今日我们发送2021年1月版头儿船工程通讯,周游最佳领导链路文摘集 月末寄送.本月最佳领导链路当前阅读主题包括打工自焚、修补焦点、学习论题多点.和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯来.
领导人必须问道:“它正确吗?
本月我们观察小马丁路德金国中最受敬重、最有影响力、最有效民权头目的生活与成就内MLK语言发布于1967标题为“美国首席道德问题 ” 说道 : “我们必须知道某些姿势, 懦弱问题, `安全吗?'权宜性问题, `它有否政治性?' 虚度问题, 问题, `它受欢迎性吗?', 良心问题, `它正确性吗?'更多读出该强词笔录大西洋.
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全面报告发布 本月2021爱德曼信任压力计调查了28个国家的33,000多应答者后发现 : “ 错误和普遍不信任世界社会机构和领袖 ” 。 最令人信服的洞见中包括更广泛的焦虑时代领导任务 — — 68%期望CEO“填补政府解决社会问题所留下的空白 ”, 86%渴望领导者展示解决大流行、失业、气候变化和种族公正等问题之道。受访者大都对肆无忌惮的错误信息感到疲劳-即信息化-并越来越多地寻找雇主可靠信息,而不是从媒体或政府获取消息。 报告敦促领导人响应,对更广泛的社会关注采取行动,提供可信内容,使用事实和同情心并搭建智能伙伴关系容多点阅读完整报表和强健可操作洞察力
求取目标更容易成功本片纽约时报自助文章实现2021年梦想.文章虽然以健康为中心,但含有跨学科和跨目标类型应用习惯建设实用技巧Habit科学显示,使目标更容易接近的关键是“减少摩擦 ”, 意指“消除阻塞或制定策略使任务更容易实现 ” 。要向阻塞移动摩擦,你就必须理解它三大基本演化距离、时间和努力-并减少其中至少一种约束目标无关紧要,先自问,“什么能让我更容易做?” 从那里开始读全文章获取所有洞察力和例子 以建设今年更好的习惯.
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沉默风险
社会紧急问题无休止潮流每天在全球辩论中浮出水面,今天企业领导人必须准备知道何时和如何开口说话。CECP公司首席执行官DarylBruster分步写指南 面向应对高难问题的领导人包括“种族和种族主义、多样性、包容、公平、公民参与、性别特征、性别与性暴力、婚姻平等、移民、贫穷、枪支控制、气候变化、堕胎、宗教自由”等并非每个题目都要求声明, 当决定是否加入特定问题时, 领导人应该考虑, “沉默是一种风险!利害相关者要求知道公司对问题的看法和它为解决问题将采取的行动 。.............................................................. 一致性和合法性是关键读全表建议和问题反射CECP网站
说不就行了
即不确定性新常态我们习惯于未知但我们仍须规划未来、优先排序并办妥事未来不确定时,我们需要优先秩序 始终敏锐显露智慧投送大好杂志.当我们允许世界不确定性侵蚀 待办清单清晰度时,我们很容易被职责和任务压倒压倒文章提供简单解决方案:作为领导人,“我们需要决定最高优先级,然后花95%时间只做那些活动 ”, 勤奋甚至近似美心,我们必须开始“对一切说不 ” 。 实现方法之一是编出顶层五大列表并用我们大部分时间处理这五大事物,每星期留上几小时左右处理其他事物。可用精练策略支持此实践结构化和“时间阻塞”覆盖全.
回击WFHBurnout
2021年冲入齿轮时, 远程作业的全然性显示没有消退的迹象本片哈佛商业评论文章内容相当大比例员工预测后Covid世界仍然偏僻并创建全局远程文化,有三个关键步骤保护雇员不受疲劳和疲劳,第一个步骤是主动检查远程人员并非每个人都有线想“让你知道他们在做什么和需要什么”,所以领导者需要先见之明地行动,预测人们需要听听听并听整篇文章跟踪 第一次调用对动作 并增加两件可执行建议.
内容详解探索管理远程团队的三大指导原则
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