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最佳领导链路即时阅读:令牌链表、置疑性实战化等

通过|2022年4月30日

今日我们发送四月版头儿船工程通讯,周游最佳领导链路文摘集 月末寄送.本月最佳领导链路即刻读取 : 编出名单 保持好奇 实践元化和往常一样,分享通讯内容 免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯.

同情只是第一步

感同身受残酷或非个人商务实践之解毒法,本片strategy+business块形题目人道领导To take empathy from a soft-and-fuzzy ideal to a real-world practice, it's important to, "connect with empathy, but lead with compassion," because that makes it actionable: "Empathy plus action equals compassion." Specifically, when engaging with people, the goal is to practice "wise compassion," which combines "the ability to see reality clearly and act accordingly," with "the intention to be of benefit to others." There are five steps for pursuing "wise compassion" in your leadership interactions, the first of which is taking ample time to prepare for your next hard conversation: "No matter how difficult it is for you, it's more difficult for that other person," so show respect "by coming to the conversation well prepared and mentally in the right space." Get the full story.

探索我们与Brene Brown对话,

不抓狂

响应大流行病时代许多压力因素而情绪波动上升的故事正在上升-即便我们开始走出两年阴影我们中许多人会从发布的建议中得益 本片大西洋派克e,不“退步 ” 。从更科学的术语中说, “退步 ” 比较可以描述为“情感化淹水 ” 或“自动体智响应 ” 来应对神经系统视之为威胁情感洪涝是一种硬联想求生存来保护我们时,它“适应现代交互作用 ”, 并可能在领导层环境中特别腐蚀性,对关系造成不可言状的损害并“严重损害决策性 ” 。 所以,你可如何阻止轨迹中的“退步 ”?秘诀是管理情感以免管理你,使用工具叫Metactition,它要求提高对自身情感的认识并尽可能公正地观察这些情感。 暴动时实现元化的第一步是学习如何在情感启动和情感表达间打空格 开始计数到30后再响应并观察它如何改变行为获取全故事和附加技巧 .

妇女中心工作未来

公司层面学习显示开放管理排名除公白提高而不是损性能解释此金融时报文章内容女性领袖改变管理未来的方式上一代以男性为主的领导人支持命令控制式管理时,成熟者越来越过时,并成为最宝贵的领导才能特征。 条件一致,让更多妇女担任执行职务并用新平衡摇动老卫士。 文章引用专家一致认为招聘和留住女性领导人对人才策略都至关重要。归根结底 : “ 当游戏规则改变时, 领导者也必须改变-或如果他们无法改变,为那些能者让路 。 ”获取全故事.

如何好奇

才能成为更好的倾听者, “你必须比自己的观点更看重真理,蒙尼卡古斯曼文章受新书启发我从没想过这种方式:在危险分治时如何无所畏惧地争吵.更好的对话关键, 特别是与与你有异见者对话的关键是从确定自身立场转向偏向“精通理解 ” 。 最实用的观点是那些与其他人的“奇特对话 ” 。如何在硬性对话中保持猜疑?Guzmn提供八大技巧, 包括修改题材、多听后跳跃、承认「不知道时不知道」等更多技巧获取全故事和所有八大技巧.

网际网际网际网路探索档案中如何像领袖一样监听

引导别讲

极富经验的领导层可以通过向志向型领导者提供导师而向前支付知识和专门知识 这个Kellogg Insight级邮局编译商学院教程最优建议 以创建有益的导师-导师关系传奇建议多位数中包括允许修道士“拥有关系”的原则,这意味着向上清晰化,即修道士最终掌管自己的生涯,并应该为工作制定日程。保持元人议程前向中心防止初级领导者“向职业路径倾斜,他们可能不感兴趣跟踪 ” 和“接受导师压力作为全知导师作用 ” 。随着修程授权决定会议方向,期望越发少见导师指定一条具体前进路线,更多见导师作用验证板“非判断性支持 ” 。导师作用不包含告诉人们做什么,而是指导问题解答,“问题提供上下文提高清晰度 ” 。 .

