随着Covid-19危机席卷全球，许多团队迅速转向远程工作和协作。在Co188金宝搏安卓nantLeadership，我们的小型但充满热情的团队从一个每天习惯在办公室见面的紧密团队，变成了一个晚上在安全的家中工作的团队。

令人鼓舞的是，在这个充满不确定性的时代，我们正在寻找方法来处理这种复杂性，保持我们的友谊，并继续及时完成工作。这是一个学习的过程。虽然我们将继续在动态中纠正和适应，但有三个指导原则用于领导远程团队，这些原则在最近几周为我们提供了良好的服务。也许它们对你也会有帮助。

荣誉的人

在Co188金宝搏安卓nantLeadership，尊重他人是我们整个团队的核心领导行为套装．它是关于倾听。如果不首先向人们证明你重视他们的观点和具体情况，在繁荣时期，将很难迫使他们重视企业的议程或不确定性。

这是目前一个至关重要的指导原则。随着人们的生活突然被颠覆，他们的日常生活也以新的、充满压力的方式发生了巨大的变化。许多员工现在在家工作，孩子需要在家上学和照顾(包括我自己)，其他人可能有配偶突然发现自己失业了，他们的家庭收入从两个人减少到一个人，一些人可能有家人生病了，甚至可能自己也生病了，还有大量的员工现在正在应对难以描述的焦虑，甚至悲伤关于一种独特的威胁，需要我们采取前所未有的预防措施。这是一个很多。但工作仍需完成。

领导者必须仔细倾听他们的团队并适应，采取“以人为本”的方法。

对我们有用的东西:

• 用你的时间和注意力去尊重别人(在你繁忙的新日常生活中尽可能多)。让人们知道，当你在收发邮件、查看空闲时间或大本营的时候，你可以随时与他们联系和交流。
• 为人们的日程安排创造灵活性——尤其是那些家里有小孩或年迈的父母和他们住在一起的人。对团队成员的个人情况做出反应，并协作开发新的系统，为这种新模式留出空间。
• 铅与倾听。允许并鼓励坦率。首先寻求理解，然后寻求被理解。
• 假定善意。最好是尊重你的团队，而不是怀疑他们。

总的来说，在Conant188金宝搏安卓Leadership，我们认为领导者必须在标准上意志坚定而且慈悲的人。为了有效地影响你的团队，完成工作，“尊重他人”的原则是最重要的。

沟通,交流,沟通

当每天面对面的联系被切断时，向你的团队表明你仍在关注是很重要的。实现允许的实践是有帮助的增加沟通——无论是对你的团队还是对任何人你作为领导也要向上级汇报。

我们在ConantLeadership有188金宝搏安卓一句谚语:“清晰仅次于圣洁。”人们需要知道该走哪条路;必须明确企业的共享方向。当那些能够让你经常亲自表达这个方向的惯例和结构正在瓦解时，实施新的惯例是明智的，这样信息就不会变得混乱或丢失。

以下是一些建议:

• 日常团队签入．我们实现了每天上午10点的缩放呼叫，这样每个人都可以看到他们同事熟悉的面孔。这些检查对于保持我们在工作任务和目标的轨道上是至关重要的。但同样重要的是，它们为领导者提供了一个机会，让他们看到每个人在个人层面的表现(见原则一)。
• 与“大老板”(或多个老板)进行日常检查．与老板保持联系也很重要。这让你有机会继续谈论和表达从执行层到团队的高层方向，并保持每个方向的信息自由流动，从上到下，从侧面。
• 扩展你的技术储备．在历史上大流行病使我们所有人都变得遥远的所有时期中，这个时代是支持大流行病的最佳时代。促进团队沟通的工具是无限的。我们使用zoom进行签到，slack用于消息传递，basecamp用于第三方供应商的项目管理。其中一些我们已经在使用，但正在使用它们更多(缩放)，一些对我们来说是新的(slack)，但它们都是有用的。使用技术工具。他们的工作。

你可以把这当成一个重要的想法:当复杂性增加时，通信必须相对于复杂性的程度增加。你能做些什么来增加和加强你的沟通实践呢?这样做。

长,否则。

我们的创始人道格·科南特在他的新书中写道金宝搏188亚洲体育备用网：

“快速变化的商业环境充满了竞争和无情。今天经过检验的真理，明天可能就过时了。本周的创新点可能是下周的passé。这就是为什么最优秀的领导者和组织都明白，他们要么成长，要么消亡。这是一个达尔文主义的世界。竞争是激烈而无情的。压力是不断的。你怎么能跟上?如果你不不断进化，你就会走向淘汰。”

他写了这之前一场大流行在世界各地肆虐，在这段话的后面，它现在更加突出:

“作为一名领导者，为了利益相关者，你应该利用一切手段保持活力和竞争力，在逆境中茁壮成长，并以持久的方式提供高绩效。”

这必须成为每个企业的指导思想。现在，我们被环境所迫，要把这个想法变成现实。我们认为这是一个机会(尽管不是一个理想的机会)。

有了对可能性的限制，创造力必须开花结果才能绕过障碍。许多企业正在迅速适应。健身房正在转向虚拟健身，治疗师正在转向远程医疗，学习和开发公司正在寻找创造虚拟体验的方法。在Co188金宝搏安卓nantLeadership，我们正在集思广益，通过开发新的数字产品和产品，将我们的领导力资源带给更多的受众。

现在是创新的时候了．寻找新闻方式来创造收入。激发创造力的火花。你真的没有选择!

以下是我们围绕这一原则所使用的一些指导方针:

• 是彻底的好奇。积极地征求新想法，真诚地敞开心扉。讨论和讨论。没有什么不可能的。
• 听着,听着,听着。(请注意，每个指导原则在某种程度上是如何回到第一条的，“尊重他人?”通过设计。尊重他人为你创造了交流和创新的条件。这是其他领导行为的基础)。
• 仍在勤奋。在我们的办公室，一个好的想法和一个实际执行这个想法的结果之间的区别是总是一个时间轴．一旦你同意了一个新产品或前进的道路，制定一个时间表，明确谁在做什么。
• 是灵活的。一旦你有了一个敏捷方法的计划来应对今天不断变化的环境，那么你要勤奋而且灵活的。期待事情按照计划进行，并让人们负责。但也要做好准备，并愿意在需要时纠正错误。关于计划，我们总是知道一件事?它将会改变．(但我们仍然会到达我们要去的地方，即使我们需要对新地图进行故障排除。)

有了这三个指导原则:以人为本;沟通,交流,沟通;和“要么成长，要么失败”——我们试图创造一种有效的方式，在面对逆境时领导新远程团队。到目前为止，他们还在为我们工作。但我们总能做得更好。

什么对你有效?请在评论中告诉我们。我们都在一起。

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