今日我们发送一月版领导能力工作通讯,封装最佳导线文摘即时阅读, 寄送月末.本月版: 如何问出更好的问题, 为何你比想的更勇敢,从Dr.Martin LutherKing小分数和更多分数,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表(如果你喜欢所见内容,你可以签名接收通讯)来)
问更好问题
多位领导人意识到需要学习更好的监听技巧来提高效果,内启蒙法南街邮局作者Kristatippet表示, isting不只是静默旁听--事实上,更好的监听关键是问更好的问题,因为,“奇特监听由好奇心驱动。”读取全数查找
感兴趣的方法实践更好监听追踪此链表并用吾族邮局如何像头儿一样监听
最佳领导人保持冷静
关键能保持冷静并收集挑战性环境, 和最优秀的领导人一样,难解科恩渡口邮局.情感平衡需要自知自知, 如果它不自然地传到你身上,读全文章解释情感平衡并实现之技巧
G级iveself点名.
Brandeis国际商学院教授 Andy Molinsky in本片哈佛商业评论邮局.事实上,你拥有丰富的资源,可以让你在舒适区外蓬勃发展-他争辩说,不管情况看起来有多可怕,只要你认真试一试,情况很可能比你想的要好。
Y级es,你可大有作为
本月美国我们庆祝联邦节日Martin LutherKing小小生命遗产前MedtronicCEO和哈佛商学院高级研究员BillGeorge中此文章关于重要的领导教程我们可以从Dr.King-即说,“你如何通过你的领导作用改变世界,然后当机会出现时加速挑战。”阅读满数柱比尔所有洞察力 和可操作从Dr.王命
触摸点
可能你熟悉我们的创始人道格康南特畅销书触摸点与Mette Norgaard合编, 解释如何在最小瞬间建立强力领导关系Mette现在将许多核心概念编成两个短短设计易解新视频快速刷新或破解导师启发检验监视器为何触摸点码|监视器触摸点是什么
6项专家测试生产率提示
领导人有无限待办列表和竞相优先级要求时间和注意力-这样他们就可以从简单策略获益以尽量提高生产率内本片快速连邮局六大高产人才分享技巧 管理时间和整理
有兴趣为实现目标提供更多资源继续追踪我们的文章如何实现目标.
R结构化战略指南
重组周期、成本削减周期和剧变周期可引起组织内多起混乱和猜疑但不一定要那样内全面性战略+企业文章内容写作者详细编程手册 建立信任同时发布大战略修改
网际网际网际网路是否想多读信任对有效领导有多重要继续追踪关于信任解锁高超性能阅读道格和StephenMRCovey合编哈佛商评信任文章并检查出我们的52引用信任和领导
D级Ecide学习
Kevin Eikenberry将连续学习列作高效领导者13项关键能力之一,并解释部分原因本片智能简讯邮箱并设定意图, 学习契机会全场“露面”。
0注释