领导者有责任考虑受倦怠影响最大的员工的经历”，并“创造一种包容的远程文化”，使整个组织受益。有三个重要步骤可以保护员工免受疲劳和疲劳，第一个步骤是主动检查远程员工。不是每个人都愿意“让你知道他们在做什么，他们需要什么”，所以领导者需要有远见地行动，预见到人们需要协调和倾听。整篇文章在第一个行动呼吁之后，又提供了两条可行的建议．
**欲了解更多信息，探索我们管理远程团队的三个指导原则。
2021年商业必读书籍
专家Gartner该公司是一家领先的研究和咨询公司以下是今年高管们应该阅读的十大商业书籍以“应对后covid -19时代的世界，建设更具包容性的文化，重新构想领导力”。在众多杰出领袖和同时代人的陪伴下，金宝搏188亚洲体育备用网蓝图的年代的列表．
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”一本关于领导力的重要书籍．”
——丹·平克，《WHEN and DRIVE》的作者
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(封面图片Ruthson齐默尔曼在Unsplash)
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