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最好的领导力与立即阅读有关

通过艾米Federman|2021年8月31日

今天我们发出了八月版的领袖船工作通讯，每个月底都会有一个精选的领导力文摘链接在网上供你阅读．本月最值得一读的领导力链接涉及的话题包括:培养“敬畏”、将结果置于产出之前、成为“道德整合者”以及更多的．一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯权利在这里．

找回你的动力

对许多人来说，现在很难在工作和生活中鼓起必要的动力，采取关键的行动——无论是来自普遍存在的倦怠还是一种更温和的憔悴感。不管是什么阻碍了你的魔力，这个智能纽约时报一块关于激励有一些技巧可以帮助你。关键是利用工具来促进“自主动机”，“自主动机”是指“自我导向”，而不是“受控动机”，后者来自于感觉被要求的“外部力量”包围。推荐的建议包括:在完成任务时给自己一些小奖励，寻找自己的“原因”，追求社会联系，以自我同情的态度对待自己，以及更多的．

修复现代职场

自2020年3月以来，企业一直在适应COVID-19，对人们的工作方式和工作场所进行了大幅改革。许多人希望，这种对工作的强制性、激进的重新想象，可以消除一些有毒的职场文化的特征，比如因过度工作而精疲力竭、压制异见的权威偏见等等。但这个有趣的英国广播公司的职业生涯一块探索了令人不安的“证据表明，在大流行之前，有害的方式已经适应了遥远的世界”。一些危险信号包括:越来越多的老板使用监控软件监视远程员工，人们在家里工作的时间甚至比在办公室更长，以及与工作相关的压力导致心理健康问题。改善所有这些职场困境的关键因素是什么?信任。在全文中找到培养你的组织信任的技巧在这里．

**欲了解更多信息，请阅读3位顶级领导力专家关于疫情后建立信任的建议。

敬畏?是的。

”在经历了一年的创伤和紧张之后，当我们进入一个过渡阶段时，我们比以往任何时候都更需要一些方法来恢复我们的能量，平息我们的焦虑，照顾我们的健康。这哈佛商业评论帖子关于工作中的健康，有一个令人惊讶的谜题:敬畏。利用惊奇感的一种方法可以帮助恢复力、生产力和压力减轻，就是有意识地与你的团队培养“敬畏的体验”。敬畏的力量来自于它“让我们感到渺小的巨大元素”，它可以“减少精神上的喋喋不休”，“提高创造力和协作能力”。这篇文章提供了一些创建和利用你自己的敬畏的技巧——对个人、对领导和团队都是如此在这里．

结果>输出

“当我们谈论提高生产率时，我们实际上是在谈论增加产量，”解释说这Atlassian关于衡量生产力的过时方法的文章．把产出作为衡量生产力的主要指标的问题在于，“产出更多并不一定意味着结果更好。”虽然产出是“衡量机器和资本影响”的好方法，但它不是“衡量人类影响”的有效方法。要实现以人为中心的衡量模式，“强调结果而不是产出”是很重要的，整篇文章有很多可行的技巧来做到这一点在这里．

剖析“压力”

尽管人们体验到“压力”使胸部收紧的感觉的方式可能是广泛而多样的，研究概述这史密斯的业务洞察力文章揭示了它主要是三件事的作用:“情况结果的重要性;结果的不确定性;围绕在这种情况下的大量任务、决定和干扰。”压力的每一部分都有可能让你脱轨，但也有很大的可能激励你。发掘压力的积极潜能需要知道如何处理“重要性、不确定性和量”这三个关键的紧张关系，在整篇文章中有管理这三个方面的详细提示在这里．

改写“商业故事”

利益相关者资本主义——相信企业必须服务于所有利益相关者，而不仅仅是股东，才能获得长期的成功-实现了流行的“m网膜超过临界点，但仍面临一些挑战，据这只是资本面试他是30多年前提出这一观点的奠基者之一。围绕利益相关者资本主义的完全范式转变的一个障碍是，人们“囿于旧故事”，“只能把商业想象成利益相关者和股东之间的二元关系”，而实际上这两者并不矛盾，而是内在地联系在一起。这需要反映在商业模式本身，这需要“理解商业是如何实际运作的”，并从根本上改变“关于商业的故事”及其社会角色。在完整的采访中解锁所有的见解在这里．

尊重是弹性员工的秘密

在过去的十年里，为了赢得员工的忠诚，雇主们炮制了各种创造性的工作福利——从免费的寿司到台球桌，再到库存充足的吧台——事实证明，吸引和留住人才最有效的方法是尊重他们这个范围在英国心理学会研究文摘．其中一些积极的结果不足为奇:“受到管理者的重视和尊重是员工积极适应工作环境的关键因素”，并且“影响员工对雇主的忠诚度、对工作的投入程度以及整体幸福感。”但一项研究表明，尊重不仅仅体现在员工的工作满意度上，还体现在他们如何应对挑战和坚持下去:“那些觉得自己受到同事和老板尊重和重视的人更有可能体验到职业弹性”，并最终“留在公司”。浏览全文在这里．

**更多关于尊重的内容，请查看除了说“谢谢”之外的4种衡量他人价值的有效方法。

CEO是“道德整合者”

他说:“越来越多的普通人、客户、员工、供应商，甚至是社交媒体上的影响者，都希望领导在涉及到组织和整个社会的公正和公平问题时，能够立即发声，并采取符合道德的行动。这战略+业务讲解员如何作为一个领导者处理社会问题。各种各样的利益相关者将要求对当前的问题做出不同的回应，而ceo们必须对细微差别保持敏感，并承担责任:“如果公司想要建立和保持利益相关者的信任，这些正在出现的领导力挑战就不能委托给他人或外包出去”，而且“需要从根本上改变企业领导人对道德领导力的理解和实践。”现在，领导者们必须知道如何“参与这些问题”，而首席执行官们“必须成为‘道德集成者’，而不是英雄或魅力超凡的领导者:人们必须意识到这种紧张关系，并拥有使用协作和倾听技巧的自我意识，在这个由不同的受众以不同的方式定义责任的世界中导航。”在完整的文章中学习如何成为一个“道德整合者”在这里．