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6个有趣的领导力链接,马上阅读

通过|2019年6月30日

今天我们发布了六月版的有效的领导力通讯一个精心策划的有趣的领导链接摘要,现在就可以阅读,每个月底发送在这个月的6个有趣的领导链接现在就可以阅读:直接说不,一个员工欣赏的脚本,创意人员有不同的大脑,等等。一如既往地如果你还没有订阅我们的邮件列表,我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果你喜欢你所看到的,你可以注册接收我们的通讯在这里

B打造最好的团队

建立高效的团队并不容易,但幸运的是,“这也不是火箭科学”,执行教练Dede Henley写道《福布斯》帖子.领导伟大团队的第一步是理解工作小组和团队之间的区别。工作组的任务不相互依赖。然而,一个团队有“大量的相互依赖……成员们相互依赖以完成任务。”在团队中,每个人都需要彼此的优势和技能来完成共同的目标。在此基础上,亨利为希望创建和影响顶级团队的领导者分享了5项基本必备事项。在完整的文章中探索这五个基础在这里

**想要了解更多关于构建最佳团队的信息,请访问我们的资源。”最好的团队都有这三点.”

D等不及了,问

“我们得到的反馈都是错误的。这篇客座文章是关于领导狂还有这本新书反馈(和其他脏话).大多数人都等着收到反馈,但要想引领“我们感知、参与和体验反馈的方式发生翻天覆地的转变”,就必须成为钱德勒所说的“探索者”。求职者寻求反馈而不是等待,积极主动地提高自己的技能。在完整的帖子中阅读钱德勒关于寻求反馈的建议在这里

D解码值

据《财富》杂志称,如今许多中端市场组织都向《财富》500强企业寻求“可持续增长的见解和指导”这个有趣的帖子来自ProHabits.由于小公司可以从市场上的大公司那里获得见解,ProHabits决定探讨企业价值观的课题,提取可操作的经验教训。为此,他们的研究计算了从《财富》500强(Fortune 500)中的397家企业中收集的2054个核心价值观,他们希望自己的研究结果能够为商业的未来“激起一场关于最佳实践的全球对话”。最有趣的结论之一是?“公司的价值观是什么并不重要。真正重要的是,它们是否“被领导者和管理者所生活”。探索他们发现的完整解释在这里

**欲了解更多关于价值观的内容,请探索我们倡导的7个基于价值观的领导实践的Con188金宝搏安卓188金宝慱体育antLeadership飞轮

只说不(更经常地)

“忙碌已成为一种荣誉的象征,成功的象征……但如果你真的‘太忙了’,很可能你说的‘不’还不够。”克洛伊·布罗德里奇写道这篇深思熟虑的文章《卫报》.布罗奇奇继续说,“如果你的生活被别人的要求紧紧包裹着,你就没有时间做对你真正重要的事情……是时候做出改变了。”那些特别容易取悦别人的人可能会发现说“不”是一件非常具有挑战性的事,所以从关注你真正想要的开始是有帮助的;与其默认回答“是”,不如养成问问自己为什么要同意,以及这是否真的对你有好处的习惯。如果你觉得害怕或尴尬,用这个挑衅的问题来固定自己是有帮助的:“如果你不再说什么,你能说什么是?”浏览全文在这里

员工赞赏脚本

领导者有责任让他们的团队投入到工作中,激励员工,鼓舞士气,从而达到或超过目标。虽然一句简单的“谢谢”意味深长,永不过时,但感激和认可不应该止步于最起码的表达。在这有帮助公司.帖子在美国,一群成功的领导者接受了民意调查,收集了他们表达感激时使用的具体短语。保持这七个短语下次你想用一种全新的方式赞美别人时,把它放在你的后口袋里;你可以逐字逐句地使用它们。

**更多关于感恩的内容,请浏览我们的帖子"用你的领导力表达感谢的10种强有力的方法以及我们的相关帖子除了说“谢谢”,还有4种强大的方法让你重视别人’”

科学表明C反应物有不同的大脑

“想象力是我们在日常生活中都拥有和使用的一种特质。科学美国人文章但许多人很难想象“在时间或空间上与现实相距太远”的情景。一项新的研究表明,有创造力的专业人士更容易想象遥远的场景,也更善于设想未来,因为他们可以“进入只有他们才能进入的大脑网络”。谢赫解释说:“通过使用被科学家称为大脑‘默认网络’的背内侧部分,有创造力的人可以将他们的想象力延伸到更遥远的未来、地方、视角和假想的现实。”这对那些现在好奇探索如何使这个独特的网络可访问的科学家们有启发意义每一个人(它可能会激励领导者去寻找更有创造力的专业人士,帮助他们想象公司的未来)。浏览全文在这里

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(照片卡尔·达尔Unsplash

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