所有资源和见解领导人必须是值得信赖的如果他们希望获得出色的表现，那是无可指责的。如果我们努力赢得信任并保持信任，我们必须反思如何才能真诚、正直地领导他人。有一个清晰的代码它指导着我们的行为和决策，帮助我们在事情进展顺利时保持乐观，帮助我们在面对逆境时占据有利地位。
制定一套指导我们领导的原则绝非易事。它需要反映了内心连接到我们的目的-以及寻找外部感谢思想领袖，他们的智慧可以帮助我们了解自己，了解我们的领导力，以及我们选择如何在这个世界上行走。下面是3位聪明且鼓舞人心的思想领袖，他们的工作帮助我进一步明确了我的个人领导哲学。
1.苏珊·凯恩，著有安静:内向者在一个不停说话的世界中的力量
我是一个内向的领导。我现在可以自豪地说，但事情并不总是这样的。我明白了…的重要性宣布我的内向告诉和我一起工作的人——同时宣布我的信仰，以及我的工作方式。这样一来，人们马上就能知道在与我的工作关系中应该期待什么，神秘感就被消除了，我们就可以高效地向前发展。苏珊·凯恩把内向的性格放在了最重要的位置，这对所有性格的人都有很大的帮助，包括外向者和内向者。她的书虽然特别赞扬内向的人，但最终还是赞扬了所有类型的人的独特性，提醒我们:“忠于自己的气质是找到你喜欢的工作和重要工作的关键。”我鼓励你去探索她的优秀作品如果你正在寻找在你的领导中更完整地做自己的方法。
在这里!我们的完整蓝图# QuietRev:“完整的@SusanCain的# TED2014谈“žžhttp://t.co/BFavs5mYAb
â€"苏珊·凯恩(@susancain)2014年4月1日
2.BrenA©布朗，香港理工大学研究教授休斯顿大学而且《纽约时报》畅销书作者
Brené布朗对人性无可挑剔的研究结果揭示了一个领导者应该注意的真理:放弃你“认为”自己应该成为什么样的人的想法需要勇气做真正的自己——但这是与人建立有意义的联系的唯一途径。如果你在激发信任、面对弱点或与你的领导建立联系方面遇到了障碍，我衷心地向你推荐她的作品。她对人类行为的每一个启示都是基于数据和研究，这可以让有头脑或有实际头脑的领导者更容易理解。但她也将自己的见解注入个人故事以一种可关联的方式将想法带入生活;她把“头脑”和“心灵”都带进了脆弱的对话中，以一种微妙而有影响力的方式。
完美主义和羞耻之间的强大关系。当完美主义在开车时，羞耻感就在后面。€”BreneBrown (@BreneBrown)2014年11月14日
3.卡琳伤害的首席执行官让我们成长的领导人
卡琳·赫特推崇她所谓的“自信的谦逊”，认为这是一种美德，可以帮助领导者更好地调动员工的积极性，激励员工提高绩效。当你以一种明确无误的能力和透明的谦逊来接近你的领导时——你可以承认你不知道一切，同时温柔地推动市场的最佳结果。如果你希望与你的团队建立更人性化的关系，你可能会发现她的作品很有帮助。想要了解更多关于自信谦逊的知识，请访问她博客．
用更高的期望挑战你的团队。然后帮助他们发现他们能胜任这项任务# confidenthumility
â€" Karin Hurt (@LetsGrowLeaders)2015年2月9日,
道格，非常感谢。能与如此优秀的公司一起担任贵公司的职务，我深感荣幸。
卡琳，谢谢你的工作。你所说的“自信的谦逊”与我个人的领导哲学非常契合。
三个很棒的建议，Doug关于一个至关重要的领导原则!
@davidmdye:disqus很高兴在这里见到你，感谢阅读——很高兴你喜欢。
谢谢你，道格拉斯。
凯瑞娜，谢谢你，很高兴你喜欢这个帖子。