当你朝着精通的方向努力时工作的领导在很大程度上，你的领导力发展将188BET博彩足球是一个持续不断的自我发现之旅，它将伴随你一生的学习、研究和成长。但你也需要一些框架，可以立即投入使用。以下是你可以立即开始培养的8个影响巨大的领导习惯。有些是策略，有些是简单的有意识地改变你的心态。好消息是:任何人都可以努力掌握这些习惯——从新手到经验丰富的领导者。当你练习的时候，你会提高你的能力和性格，建立你长期的领导能力。

1.声明自己。

这种非常有效的习惯跳跃开启了人际关系，从而使领导者与组织内的人在更大的信任和更高的效率下共同成长和实现目标。它是这样工作的:第一天的第一个小时你和别人一起工作，你声明自己，清楚地说明什么对你重要，你打算如何表现，以及为什么．留出一个小时进行一对一的会谈，消除你们工作关系中的神秘感。与其在最初的几个月里一起工作，试图间接地找出对方的期望，不如直接解决这个问题，这样更有成效。然后，你可以建设性地尽快关注手头的挑战。了解更多关于这个习惯的信息在这里．

2.手写便条

许多领导者和组织都有一双敏锐的眼睛，能够批判性地思考问题，发现问题所在——这是一件好事。但对发生的事情保持警惕也很重要正确的并以一种富有成效的方式说出它;重要的是，领导者要想办法庆祝出色的工作。更重要的是，人们渴望自己的努力工作得到赏识——那些得到认可的人更有可能成为或继续投入到工作中去。研究显示高度敬业的员工超出预期的可能性要高出50%在努力显著提高金宝汤公司业绩的同时，道格亲手给公司各级员工写了3万多封真诚的感谢信。重要的是，这是以一种坚定的方式完成的，始终保持高标准;道格的笔记从来都不是无端的总是专注于庆祝真正有意义的贡献。直到今天，他仍然收到人们的来信和电子邮件，告诉他这些便条对他们有多么重要。感谢别人的有效领导不仅是一种无需动脑的方式，也是一种终生实践的有益习惯。不要等待。写一封感谢信今天．在你的一生中继续练习——你会对强大的结果感到惊讶。

人们需要被欣赏。

3.倾听那些没有被说出口的话

许多领导者面临的一个挑战是，他们只听取简短的意见，然后就突然提出一个“解决方案”——通常是在他们完全了解手头的问题之前。这可能会浪费一次在第一时间做出正确决定的机会，也浪费了一个向更了解问题的其他人学习的机会。高明的倾听不仅仅是闭上嘴;这也意味着要适应表面之下的东西，不一定要明确地说出来。更好地倾听的一种方法是l以指数的方式倾听所有其他涉及这个问题的声音。每一次对话都受到许多之前的互动的影响。要真正准确地理解这个问题，考虑所有涉众是很重要的。倾听所有涉及这个问题的声音，即使是那些不在场的声音。试着去听他们说话，即使他们不在互动中。通过这种实践，一个更全面的图景将会出现。学习更多更好的听力练习在这里．

4.做一个承诺

你是否面临着需要赢得人们信任的巨大挑战?解决一个需要很多人参与的困难的一个好方法是做一个真正的领导承诺．你打算如何表现自己?你会怎样对待别人?您希望为您的组织或社区设定什么样的基调?拼写出来。清楚。这是你向别人展示你是什么样的人，以及你对别人的期望的机会，用一种有形的方式。然后，人们就可以开始衡量你的言行。当你的行动支持你的承诺时，你就赢得了信任。当你的行为背叛了你的承诺，你就失去了信任。 It’s that’s simple. You’ll find this is a powerful habit you can take with you to many different work and life situations. Learn more about this habit在这里．

