所有资源和见解今天我们发布了十二月版的有效的领导力通讯，一份精心策划的最吸引人的领导力链接摘要，现在就可以阅读，每月月底发送．在这个月的版本，我们专门整理了一些链接，以激励你在2018年拥有一个快乐、富有成效和充实的新年。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。(如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里）.
停止追求完美
执行教练乔尔·加芬克尔(Joel Garfinkle)在《财富》一书中写道，受驱使的领导者往往想要“做得更多，成为更多，取得更多”，但过度工作和缺乏平衡会导致“回报递减”这SmartBrief帖子．为了避免精疲力竭，不要再追求完美。与其不惜一切代价追求完美，不如“为卓越而工作”。阅读加芬克尔关于避免过度劳累的四条建议在这里．
在这里现在
好的领导者会注意自己与人相处的时间;他们试图对所有不同的利益相关者给予足够的关注。但如果没有同等的关注，这些努力就不会有多大价值质量那个时候说这个深思熟虑的哈佛商业评论一块．真正与人接触并在繁忙的日程中最大化时间的关键是什么?它存在于真正的专注和互动中。这是至关重要的。阅读他们关于活在当下的四条建议在这里．
**更多关于当下的内容，请点击这里我们关于更好倾听的建议．
在危机中领导，不要低估这个问题
在危机时刻，一种可以理解的本能是安抚和安抚，让人们知道一切都会好起来的。但这并不总是最有效或最真实的方法这公司．文章以埃隆·马斯克写给员工的一封精心设计的信为案例。要真正地与人沟通，真正地承认问题的范围，表现出你是多么真诚地关心，并负起责任，以一种更好的方式推动事情向前发展。
**欲了解更多关于在困难情况下更好地领导的内容，请阅读我们关于积极应对困难挑战的文章．
什么时候该相信自己的“直觉”?
你是一个相信自己的直觉或“直觉”就能做出决策的领导者吗?如果是的话，这是做出最佳商业决策的可靠方法吗?根据诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼的说法，最简单的答案是“有时是，但有时不是”。H之前,麦肯锡包装了四个迷人的内容帮助你更好地理解什么时候应该“跟着直觉走”，什么时候应该质疑自己的冲动。最有价值的收获是什么?是的，高管有时应该相信自己的直觉，但只有在这种情况下满足这四个条件．
**欲进一步探索此主题，请查看Mary Jo Asmus关于如何培养直觉的帖子。然后,阅读Seth Godin关于“让你的直觉更聪明”的文章。
新年的新问题
设定目标是大多数人年终仪式中至关重要(通常也令人兴奋)的一部分。它是很重要的。但总有一个机会可以推动你的思维规划和自我提升。在你达成新的目标之前，Dan Rockwell在这篇文章中建议深入探究．你有什么问题没问过?有没有什么东西可以让你放弃，为新的东西腾出空间?在这里探索他的完整问题列表．
**想了解更多吸引人的问题，激励你利用自我反省，让2018年成为你最好的一年，请探索我们的前两个关于领导力的问题,我们的三个内心的领导力问题,我们的领导角色而且能力清单。
从Cona188金宝搏安卓ntLeadership:
l2018年的领导决议
持续改进的核心是工作的领导在充实人生的中心。为了帮助你过渡到充满新的挑战和成长机会的新年，我们整理了我们的2018年领导决心清单．本着积极主动的精神，我们希望这些目标将使您能够将自己的领导力提升到新的高度，并有心地领导您最富有成效、最有意义和最令人满意的一年。在这里探索解决方案．
是一个大使
为了在新的一年里取得最好的成绩，考虑一下这个重要的概念:你的行动并不代表你一个人——你就是你自己也代表你的团队，你的公司文化，你的整个组织。坚持自己的原则，即使在困难或不受欢迎的情况下做正确的事，这对作为个人贡献者的领导者都非常重要而且作为整个企业的代表。真正的领导者是专家大使。了解更多关于的力量带着大使的精神来领导这里．
喜欢这些链接吗?查看我们最近的链接汇总11月，10月，9月．探索我们的领导力资源套件在这里．或者，加入我们的邮件列表在这里．
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