所有资源和见解今天我们发了最新一期的有效的领导力通讯，一个精心策划的最有趣的领导文摘链接现在阅读，在每个月底发送．在本月7个耐人寻味的领导层联系:你的大脑在欺骗你，谦逊比魅力更重要，写自己的讣告，等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．
谦虚>魅力
研究工整地总结在了华尔街日报》在这里这表明，“首席执行官谦逊的公司更有可能拥有工作顺利、相互帮助、共享决策的上层管理团队。”研究表明，“谦逊是领导者的核心品质，能激发团队的紧密合作、快速学习和高效表现。”然而，魅力和魅力是更受欢迎的领导特质的神话仍然存在，因为谦逊的人往往不受关注。随着关于谦逊重要性的研究越来越引人注目，越来越多的公司试图找到衡量谦逊的方法，并将其纳入他们的招聘决策中。多了解这方面的知识，做一个谦虚的自我评估在这里．
G不勇敢?即使你没有，你也可以
在一个复杂的世界里，恐惧是不可避免的，因此勇气是非常宝贵的。许多人试图摆脱、避免或消除恐惧，但作家凯特·斯沃博达写道这个有趣的文章“我们可以选择接受恐惧，将其作为改变过程的一部分，而不是实践勇气。”有些领导认为你要么有勇气，要么没有。但斯沃博达认为事实并非如此。事实上，勇气不是一种与生俱来的特质，而是“一种可以学习的存在方式和实践……勇气可以成为一种习惯。”她分享了四个培养勇气的可行策略在这里．
**想了解更多关于增强勇气肌肉的知识吗?阅读我们关于勇敢领导的文章在这里，或者探索我们收集的关于勇敢的名言在这里．
P努力躺下…在工作中
我们通常不认为“游戏”是富有成效的商业计划的一部分。但这可能部分是因为我们错误地将游戏归类为只适合休闲时间的活动这波士顿咨询集团短暂的在这个话题。“创新生产率”正在下降，而“工作场所脱离”正在上升，这一事实表明，我们可能需要变得更“富有成效的玩乐”。为此，作者将游戏定义为具有三个基本要素:“即兴创作、想象力和灵感”，并展示了这些要素是如何在不确定和复杂的市场中取得成功的。探索他们建议的所有行动，以激发你的组织中更“富有成效的发挥”在这里．
你的大脑在欺骗你
这里有一个让领导者们毛骨悚然的想法:科学呈现在大西洋这表明我们天生就会用认知偏见来欺骗自己。当听到“偏见”这个词时，大多数人会想到某种偏见，但还有很多类型的认知偏见会影响我们的行为，并对我们的决策产生负面影响——比如“沉没成本谬误”，它让我们认为我们应该坚持一个糟糕的投资，因为我们已经在这个投资上损失了很多钱，或者更普遍的“确认偏见”，它会导致我们只有寻找证据来证实已经认为或怀疑的东西，而忽略支持不同观点的证据。多年的研究表明，这些偏见根深蒂固，难以克服。但一些令人鼓舞的新方法带来了一线希望。探索这迷人的文章本文概述了许多会让我们犯错的先天偏见类型，并简要介绍了一些避免这些错误的新方法。
领导是人的本性
我们很容易在作为领导者的我们和作为整体人类的我们之间进行划分。玛丽·乔·阿斯穆斯说，成为一个更好的领导者的关键是尽你所能成为最好的人短的文章．为了激发你对这件事的思考和自我评估，她总结道13个有趣的问题问问你自己。这些问题将帮助你更仔细地审视自己在领导和生活中做得如何。
**欲了解更具挑战性的问题和自我评估，请探讨我们的领导力能力清单,我们的领导角色清单，看看我们的头部问题而且心的问题．
W为自己写讣告
这似乎有点可怕(适合在10月底发表)，但乐天公司首席执行官兼董事长“米奇”三木谷浩史建议，写自己的讣告是一种有益的练习，有助于设计你想要的生活和职业。“想象自己的死亡是产生一个成功计划的好方法。他指出，这迫使我们以不同的方式思考。我们习惯于向前看，计划下一步，而不是逆向工程我们的未来。三木谷浩史说:“当我们花时间扭转我们的传统思维时，我们可以对我们的成功之路有新的认识。”阅读全文在这里．
H如何以身作则
我们的创始人道格·科南特在书中写道:“为了取得推动事情向前发展所需的结果，我们必须从自己的行动开始。这篇关于以身作则的新文章．开始并不一定要让人无所适从。道格说:“通过找到易于管理的方法来改变自己的行为，你就可以开始改变结果，并最大化团队的影响。”阅读他关于以身作则的两条简单易懂又实用的建议在这里；这些策略都是从他45年的领导经验中总结出来的，包括担任纳贝斯克食品公司总裁和金宝汤公司首席执行官的c级职位。
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准备好提升你的领导力了吗?要获得身临其境的变革式领导体验，适用于参加我们即将上任的领导之一1188金宝搏由我们的创始人亲自教授道格科南特他是唯一一位前《财富》500强CEO，同时还是《纽约时报》畅销书作家、前50名领导力创新者、前100名领导力演讲家和前100名世界上最具影响力的作家。
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