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7引人入胜导线即时阅读

通过艾米费德曼|2020年10月31日

今日我们发送 2020年10月版领导能力工作通讯,周游最佳领导链路文摘集月末寄送.本月引人入胜的领导链路即刻阅读:成为反英雄,和往常一样,我们分享通讯文章免得你加入邮件列表发现链路丰富后注册接收通讯来.

启动感知

多位领导特征广受庆典,但有一个关键能力,在节庆本片MITSloan管理评审文章内容更隐蔽和隐蔽性 : “ 思维制造 ” 作者定义思维能力为“ 创建并更新复杂环境地图以便更有效地运行的能力 ”, 并包含, “拉起互不相干的观点来造出我们周围复杂度的似然视图 ” 。研究显示思维能力是领导成功的关键预测器和“游荡水的必要工具 ”, 但它常常完全忽略“推介、评价、开发与提升领导人 ” 。幸运的是,像大多数领导技巧一样,感知能力可以实践、修饰和整合并整合MIT斯隆提供详细指令提高全组织思维来.

接战规则

社会面对全球大流行、历史经济下滑和全球消除系统性种族主义运动时,企业领袖如何维系组织并给予人民精力和资源以蓬勃发展?发现日期方法不足以及时相遇编辑本片快速连块形召集公司和非盈利头目理事会帮助“起草新业务规则 ” 并开发出“未来25年及以后的处方 ” 。他们的洞察力和建议引导员工并做正确事被编译并压缩成六大可操作建议首例新规则怀念工作式的民主高层次模型不单阻阻建兼容性文化,实际上它可以是“锚并赋税我们如何工作 ” 。探索全表规则读全文章来.

并阅读更多关于应对这一动荡时刻COVID-19前线领导教程并探索引导变化指南.

虚拟通量

工人们期望每日通勤的想法, 现在他们在家工作, 可能听起来很滑稽当你想通勤经验典型交通阻塞或窃取地铁汽车打包到brim根據創用CC本片Eblin集团邮局足够人报漏位间复工-免负其他职责-会有利于反射和集思广益-微软将很快启动团队协作平台的虚拟通勤功能,以满足日益增长的需求虚拟通勤设计以模仿瞬间状态帮助阻塞时间目标制定思想设计静坐思想写作者建议一些方法设计自家虚拟通勤来.

孤独度 > 孤独度

孤独和孤独有什么区别? 问商学院教授引用本片布隆贝格观点块.答案是 : i 状态穷困, i 状态实现。远程工作在过去八个月中已成为无所不在的白领工作,许多员工感到缺少孤独状态而不是恢复孤独状态工人们感到孤单。虽然在家工作有许多文件证明的好处,但人们对重生办公环境寄予厚望。幸运的是求连通中可找到解毒最快乐独立工作者表示 : 向人、例程、目标感和工作空间过渡。而办公点则表示四大事物包办, 并不意味着我们无法创建那些类型连接而不方便砖模工作室现在比以前多花点力气读全文章来.

更多查查三大引导远程团队.

做反赫洛

ledership不是英雄,写作者本片哈佛商业评论邮局弱点力量而非大张旗鼓引导不关实际掌权者rather it is unlocking the forces that bring people together as a team." Prior to the pandemic, there was a pervasive myth that leaders must project toughness and swagger, but the convergence of crises in 2020 has "highlighted the superiority of those who have the courage to reveal their vulnerabilities." What people need now are leaders who are "smart, honest, and caring," and who focus on "helping the organization move forward," not on "creating a false sense of invincibility." The first thing you can do to cultivate a more vulnerable leadership style is the most simple: "Start by telling the truth." Read all their tips for combating bravado来.

上更多字读说明CEO为何必须找到勇气.

比亚斯比亚斯

社会动荡遍及全国, 并聚集呼声要求工作场所积极反种族主义, 管理者需要尽自己的一份力量停止并预防偏向,本片SHRM系统文章识别隐藏偏差成为创建多样性、包容性和公平组织的障碍多位领导者缺乏识别工作偏差的技能, 部分因为他们“可能需要正视自己的无意识偏差 ” 并理解它如何为“公平工作场所文化”制造障碍良好的起始点精确定义偏向性,使雇主能够更好地识别和正视偏向性。管理者必须先发制人诊断关注领域并消除工作场所偏向根部文章提供7项“文化强化策略 ” 以创建无偏工作环境来.

停止在线计价

银行家和辩论可真正趣味-像脑糖一样-说道:本片线性文章内容在线论题上说, “但脑糖变成你每天唯一吃的东西时会变焦。 ”如果你发现在线论题抑制你的生产率并干扰你的时间管理, 耗用“时或时日 ”, 即应自控干预即时讨论极化话题最有效, 互联网隐形屏蔽内提出的论点很少能说服另一方。你更有可能亲身赢人记住,有时最强能做的就是选择不参战, 因为,“最强力者不是总响应者,而是选择时间和方式响应者。” 恢复时间和能量时用全表建议来.

更多时间管理探索高生产率策略.