所有资源和见解今天，我们发布了2020年1月版的工作的领导通讯，一个精心策划的精彩领导文摘链接，现在就可以阅读，每个月底发送．在这个月的8个关于领导力的精彩链接中:摆脱身份思维陷阱，问下新的十年，摆脱困境，等等。一如既往地，我们正在分享我们的文章通讯如果你没有订阅我们的邮件列表，这里是。如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．
记住Clayton Christensen
哈佛商学院教授克莱顿·m·克里斯滕森创造了“颠覆性创新”一词，并发表了题为《你将如何衡量你的生活》的论文。激励领导者在工作和生活中寻求更高的意义，于本月去世。作为礼物,这《福布斯》帖子庆祝他最鼓舞人心的见解和建议。为了更全面地了解他的深度、思想和专业知识，请探索他19分钟的TEDx演讲，同样题为“你将如何衡量你的生活?”在这里．
你的“Anti-Identity ?”
许多公司都清楚自己想成为什么，想为谁服务，想如何被定义。但他们是否同样清楚自己不想成为什么样的人?了解这个有趣的哈佛商业评论文章明确地定义你的组织不是什么——你的“反身份”——和明确它是什么一样有益。说出你不是什么，你不会做什么，可以帮助人们以与积极的身份特征同样强大的方式联系到你的企业的核心方面。了解更多在这里．
新十年的问题
“不可预测的未来常常会带来不舒服的情绪:自我怀疑、恐惧、不适，”海娜·伊纳姆在书中写道这个深思熟虑的LinkedIn帖子．要想突破不确定性，为未来十年做准备，一个方法就是思考一些问题，这些问题可以帮助你在前进的道路上找到方向。Inam提供了10个问题，但如果你觉得这些问题难以回答，她建议你只选一个，然后认真回答。然后试着把答案融入到你的领导方法中。
深度挖掘价值观
“公司价值观。每一个蓬勃发展的公司文化都有一套明确的核心价值观，以支持组织的目标。价值观是你对人们行为的期望;他们让你的‘为什么’活了起来，”古斯塔沃·拉泽蒂在《圣经》中写道这篇有用的文章是关于他的解放论者博客．在他的全面报道中，Razzetti谈到了价值观的内容、原因和方式，并通过可操作的实践、例子，甚至是清单来支持这些。探索深潜在这里．
高层领导的3个特点
美敦力前首席执行官和畅销书作家比尔·乔治指出三个基本特征这能让你与你领导的人“建立真正的关系”。他称它们为三个t。第一个t是真理。他澄清说，与某些信念相反，“正直并不意味着没有谎言。”如果你从来没有明目张地说出一个错误，但有时会省略一些关键的细节，向选民们呈现一个更美好的现实版本，那么你在真相面前可能还有一些工作要做。探索这三个t在这里．
**欲了解更多关于诚信的内容，请浏览我们的帖子大使的领导力是怎样的
E这是常见的思维陷阱
“研究表明，我们大多数人倾向于认为，到目前为止，我们已经改变了很多，但在未来几年不会有太大改变。然而，我们倾向于在我们生命中的任何时刻当我们被问到这个问题时，”《这个迷人的longform麦肯锡文章关于“身份思维陷阱”。这种思维陷阱给领导者的成长带来了危险和挑战，因为当“我们不认为自己在未来会发生改变时，我们把精力集中在投射和保护我们已经成为的人，而不是成长为下一个我们可能成为的人。”当我们相信我们已经完成成长时，我们的自我就会对反馈和其他可能帮助我们继续发展的信息产生抵触。因为这是本能地发生的，所以第一步就是要更加意识到我们何时会陷入陷阱，并尽可能采取纠正措施。深入理解这种身份思维陷阱的解释，回答作者的清单问题，以获得更大的自我意识在这里．
G等失败
在本刊独家文章MultiBriefs， 188金宝搏安卓ConantLeadership的创始人道格•科南特解释说，如今的领导者之所以陷入困境，是因为他们不堪重负，面临“大量相互竞争的优先事项和前所未有的复杂性;他们被期望取得有竞争力的成绩，他们有一份没完没了的待办事项清单，他们有一份没完没了的个人承诺清单，他们经常有一长串没有实现的目标和抱负。”如何摆脱困境?道格说:“领导者需要一种渐进的领导力发展方法，让他们能够做出微小的改变——这个过程庆祝进步而188BET博彩足球不是完美，”并且切合人们忙碌的生活实际。下面是道格关于摆脱困境的建议在这里．
l领导者是培养出来的，不是天生的
在一个新的采访领导人杂志， Doug Conant分享了许多见解，其中一个观点是持久的领导力不是与生俱来的，而是后天培养、学习和实践的。道格分享道:“我相信你可以拥有与生俱来的天赋，但关键是你如何利用这种天赋来定义你的遗产。那些有大量天赋的人——天生的或后天培养的——必须致力于持续改进的方法，以保持他们的技能的相关性和有效性。”阅读完整的采访在这里．
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