今天我们发出了12月版的工作的领导通讯，一个精心策划的鼓舞人心的领导联系的摘要，在每个月底发送．在今年的最后一期中，我们以新年决心的形式整理了一些文章。每一个环节都包含一个目标、一个见解或一条建议，这些将帮助你使2020年成为最繁荣、最有成效的一年．在这些8个鼓舞人心的领导力链接想在新的一年里收获更多:建立更好的关系，做自己，对抗性别偏见，等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里。

建立更好的关系

有效的领导依赖于高信任、高绩效的关系。没有其他人，我们不能完成很多事情。人们依赖我们，就像我们依赖他们一样。那么，在新的一年里，如何加深我们的人际关系，建立富有成效、令人满意的人际关系呢?泰德汇编了来自7位不同演讲者的专家建议有用的文章使你能够培养高质量和持久的关系。

**想要了解更多关于创造更好的联系，请探索我们的建立人际关系的有效习惯

对抗性别偏见

更具包容性和多元化的公司在市场上表现更好。然而，普遍的不平等仍然存在。2020年如何应对?三位企业高管分享了他们在消除性别偏见方面的建议和经验这可操作的麻省理工斯隆管理学院一块．在新的一年里可以付诸实践的技巧包括适应不舒服的对话，成为他人的捍卫者，等等。

年代展望未来

“未来主义无处不在，即使我们通常没有注意到它。当涉及到天气、经济周期或下次选举时，预测是正常和意料之中的，”德文·鲍尔斯写道这个迷人的华盛顿邮报》一块．未来主义是什么?未来主义是由未来主义咨询公司BrainReserve的负责人菲斯•帕珀恩普及开来的，他认为未来主义是对未来的研究和管理。未来学家的预测可以帮助领导者“根据人们的经历创造一种语言，最终塑造未来和我们的期望”。如果你想为2020年及以后可能发生的情况做好准备，那就去看看专业的预测者，他们正在塑造和预测未来的情况。

**想了解更多未来，请浏览我们的帖子成为一个领导时间旅行者

H像沃伦·巴菲特一样

正直是“奥马哈先知”沃伦·巴菲特在他雇佣的人身上寻找的一个关键品质——巴菲特的持续成功是传奇的素材，所以他一定做了正确的事情。诚信招聘在理论上似乎是常识，但在实践中经常被忽视。不确定你是否雇佣了正直的人?探索这有帮助公司。文章以下是在新的一年里提升你的招聘标准的建议和六个令人信服的理由。

D你的家庭作业啊

最优秀的领导者会不断地从其他领导者、同事以及行业专家那里寻求洞察力和学习;要在2020年做到最好，你必须做好功课。为此,哈佛商业评论从2019年起，他们最喜欢的10篇管理文章在的文章；这里的领导建议包括如何做一个有说服力的演讲，如何使工作有目的，如何进行艰难的对话，以及介于两者之间的一切。看看他们策划的所有10篇年终文章，为你在新的一年可能面临的领导挑战和机遇做好准备。

**欲了解更多管理智慧汇总，请浏览我们列出的领导决心清单2019而且2018

认为小

直觉经常告诉忙碌的人先完成简单的任务，而把困难的任务推迟到以后，以便有时间去做困难的事情。但新的研究发现这个有趣的凯洛格的洞察力文章他说，如今深陷困境的领导人可能会从相反的做法中受益。回避更难的任务实际上可能会扼杀成长和减少学习机会。那么，在新的一年里，如何在繁忙的工作周中优先处理困难的事情呢?诀窍在于把大项目分成小的、可操作的步骤。文章中写道:“将复杂的项目分解成一个个小里程碑，可以帮助员工在完成简单任务的同时，还能提供发展的挑战和机会。”2020年可以尝试一下。

F印第安纳州你的动机

如果你在2019年未能实现一些目标，不要灰心。相反，为了在新的一年里做得更好，“通过挖掘内在和外在动机来找到问题的根源，”解释道这个有远见快速公司帖子．这可以帮助你发现你可以全身心投入的目标，那些“你不能动摇”的事情，这些项目会让你在2020年保持动力。

**想了解更多关于激励的内容，请浏览我们的帖子无论如何如何达到你的目标

做你自己

在这个引人注目的CO由美国商会颁发常见问题， 188金宝搏安卓ConantLeadership的创始人道格•科南特写道:“如今的领导者都忙得不可开交。他们被一大堆相互竞争的优先事项和前所未有的复杂性淹没了。最重要的是，他们觉得不能做自己。他们相互区分，形成了“工作”身份和“个人”身份——而这两者是不一致的。管理这种划分造成的紧张关系，成为了没完没了的待办事项和压力中的又一项任务。”但事实并非如此。事实上，道格解释道:“成为一个伟大老板的最好方法就是更充分地做自己，每天努力做得更好。”为了在2020年充分释放你的领导潜力，探索道格的指导，让你进入自我，更真实地领导整个职位在这里．

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(照片杰米街在Unsplash）

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