编表不

工作福利今天是一个丰盛话题 员工和领导者都一样报表整理创纪录点燃和不满大流行留心练习和瑜伽课是很好的好处, 但他们只是“clipsing on cake”,不是“cake本身”, 并不足以解决大问题,可操作性苏西麦卡平邮局提高团队福利MacAlpine表示,顶级领导者可以反向火拼就是“提高优先排序和整理工作能力”,她提供7小技巧帮助。一种反直觉方式更好地管理任务列个互不相容列表奇数是,y你和你的团队根本无法全部实现- 特别是现在不行. 所以策略规划中关键部分 应该是识别组织 3-5最高优先级并“拒绝不匹配的任何思想或主动性....................................执行这种纪律可能是一项挑战,但也是一种“强健解放”并消除部分压力和球队背部压力,以便你们都集中关注最重要的问题。获取全故事.

YOLO就业市场

可能听说过大放弃或大重创, 上十八个月中前所未有地数以百万计的人才留下工作-但现在有术语捕捉驱动大规模外移的物学:称它为YOLO或“你唯一生存一次经济”,解释专家引用 趣味之至时间轴文章内容未来工作员工面对大流行时代多次提醒生命瞬息即逝(例如战争、气候危机、萎缩但无处不在的瘟疫 ), 现在正“搜捕 ” 并寻找更“个人报答 ” 条件 。 在一个充满明日永不允诺的尖锐提醒的世界中,工人们新投身于余下 今日更好点创建了就业市场,“全国65%的工人表示正在寻找新工作”,导致人才获取和保留动态发生巨变 : “ 雇员不再需要证明他们的忠诚度-这是雇主所为 ” 。 面向人才吸引和保留的领导者的大量教益:今日的'YOLO'求职者重视工资透明性,“弹性性”,远程混合工作,“关心他们的雇主”和“组织与他们的价值观一致”。 .

探索资源引导人优先方法

缩放屏幕可能隐蔽集思广益

边远工作扩散带来许多好处, 包括提高弹性、生产率和工作满足度-一个可能不理想的领域就是集思广益 上块插进科学美.一个新研究显示, 群策缩放可能不如人手有效的原因是 虚拟会议压力让你目光保持直通专注凝视并不会产生问题,但研究表明,“日梦环顾会议室会增强创造性追求时思维力 ” 。 与屏幕以外的东西接触能力对脑风暴有正面效果,但缩放屏幕会阻塞方式,因为它“单调化我们的互动关系 ” 和“视而不见似粗鲁 ” 。 一种解决方案“改善虚拟思想生成 ” 可能像关闭相机促进免费交换和更具创造性交换一样简单化。获取全故事 .

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情感隐蔽连接源-Brené Brown和Doug Cont

第三次双年度BLUEPRINT领导人峰会本月早些时候,Doug Cont 并加入Brene Brown对话 深爱研究者、作者和畅销作者 .读他们的智能技巧引导同感 新博客文章.

Liz Wiseman和Doug Cont

本月早些时候第三次双年度BLUEPRINT领导峰会上,Doug Conant加入Liz Wiseman对话,Wiseman集团著名CEO和畅销作者 新博客文章.

通过企业创建更美好世界

本片LEADERS杂志访问188金宝搏安卓Sara Appleyard Adams高级通信营销主管Doug Cont和CECP创建者CEO

Hubert Joly和Doug Cont

上秋季BLUEPRINT领导高层会议 Doug Cont 休伯特乔利前Best Buy董事长兼CEO 和最近WSJ畅销商作者 企业中心.阅读智能技巧引导目的并雇用员工 最近博客文章

三月领导工作通讯

上月通讯中:bitling'brain雾'顶部击败,5百万人实验多点

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校对:Portnoy灰斯西图拉卸载)

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