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最佳领导力链接到2022年

通过艾米Federman|2021年12月31日

今天我们发出了12月版的领袖船工作通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最优秀的领导力链接，每个月底发送．涉及的话题本月最好的领导联系迎接2022年的主题包括:不要友善(要善良)、理解“人类的魔法”、年度最佳书籍、追求卓越等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯内容。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯权利在这里．

处理不确定性

就在我们都适应了德尔塔，调整了我们周围的生活，让它变成一种经过修改但还算正常的样子的时候，在席卷欧米克隆的时候，它再次颠覆了现状，提醒我们，在当前的气候条件下，我们可以确定的一件事是永恒的联合国确定性。与其听任自己悲叹跌宕起伏(尽管发泄是可以理解的)，这纽约时报一块为应对波动性提出了一些可行的建议，波动性已成为我们共同世界的基线。文章中有一些有用的建议，但其中最引人注目的是“专注于你能控制的事情”的指导，因为“当世界感到不可预测时，我们可以通过遵循常规来创造一种安全和安全感”，并找到我们生活中有能力影响的角落。虽然这指的是保护你不生病的健康行为，但它也可以延伸到你在领导中表现出来的方式—在你的组织或社区中找到你可以发挥作用的领域，不确定性就会消失。阅读全文在这里．

**更多关于在不确定性面前检查你可以控制的事情，阅读我们的文章，探索你的“控制圈”。

不要友善(要友善)

”这看起来可能违反直觉，但光有好是不够的，”当谈到建立伟大的团队时，他说这快速公司一块重新想象我们的工作行为。我们不应该追求我们自己和我们雇佣的人的善良，而是应该追求“善良更聪明、更成熟的哥哥:善良。”虽然友善和善良似乎是一回事，但领导者应该考虑的关键区别是:好人过分关注被人喜欢，而善良的人则被“他们能给予的东西，即使没有立即的回报”所激励。善良的人回避冲突，害怕搅动局面，而“善良的人有勇气尊重地说出真相，即使这样做不会被认为是‘善良’。”善良的团队成员会更大胆地推动有利于整个团队的创造性解决方案和创新，因为他们不会因为保护自己的“好”声誉而分心。在全文中阅读更多关于善良比善良的好处在这里．

《2021年如何过有意义的生活

研究团队更大的好杂志征集了350名研究人员的提名这是一份有用的年终总结2021年可以引导我们走向更幸福的最重要的见解。入选的研究人员的发现包括:不确定性会促使人们欣赏“生活中的小事情”，白日梦对人类有好处，能激发创造力，等等。或许，与领导者最相关的发现来自于关于同理心的研究:研究表明，关心他人有助于更好的适应力，还揭示了那些“看到更多同理心机会、更有同理心的人更快乐”。研究人员发现，我们平均每天有“大约9次共情的机会”，我们抓住的机会越多，我们就会过得越好。探索2021年的所有发现在这里．

**欲知更多有关把握共情机会的资讯，请阅读我们对领导者的建议，让他们“宣称你在乎”。

对乌苏拉·伯恩斯的采访

在这《财富》杂志功能在书中，施乐公司(Xerox)前首席执行官、首位执掌财富500强公司的黑人女性乌苏拉·伯恩斯(Ursula Burns)回顾了她的生活和领导力，她的新回忆录，以及在美国企业界为种族平等而奋斗的经历。如果你去问伯恩斯的同事和她的面试官，你会发现她的非凡能力的一个显著特征是她“惊人的坦率”，其特征是她“在丑陋的时代告诉你真相的勇气”。在她卸任ceo后的章节中，她继续坚定地致力于讲述商业和社会的真相。2020年9月，伯恩斯帮助启动了董事会多样性行动联盟在“2000年以来上市的近1000家风投支持的公司，在它们的生命周期内大约有4700个董事会席位”，其中只有49个席位是黑人董事的情况下，增加黑人在董事会中的代表。为什么?伯恩斯解释说:“这些组织是由白人男性创立的，”他们以自己的形象塑造企业领导，“世界的结构”是“围绕白人男性的理想”设计的。现在，她正在寻找人来帮助她更包容地重塑这个世界，让每个人都有一席之地:“我想加入他们;我希望他们加入我。”阅读完整的采访在这里．（这篇文章可能会出现在付费墙后面。）

追求卓越，而不是完美

尽管完美主义可能对追求更高的成就有帮助，但研究表明这英国心理学会研究文摘一块显示追求完美有很多缺点，掩盖了它的积极面:倦怠、抑郁和创造力下降。为了利用完美主义的渴望力量，同时保持你的创造性思维能力，最近的一项研究表明，最好以“卓越”为目标，而不是完美。当研究参与者把“卓越”作为他们的理想时，他们表现出更大的“经验开放性”和“独创性”，而完美主义者缺乏产生大量原创想法的灵活性。阅读全文在这里．

“忘记完美”是这部电影的核心口号之一金宝搏188亚洲体育备用网，这是一个改变领导力的六步实践过程，包括反思的提示，一本配套的工作手册，以及一份在快速变化的世界中产生影响的领导力宣言。

什么是“人类的魔力”?

在这哈佛商业评论面试在过去10年里，曾带领百思买实现转型的休伯特·乔利(Hubert Joly)解释说，他成功的秘诀之一是为“人类魔法”创造条件。人的魔力是一种大规模发生的现象，当“你有员工为彼此做事情，为客户做没有人告诉他们要做的事情。”神奇之处在于这样一个事实:人们被赋予了即时做出决定的权力，即使这些选择可能不符合官方政策。要实现这种魔力，领导者必须颠覆自己对公司运营方式的想法—包括重新设想“SOP”的含义，它通常代表“标准操作程序”，但在百思买代表“服务高于政策”。乔利建议领导者抛弃“自上而下”的管理风格，转而创造一个由“真正的人际关系”定义的环境，这样人们就会感到安全，从而采取符合他们价值观的行动。这是为了让人们感到被了解和理解。为了将人类的魔力炼金术化，同事们必须感到“我的老板知道我的动力是什么”，“尊重我作为一个人，并对我的梦想感兴趣”，所以这种文化有利于积极的改变。阅读完整的采访在这里．

**休伯特·乔利报道，观看他与ConantLeadership创始人兼首席执行188金宝搏安卓官道格·科南特的对话在秋季BLUEPRINT领导力峰会上

年度最佳书籍

回顾过去的每一年，最吸引人的方法之一就是探索每年12月网络上铺天盖地的年终榜单。时尚、电视、创意、人物的“最佳”名单有大量的汇总资料可供选择，它们可以帮助我们把我们的特定时刻置于背景之中。就我个人而言，作为一名作家，我总是涌向书单。但是，当你可以浏览(几乎)所有书籍的时候，为什么只选择一本书的摘要呢?在这份年度最佳书籍清单来自布鲁斯Rosenstein，你可以在一个地方阅读21个列表。从彭博社、美国国家公共电台(NPR)、《经济学人》、史密森尼学会(the Smithsonian)到《时尚先生》(Esquire)等等，你可以找到2021年最好的书籍推荐在这里．