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最好的领导力与立即阅读有关

通过艾米Federman|2021年2月28日

今天，我们发布了2021年2月版的领袖船工作通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最优秀的领导力链接，每个月底发送．这个月最好的领导力链接所涵盖的话题现在就可以阅读:忘记完美，重新思考“冒名顶替综合症”，培养心理安全感，以及更多的．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．

董事会促进种族公正的承诺

随着结束系统性种族主义的迫切需要越来越成为企业议程的重中之重，“人们越来越认识到，有必要将这一种族清算的时刻转变为一场更广泛的种族正义运动，根根铲除并从根本上改变那些让种族不平等在工作场所、市场和我们的社区持续存在的制度和做法，”《种族主义》一书的作者写道这个聪明又实用的零件战略+业务．“没有董事会的深入参与”，组织将无法兑现其关于种族平等的大胆承诺，但公司领导人和董事会在这方面存在差距。为了缩小差距，有三个明确的承诺“可以为董事会进行持续和深入的投资提供基础”，并可以创造必要的接触来“抵制现状”。承诺# 1 ?一个种族包容的董事会。阅读所有三个承诺在这里．

忘记完美

《完美主义和对失败的恐惧总是相伴而行》的作者写道这是明智的大西洋关于磨练犯错的勇气．它继续写道:“令人惊讶的是，害怕失败的人并不需要消除恐惧本身，”相反，他们需要专注于发展- - - - - -和利用- - - - - -他们的勇气储备使他们能够驯服恐惧并采取行动。”面对失败的恐惧不仅仅是处理问题;这是一个成长美德的机会，”这样你就可以摆脱完美主义对你生活(和领导力)的束缚，向你的目标前进。阅读作者关于面对不确定性、变得更勇敢和忘记完美的三种做法在这里．

**欲了解更多关于这个话题的内容，请参阅道格·科南特的书，金宝搏188亚洲体育备用网《忘记完美》的核心口号之一是“忘记完美”，其中有整整一章是关于培养勇气美德的:188金宝搏安卓www.oitaco.com/blueprint

自信并不意味着能力

“我们常常错误地将自信——通常是白人男性领导者表现出来的那种——与能力和领导能力等同起来，”但是，“同样的系统会奖励男性领导者的自信，即使他们无能，也会惩罚白人女性缺乏自信，有色人种女性表现得太多自信，所有女性以一种被认为不可接受的方式展示自信，”《华尔街时报》的作者写道这个强大的哈佛商业评论一块不要告诉女人她们有冒名顶替综合症。“冒名顶替综合症”的概念，将某种普遍的“工作场所的不适、事后批评和轻微焦虑”的感觉，并将其病理化，“尤其是对女性”。这造成了一种信念，认为女性和她们的“综合症”需要改善，而实际上是工作场所需要改善。“领导者必须为女性和有色人种创造一种解决系统性偏见和种族主义的文化”，以“减少导致所谓冒充者综合征的经历”，或至少帮助员工“将健康的自我怀疑转化为积极的动力”。阅读全文在这里．

朝九晚五已死?

在最近的一篇博客文章中，Salesforce宣布将与其他科技公司一道，对其员工的工作方式进行彻底改革。在关于Salesforce新政策的有趣报道边缘在美国，领导人可以找到一个可适应的蓝图，找到一种可能的方式，在大流行后的世界和更大范围内完全转向更灵活的工作。在公告中，Salesforce宣称“朝九晚五的工作日已经死亡;员工的体验不仅仅是乒乓球桌和零食。”他接着定义了三种不同的工作类别，现在员工可以永久使用它们:“灵活的、完全远程的和办公室型的。”他们进行这种转变的理由毋庸置疑:“作为雇主，我们有责任赋予员工权力，让他们在最适合自己和团队的时间安排内完成工作”，最终帮助每个人“更有效率”。阅读全文在这里．

