所有资源和见解今天我们发布了2021年4月版的领袖船工作通讯，这是一份精心策划的文摘，汇集了网络上最好的领导力链接，现在就可以阅读，每月月底发送．本月最好的领导力链接所涵盖的话题现在就可以阅读:电子邮件的痛苦，恕我不同意，开放式办公室已死，以及更多。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果你觉得这些链接更丰富，你可以在这个页面底部注册接收我们的通讯。
小步骤的力量
没有目的?做好失去人才的准备
“员工希望他们的工作能给他们的生活带来重要的目标感，”解释道这个综合麦肯锡文章帮助员工实现他们的工作目标。由于COVID-19的动荡，世界各地的职场人士都在重新评估他们的职业生涯，以及什么对他们来说最重要——现在，他们比以往任何时候都更希望公司帮助他们实现目标。雇主需要迅速适应，否则最好的人才就会流失到成功完成这一使命的公司完整的文章有采取行动的有用建议。
恕不同意
领导者的任务是每天做出取决于不确定性的决定;他们可能不会总是做出精确正确的判断，但理想情况下，他们可以尽可能接近最明智的前进道路。提高日常决策的最佳方法是什么?根据这篇有趣的文章刊登在《大西洋月刊》上在美国，关键是倾听和/或考虑相反的观点:“我们的内心对话越多样化，声音越多，我们的思维就会越好。”通往智慧的道路是内化和整合各种不同的对立观点。”在这里了解更多关于利用不同观点的力量的完整帖子。
**想了解更多关于倾听领导的内容，请浏览我们关于这个话题的帖子。 |
开放式办公室已死
**欲了解更多，请阅读作者在《哈佛商业评论》上发表的关于缩小性别差距的长篇文章。
你所感受到的不适被称为“衰弱”
随着疫情的拖延，在很多情况下耗尽了我们的精力，抑制了我们的快乐——即使世界重新开放，人们在我们中间接种疫苗的光明之光——许多人试图为我们的集体经历寻找共同的语言，就像亚当·格兰特所做的那样《纽约时报》的一篇文章关于所谓的“衰弱”现象。这个词描述的是一种有点“无趣和漫无目的”的感觉，捕捉到了“一种停滞和空虚的感觉”，它存在于幸福的顶峰(“繁荣”)和不幸的谷底(“抑郁”)之间的光谱中间。在完整的帖子中了解更多关于这种2021年的存在状态，并学习应对和治愈它的策略．
电子邮件的痛苦
“电子邮件让我们很痛苦，”这是一篇直截了当的声明这本引人入胜的书节选发表在《纽约客》上他继续写道:“为了更有效地工作，我们意外地采用了一种不人道的合作方式。”问题在于一种沟通工具，它促进了“持续的、即兴的信息传递”，使人类的大脑长期处于“低级焦虑”的状态，并创造了一个“曲折的循环，增加了我们的工作量，同时通过持续的分心，阻碍了我们有效完成工作的能力”。了解更多信息，阅读建立在电子邮件基础上的改进工作文化的建议，请点击这里。
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大流行后如何建立信任
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