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最佳领导能力链路即时阅读

通过艾米费德曼|2021年8月31日

今天我们发送八月版头儿船工程通讯 ,文摘称最佳领导链路从网络周游读取,每月月底寄送 .本月最佳领导链路覆盖当前阅读主题包括:Cultiste'awe'b 多点 .和往常一样 ,我们分享通讯文章免得你加入邮件列表发现链路丰富后注册接收通讯来.

取动运动回溯

对许多人来说,聚集必要的动机在工作上和生活中采取关键行动目前困难重重-无论是来自泛泛大流行烧杀或更静默受难感管它是什么阻抗你莫霍这么精明纽约时报块形动机小技巧有帮助作用。关键是开发工具促进自控动机,而不是自控动机,后者通过要求外力从受困感流出。推荐小技巧包括给自己小奖支持任务,寻找你的“原因”,追求社会联系,以自我同情方式对待自己,并多点.

自2020年3月以来,公司一直适应COVID-19,对人们工作方式和工作执行方式大修许多人希望这种强迫、激进重构工作会消除某些有毒工作场所文化特征,如从过度工作燃烧出,权威偏向压倒异见等等但是趣味之至BBC工作生活块形令人不安的证据探索 : 有害的广度前方法简单适应远程世界。某些红旗包括老板使用监控软件监视远程员工上升, 在家工作比办公室多甚至多时间, 以及与工作相关压力引起心理健康问题。缺失成份可改善所有这些工作场所难点信任度查找技巧培养信任组织来.

阅读三位顶尖领导专家的技巧以建立信任后广度

乌云对

...历经一年创伤和压力后进入过渡阶段时,我们比任何时候都更需要方法来更新我们的能量,平息我们的焦虑并保护我们的福祉。”本片哈佛商业评论邮局出人意料的康工拼图:awe一种利用奇感帮助恢复能力、生产率和减压的方法是自觉培养团队的'敬畏经验'Awe的力量来源于它“广度元素使我们感到小点 ” 和“减少思想闲谈 ” 和“提高创造力和协作性 ” 。文章提供技巧创建并控制个人和领导人团队来.

结果>输出

当我们谈论提高生产率时, 我们真的在谈论提高输出量本片阿特拉斯斯过期计量生产率方式.聚焦输出作为生产率初级度量的问题在于更多输出并不一定表示更好的结果。虽然输出是衡量机器和资本影响的大法, 但它不是有效衡量人类影响之道。要实施以人为中心的度量模式,重要的是“强调结果优于输出 ”, 整片拥有丰富的可操作技巧来.

解剖语法

人体验紧凑感知“压力”的方式可能广度多采多采,研究概述本片Smith商业透视文章内容显示它主要是三大函数:不确定结果任务量、决策量和分散注意力环绕环境。压力的每个分量都有可能令你脱轨但也拥有巨大的分量注入活力就是你开发正向压力潜力需要知道如何导航关键关系“重要性、不确定性和容量”,并有逐项小技巧管理全数3来.

重写“商业故事”

利害相关方资本主义-相信企业必须服务所有利害相关方,而不仅仅是股东,实现长期成功实现广受欢迎imentum超出临界点,本片公元前访问与基础思想家之一 30多年前创新思想完全范式转向利害相关方资本主义的一个阻塞点是人们都身处“老故事之门 ”, 和“除了利害相关方和股东之间的双重性外无法想象商业实战 ”, 而两者其实并不存在冲突,而是有内在关联性。商业模型本身需要反映这一点,它需要“理解企业实际工作方式”,并从根本上改变“企业故事”及其社会作用解锁全程访谈中所有洞见来.

尊重为静态雇员保密

过去十年来所有创造性工作福利中雇主都编织以从员工中获取忠诚-从免费寿司到池表到完全储存条-它证明最有效接触和保留人才方式是尊重他们,显示覆盖范围英国心理社会研究文摘.Some of the positive results should hardly be surprising: "Being valued and respected by managers was the key factor in employees' ability to positively adapt to the workplace," and "impacted how loyal workers were to their employers, how much they engaged in their work, and how happy they felt overall." But one finding shows that respect goes beyond employees' job satisfaction and extends into how they deal with challenges and persevere: "Those who felt they were respected and valued both by colleagues and by bosses were more likely to experience occupational resilience," and to ultimately, "stay employed at their company." Explore the full post来.

以四种强力方式评价人民,

首席执行官为“Moral集成器”。

难免普通百姓、客户、雇员、供应商甚至社交媒体影响者期望领导人直言不讳并行为合乎道德,本片strategy+business解释器如何引导社会问题A wide array of diverse stakeholders will demand different responses to the issues of the day and CEOs must be sensitive to the nuance and to take responsibility: "These emerging leadership challenges cannot be delegated or outsourced if companies are to build and retain stakeholder trust," and "require a fundamental shift in how business leaders understand and practice ethical leadership." Now, it's a business imperative that leaders know how to "engage with these issues," and CEOs, "rather than being heroes or charismatic leaders, have to become ‘moral integrators': people who recognize this tension and have the self-awareness to use collaboration and listening skills to navigate a world in which accountability is defined in different ways by different audiences." Learn how to become a ‘moral integrator' in the full article来.