5.让绩效评估更个性化

一个独特的，高影响的实践道格作为Campbell的首席执行官是一个致力于管理发展的谈话One-Over-Ones．One-Over-Ones指的是CEO、CHRO、一位高级经理和经理的直接汇报(下属)。这些会议是在高级经理已经完成了对下属的传统绩效评估之后召开的。与大多数经理习惯的讨论相比，这些讨论更加个人化，也更加富有成效。值得注意的是，它们不同于常规的“绩效评估”，因为它们关注的是领导者的发展;它们不是具体任务或目标的乏味纲要。重点是领导力本身．这样做的好处是极大地促进了高层领导的参与。即使你不适应确切的习惯在美国，试着找到更深入、更亲自参与这类讨论的方法——这确实有助于吸引人们并提高业绩。了解更多关于这个习惯的信息在这里。

6.伸出援助之手

有一个习惯可以极大地改变你的领导形象，那就是养成“我能如何帮助你?”的心态。在一周的时间里，试着用帮助者的心态来对待每一次互动。每次与领导的对话都以这四个字开始:“我能做些什么?”，并有意识地记录结果。这似乎是一个小调整，但当你一直选择这些单词而不是其他单词时，看看会发生什么;注意当你不要选择你通常会用的词——简短的“是吗?”，而不是合作，“你有什么发现?”，以及所有的问题“我们在x、y或z上的立场是什么?”看看会发生什么。选择这种心态传达出这样一个信号:你和他们在一起，你会支持他们，你已经准备好，愿意，并且有能力为你希望在组织中的其他人身上体现出的勤奋行为树立榜样。了解更多关于这个习惯的信息在这里．

注意当你不要选择你通常会说的那些话。

7.对干扰说“是”。

作为领导者，我们的行为方式即使在一瞬间也能改变人们对他们自己、他们的领导者和他们的未来的看法。所以，我们有责任掌握好习惯，让我们在每次互动中都能巧妙地做出反应。有一个习惯可以帮助我们以更有意义的方式出现在别人面前，那就是练习对干扰说“是”。而不是勉强地说“是”，然后在互动中苦苦挣扎。但是说“是”然后真的试着最有帮助地融入这种互动中。养成这个习惯的关键是有意识地改变你的心态所有干扰是恼人的，当干扰真正发生时，要对这些情况保持警惕机会-因为他们通常就是这样。事实上，有时这些烦人的干扰并不是保持你从你的工作，在某些情况下，他们是领导的工作。是的，你必须分清轻重缓急，没有哪个领导能在身体上给予同等的重视每一个出现的问题或中断。你必须聪明地处理这个习惯。但当你有合适的工具来更好地管理日常的“干扰”时，你就不会这么做了想要尽量避开他们。这样你就能更仔细地选择该向哪个方向倾斜。你会发现，经常对这些时刻说“是”，你会有更多的机会来有效地领导，设定更高的期望，使问题变得清晰，或推进你的组织的议程。了解更多关于这个习惯的信息在这里．

8.把“或”踢到马路牙子上。

作为人类，我们倾向于尝试限制复杂性，并通过默认的“非此即彼”的心态找到明确的前进路径。但是这种方法抑制了我们的影响。解决棘手难题的一个简单但强大得多的框架是寻找“和”。这是一种你可以马上做出的调整;这意味着从稀缺模型到丰富为你的领导树立榜样。富足模式拒绝吉姆·柯林斯(Jim Collins)所说的“要么的暴政”，相反，它拥抱“要么的天才”。例如，不要宣称，“我们要么在本季度彻底失败，要么为长期增长奠定基础”——你可能会问，“我们如何才能在短期内打破僵局，为持续增长奠定基础?”既然你把“和的天才”带到聚会上，你就扩大了领域，扩大了蛋糕，并为更多、不同的、更好的创造性解决方案铺平了道路。了解更多关于这个习惯的信息在这里．

这些习惯中你采纳了哪些?哪些是你最想尝试的?你还采用了哪些影响巨大的习惯来提升你的领导表现?