**想了解更多关于弹性工作的世界，请浏览我们的帖子，”领导远程团队的3个指导原则。”

是的，缩放疲劳是真实存在的

近一年前，当COVID-19颠覆了我们的生活时，视频通话解决方案成为了工人们的天职，他们仍然需要合作，尽管面对面互动已经变得危险。在面对面会议仍然令人担忧的时代，Zoom和其他类似的应用程序对现代团队来说仍然不可或缺。也就是说，如果你在与同事和客户一起忙碌了一天之后，感觉特别累，筋疲力尽，你不是一个人这个迷人的国家地理发布“缩放疲劳”。部分原因是，人类在口头交流的同时也会进行非语言交流，我们的大脑会“部分关注所说的话”，但也会扫描“几十个非语言线索”，一个典型的视频通话会削弱我们寻找潜台词和/或未说出的事情线索的自然倾向;这使得我们不得不更加努力地去寻找意义和理解。阅读全文在这里．

心理安全始于顶端

心理安全的氛围“员工可以放心地寻求帮助，非正式地分享建议，或挑战现状，而不用担心负面的社会后果”。根据他的说法，这种公司能够“快速创新，释放多样性的好处，并很好地适应变化”这个综合麦肯锡分析．最近在疫情期间进行的一项研究证实，“只有少数商业领袖”具备培育心理安全环境的能力，让他们的组织蓬勃发展。该研究还表明，领导力对员工的安全感至关重要，并发现“高层领导可以通过“对这些行为进行角色示范”，帮助创造一种包容的文化”，而“投资于整个组织的领导力发展”是有效培养心理安全感的最佳方法。188BET博彩足球首先，“投资于领导力发展体验，包括情感、感官和创造顿悟时刻。”阅读完整的分析和可靠的建议列表在这里．

**如果您想体验一种激发自我发现和“顿悟时刻”的沉浸式领导力发展188BET博彩足球体验，请加入ConantLeadership的BLUEPRINT训练营，这是一个为期两天的领导力强化课程，为您的领导力同行提供精英级别、高度互动的培训:188金宝搏安卓金宝搏188亚洲体育备用网188金宝搏安卓www.oitaco.com/bootcamp

不好也没关系

在新的一年二月接近尾声的时候，“很多事情都发生了变化，但也有很多事情没有发生，”作者写道这个用发展全球在困难时期保持专注．即使人们接种了疫苗，隧道的尽头出现了光明，但显然要“花些时间”才能恢复正常，而且由大流行引起的长时间的昏睡持续存在于许多人身上，这引出了一个问题:“当我们分心和不耐烦时，我们如何保持动力?”虽然我们无法控制“完全打乱了我们生活”的外部力量，但我们可以管理自己的反应，采取措施“保持我们的心理弹性，帮助自己变得富有成效”。这篇文章提供了七种策略来保持参与，即使“当我们只是感觉不到的时候”，包括创造新的仪式，保持界限，允许自己不OK的空间:“允许自己做你需要做的事情。”看看这7条建议吧在这里．

你的会议需要一个“理想的结果声明”吗?

“在COVID-19大流行之前，大多数员工对他们的会议次数感到绝望，”而“大流行放大了这种痛苦，”说这SmartBrief讲解如何更好地召开会议。没完没了的会议让人感觉效率低下，消耗精力，这是“对身体、思想和精神的损害”，但不一定要这样——有“更好的会议方法”可以缓解压力和绝望。一个解决办法是在任何特定的会议上都要强调你的“期望结果声明”。研究表明，有明确议程的会议“有93%的时间达到了预期目标”，好的议程是“路线图”，包括“目的、期望的结果”以及时间和资源的清晰性。关注预期结果将会议议程从“我们的目标是谈论什么”重新调整为“我们的目标是实现什么”。试着用这个方法和其他方法来修正被打断的会议在这里．

**有关此主题的更多信息，请查看我们的“CEO更好的会议宣言。”